最近有好多傳統企業老闆在諮詢我關於網際網路轉型的問題，確實現在實體比較難做，單純的做線下很難獲得比較大的收益，產品存活率也比較低，但盲從於網際網路轉型也並非好事。

對於傳統企業來說，向網際網路轉型的動因無外乎被動和主動兩種，被動轉型的企業迫於網際網路的嚴重影響，不轉型就無法經營下去，主動轉型的企業通常是企業主對網際網路有著一定的認識，懂得把握網際網路趨勢，利用網際網路這個工具

對於不同轉型動因下的企業，面臨的問題和缺陷肯定有很大的區別，但面對轉型都要解決好以下五大問題

第一：認識自己

作出轉型的老闆們應當建立“以我為主”的思維，在深度思考、把握自身發展方向的基礎上，再去看網際網路能夠為你做什麼，如何做，如何投入和控制風險，而不是隨大流，被別人推著走、拉著走，從本來正確的道路上漸漸偏離而不自知

第二：尋找痛點

既然要進入網際網路產業或借重網際網路模式，我覺得有一個詞需要很好地學習，就是“痛點”。所謂痛點，是你發起一宗網際網路生意的目的，或者讓你的業務網際網路化的目的。痛點找得準不準，直接決定了這個轉型或投資能否成功。尋找痛點，瞭解並解決使用者的需求是轉型網際網路的老闆應當具有的思維

第三：運作模式

我覺得目前可有把網際網路的運作模式歸為三類：一是自營，而是代運，三是混合。自營的優點是企業可掌控，與傳統業務對接比較流暢；代運的優點是專業團隊的能力和資源好，容易見效果；混合介於兩者之間，比如做電商，部分通道可以自己做，像直營商城、微店等，而天貓、京東等重要的網際網路平臺可以由專業機構代為操盤

第四：成本投入

輕創業依然是我比較提倡的創業理念，但對於企業網際網路轉型成本投入並沒有想象的那麼簡單，引入網際網路方面的業務、技術和管理人才，進行網際網路推廣的投入，這些在轉型的前期都可能是一個無底洞，所以對於企業網際網路轉型，前期做好成本投入的計劃也是很有必要的

第五：思維模式

總結一下，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，對於一家企業來說，要向網際網路轉型，就要對自身能投入的資源有個詳細的盤點，看清形勢，不能急於求成，也不可能速成，要做好打持久戰的準備

全網時代來臨之後，傳統企業紛紛表示要轉型，但是很多企業卻在網際網路上，吃了不少苦頭，甚至還有點摸不到頭腦，是改變的不徹底嗎？還是沒有抓住要領？

一、改變思維。企業應該改變自己的傳統思維，將傳統思維轉變成網際網路創新思維，站在使用者角度思考問題。

三、改變營銷方式。很多企業還是習慣於傳統的營銷方式，投放傳統媒體廣告，對新媒體還沒引起足夠的重視。也有一些企業試著投入新媒體做了一些推廣，表面風風光光實際效果卻是相當一般，其實這種情況大多是沒有找對新媒體或找了忽悠的新媒體。

中小企業要在激烈的營銷競爭中獲得成功，必須充分利用網路營銷的特點，結合自身發展狀況和企業的內外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點的營銷策略。

1、學習創新營銷知識

中小企業需要學習和了解網路創新營銷的知識，形成科學的網路意識，對傳統經營管理模式進行改造，重組業務流程。

2、做好網路營銷市場定位

根據網路營銷特點廣泛進行網路調研，特別是涉及客戶的需求、購買動機等方面的資訊，準確進行自己的網路市場定位。

3、重視客戶關係管理

建立一套網路銷售和客戶服務系統，及時瞭解消費者對企業產品的評價，充分掌握客戶的需求狀況。

4、重視網路營銷

可以透過微信這個大的平臺因為在微信這個大生態圈裡，流量充足，社互動動性極強，容易傳播。作為商城的一個搭建正是適合於這片沃土，在這裡可以很大空間施展，加上線下商鋪的侷限性，所以現在轉型網際網路，佔據網際網路這個大平臺，補充實體商鋪的一個缺陷成為了必要性。

再加上現在的得有店是提供全免費的軟體支援，搭建起來也很方面，所以商鋪的一個轉型成為了必然性，有這方面需要的完全可以零費用轉型，提高收益，增加渠道。