我覺得企業想發展，最起碼要有夢想，每個階段訂製一個相對容易完成的小目標。要有一個組織嚴密的團隊，大家有共同的目標，一起奮鬥，這就需要一個良好的企業文化來支援。最後最重要的就是，在取得了一點點成績的時候千萬要戒驕戒躁，不要沾沾自喜，而是不忘初心的一直朝著最初的夢想去奮鬥！最後，祝你成功！

我覺得，一家企業要發展，關鍵在一下幾點：

一、經營者的意志。這是最根本的一條。企業經營是經營者意志的表達和呈現，經營業意志堅定與否，是企業生存和發展第一要素。因為企業發展必定會遇到各種挑戰和困難，如果經營者意志不夠堅定，企業就會無法經營下去。

二、企業經營的使命。企業的使命是企業的奮鬥方向，如果企業的使命就只是賺錢，註定難以長久發展。企業經營應該同時追求經濟效益和社會效益有機統一，不賺錢的企業是萬萬發展不起來的，但只想賺錢的企業也不會長命。企業應該有比賺錢更高階的使命，就是為員工謀幸福，為社會做貢獻。

三、企業的文化氛圍。所有成功的企業，都有自己獨樹一幟的企業文化，比如阿里巴巴、騰訊、京東。企業文化是把員工凝聚起來的無形之手，也是員工認同感形成的土壤。

四、創新精神。這個時代商業競爭非常激烈，企業只有不斷創新，才能適應激烈的競爭。

五、健康的資產，堅持現金流經營。很多看起來很好的企業死於資金鍊斷裂，這說明企業的資產非常重要。堅持現金流經營，保持資產健康，以防危機出現。

企業發展的關鍵問題是確定好戰略方向！目標方向如果出了問題，再多的努力都白費。通俗一點講，就是先決定幹什麼，再去想怎麼幹。重點要關注以下三個方面：

戰略目標：根據企業現狀（我們在哪裡）及資源，規劃出企業短、中、長期的發展目標（我們去哪裡）

發展策略：根據目標匹配出可落地實操的策略（工具：坐飛機還是火車或是汽車去）

過程激勵：為完成目標要支付的代價（去到那裡有什麼好處？）

我認為關鍵因素是高效的企業管理，因為它不但能夠提升企業的內外部運作效率，而且還能夠讓企業內部員工各盡其職，為企業的長遠發展奠定基礎！那麼，什麼樣的管理最科學？如何多角度平衡客戶和員工雙方的滿意度？

第一，制定高效科學的發展規劃。企業在的成長過程的不同階段，有不同的戰略目標。個人推薦，最好能夠透過“市場供需調查、專案開發可行性、風險性評估、預案提報”等多個方面著手，對未來短期長期盈利模式和執行要點做一個全面深度的規劃。

第二，統籌監管。以企業盈利為核心，業務管理和行為管理為出發點，從人力資源、運作成本、技術支援、文化理念和制度等多方面入手，站在企業管理層的角度，宏觀的發現、調整企業內部運作的大方向和環境。

第三，明確崗位職責。“將責任落實到人”是企業薪酬績效管理政策中最關鍵的部分。企業只有將員工工資績效跟崗位工作無接縫的關聯在一起，才能夠最大化保證員工以積極向上的態度做好工作內容。而“一對一”的等級對接制度，也能夠從不同階層角度出發，在企業內部建立起完善、規範的用人管理制度。

第四，建設專業性、技能型的核心團隊。作為團隊工作的最關鍵部分，員工合作意識的培養將直接影響到優良工作氛圍的形成。只有內部員工高度重視相互信賴、相互依託、相互尊重、相互體諒氛圍的形成，才能夠給企業長遠發展提供最堅實的基礎。因此，定期性團建是很有必要，就個人多年企業管理崗位的工作經驗來說，還是推薦按照“形成、磨合、成形、行動、滿足”這五大要素順序進行安排。

第五，高效的反饋機制。只有形成一個完整的“規劃—執行—反饋”閉環，一家企業才能夠真正做到快速發展，因為發現問題的根本目的就是為了解決問題。

企業是船，管理是帆，員工是掌舵人，只有綜合平衡這三者的關係，才能夠讓企業在巨大的市場競爭中把握到契機！更多企業管理、創業服務盡在“廣西中小企業公共服務平臺。”