馬雲和現在足協所任命的官員有什麼本質上的差別嗎？雖然他在經營和商海中如魚得水整得風生水起，但卻缺少對足球本身的專業瞭解和認識，特別是在一些關於足球發展大計的決策方面，真正帶來幫助和推動性的因素，不是什麼宏觀理論和見解，而恰恰是一些因長期從事足球運動所積累起來的某種細小環節。祖宗傳下來的老話可不是瞎說的，永遠不能忽略了隔行如隔山的祖訓，亂點鴛鴦譜是要付出犧牲和代價的喲！中國足球幾十年來不尊重事物發展規律所造成的損失和代價，還不能讓芸芸眾生驚醒嗎？教訓不可胃不深刻，不可胃不痛苦。

謝謝邀請！馬雲當足協主席一定比現在以往的好！至少馬雲不會把足球做成商業足球！金錢至上的足球！用馬雲的腦子及前瞻性來辦足球一定大有成效。馬雲可以獨立特行的全國海選足球苗子，而不官足二代有錢人踢足球。馬雲該張揚時高調，該低調時內斂，可以不在乎媒體吹擂，馬雲自己有主見，足球油子掮客不能左右他。馬雲一定是把足球當事業來辦！並不是商業！體育事業，可以商業化運作，但不能商業化操作！！！！！

近日，馬雲和王健林再度同時出現在公眾面前，這次他們是去參加央視《對話》欄目的錄製。兩人與另一名企業家柳傳志一起，談起了中國足球。在討論誰更懂球的問題時，王健林再次重申自己肯定比馬雲更懂球，這個觀點也得到了柳傳志的同意，他表示自己也經常和王健林探討中國足球的問題。馬雲對此觀點也給出了迴應：“中國懂足球的至少有500萬人，這些人都想把足球搞起來，但就是沒搞起來。重要的是，懂足球改革很重要。我們也許不懂，也許沒有糾結，反而我們能改革。我特別欽佩王總，我只是去搗了一個亂，他是全心全意地投入進去，我問自己有沒有這樣的勇氣，我覺得我沒有。但是我一定站在他背後，幫他一起去改！”在談到投資恆大的話題時，馬雲談道：“我投資恆大的樂趣不是贏不贏，而是踹開門看看裡面發生了什麼事。當我發現足球原來是這樣，我才知道難怪會搞不好。我需要把我的這些想法和王健林分享，王健林不需要錢，重要的是有人在說我們一起把它幹好，想一些不同的方法，做一些不同的手段。”王健林說道：“中國足球缺的不是錢，缺的是制度設計和改變遊戲規則，要搞好呢，還真的要懂。但問題就是，現在懂的人說了不算。”而馬雲則認為，除了制度之外，文化建設也同樣重要。

最近看新聞，蘋果挖了巴寶莉的ceo安吉拉接替庫克位置。安吉拉對庫克說，我不懂技術，庫克說了我們已經有上萬名工程師了，你只需要做你自己。

馬雲不是神，但他有豐富的企管及商業運營甚至機會需求創造能力，這是無法否認的。馬雲如果真當足協主席會有幾個方面的優勢：

1.他懂平臺戰略。好比企業的頂層設計，他會將足球產業產品化，最佳化產品生態系統。好比好成績就是好產品，俱樂部就是產品研發生產線，青少年足球運動好比供應鏈，他會很清楚什麼環節是重要關鍵環節。他只要找到合適的人去做正確的事就好了。

2.他懂商業社交。這很關鍵，就是說馬雲是見過錢的人，不會因為一些利益改變初心，也更懂得如何周旋複雜的人際關係和應對人情老鼠倉。目標明確，知道要什麼。

3.他善於用人，懂得激勵機制的設定。其實這很重要，很多沒有企管經驗的官員，對用人和激勵機制的設計往往比較粗暴簡單，手法也沒有多少牌能出，除了用利益。會導致一系列敢不敢管，不知道如何管，放手不管現象的頻繁出現。馬雲會將員工劃分等級，更區分技術等級和管理等級，有限控制出錯率和降低決策風險，這個也不是一般人可以理解和滲透的，一個人的成功除了機遇，更有他成功的基因和道理。

4.他有熱情。這個是成功企業家的特徵，在面對壓力、失敗、危機下的態度及思維模式，以及試錯勇氣與智慧。在國足的今天，確實需要一些智者能站出來，系統的進行內外科手術，馬雲確實有這個能力。

5.他不懂技術。這是缺陷也是優點，他懂得團隊價值，一隻金筷子也無法夾菜，一雙木筷子倒是可以幾乎滿足所有美食體驗。戰略依賴個人技術和團隊戰術但一定凌駕於技術戰術之上。當初“快樂足球”的戰略其實是一種心理的導向法，只是一種臨場發揮保障穩定的外科手術，對於技巧技戰術水平提升並沒有太多的技術性幫助。