如果只有一分鐘，你應該按照以下順序，向投資人闡述：

1、一句話講清楚，專案是什麼？如果一句話講不清楚，說明你對這個專案還沒徹底搞清楚，或者說你還沒抓住核心本質。用時15秒。

2、一句話將清楚，你給顧客（消費者或客戶）帶來的核心價值（最多講三點）。用時15秒。

以上問題，你的答案越精煉，說明你對自己要創業的專案理解越深刻、越系統。

闡述完這四個問題，估計時間就一分鐘了。如果還剩餘時間，或者投資人沒打斷你代表他有興趣繼續聽，那麼可做以下補充：

5、簡單描述下你的專案的市場空間有多大？需要用資料，如時間允許，可簡單推導資料演算法。

6、回答這個社會為什麼需要你這個專案或公司，這是創業的核心問題：你的專案創造了什麼新的、獨特的增量價值？你解決了顧客的什麼痛點問題？你提升了哪方面的產業效率？這是第1、2個問題的補充描述。

闡述的原則是，越重要的越先講，越重要的越重點講。只有一分鐘，你不可能讓投資人全面瞭解並決定投資你的專案，因此，你這一分鐘的核心目標，是讓投資人感興趣，從而有意深入瞭解你的專案。至於哪個點會打動投資者，這需要你認真分析，做出預判，然後重點突出的講。

一分鐘，按正常語速，大概在300字以內。最好控制在250字以內，因為語速太快你會表現不好。

內容包括三個方面：

1,你在解決一個什麼問題？最好能生動形象地讓人感知到這個問題的真實存在，且目前還沒有解決，或其他人解決得不如意。

比如，幫助疫情期間失業的人群再就業。從感情上你可以描述你身邊的人，怎麼失業的，迫切需要再就業，且再就業困難；從理性上你可以上國家統計局檢視資料，第一季度失業率、失業人數這些。

2,你打算通過什麼樣的方式解決這個問題？就是你的切入點，怎樣可以最快讓你的潛在使用者接受，並使用你的產品和服務。

還是照上面的例子，你需要對這些失業的人群進行分類，你第一階段解決的是哪個人群，通過什麼渠道讓這些人群知道你的產品或服務，你是通過職業培訓，還是作第三方牽線，為什麼提供職業機會介紹。

3,你打算怎麼賺錢。這就是要完成商業閉環，按上面說的，你是通過職業培訓收失業者們的費用，還是把他們作為資源池，人力資源需求方提供人才供應方案。

切記，一定不要講假大空，各種術語的東西，投資人什麼沒見過，你就老老實實把你要做的事講清楚，搞虛的，你就沒有下一步的機會了。

一分鐘的時間很短，抓住投資人最關心的問題是關鍵。建議從以下三個方面向投資人闡述創業計劃：

1. what，即是什麼專案。

讓投資人瞭解專案內容，即什麼產品，要幹什麼事。

2. business model ，即商業模式。

讓投資人瞭解我們未來將怎樣賺錢。

3. investment income，即投資收益。

用收益和利潤打動投資人。

一分鐘從這6個方面闡述：

1、誰（5秒）

你是誰，有連鎖行業的多少年經驗，或者有何特長。

2、公司簡介（15秒）

目前有多少家連鎖超市，經營範圍是什麼，

3、取得了什麼效果（10秒）

主要是公司有哪些收益或者積累，比如實際的使用者數，老使用者的回購率等。

4、市場分析（10秒）

市場現狀和競爭對手情況。

5、未來計劃和預計收益（15秒）

未來幾年的計劃和預計增長趨勢。

6、融資計劃（5秒）

融資多少錢，出讓多少股權（或者是債權融資）。

一看標題就知道提問者從沒有參加過路演！並且從沒給投資講解過BP。一分鐘你想講明白你做的專案市場前景，市場規模，團隊履歷，專案優勢，發展空間等等要點，可能嗎?除非你是中國好舌頭，投資人是中國好耳朵！如果你真的碰到這樣子的投資機構要求這樣子聽你路演專案，請拾起來你的自尊心，告訴投資機構的人，你們不適合聽我講專案，大爺不伺候，扭臉就走吧！因為對方刁難你的問題就是對方壓根沒興趣聽你講專案。千萬不要死氣白咧的講解，已經註定失敗了，去找和你對路的投資公司吧！

標準的路演是專案方講解5-10分鐘，投資人提問環節3分鐘。大大小小的路演參加了不少，從沒聽說和見過1分鐘闡述專案的，不要把自己的自尊為了融資降低到塵埃裡。

首先向投資人概述創業商業模式，簡要闡述該商業模式設計方案的可行性、科學性和合理性。其次在創業商業模式的統領下分別向投資人做產品質量和品質介紹、品牌策劃和傳播介紹、以及渠道規劃和組網情況介紹。然後再向投資人簡要介紹落地以上商業模式所涉及的具體專案概況，確保專案建設投產後能夠支撐該創業商業模的持續和穩定運營。再圍繞以上安排概述公司在以上商業模式統領下啟動專案和發展業務所需團隊總體組建情況。最後結合專案總投資和自有資金情況向投資人明確提出公司運營和專案投資所得需資金投資具體缺口即可。

那種用一分鐘向投資人闡述你的創業計劃。。。。。。這種事情除了在博眼球的娛樂節目，或者在人力資源面試上才會碰到的，其實也就瞎扯聊聊的一個湊數問題，哪家問了只能說明他們沒有水準。回答起來不用太認真。也不用去多思考，都是逼著人吹牛毫無意義的問題。有空時候大家拿出來樂一下得了，歷史傳說記錄馬雲獲得孫正義投資還用了5分鐘呢。

這要看你的創業專案多大，如果你是很用心的去創業，並且是不小的專案，需要投資人給你投資，那麼僅用一分鐘向投資人闡述你的創業計劃，不是一件容易的事情。你要做好充分的準備，首先，要把你創業計劃的邏輯梳理清楚，為什麼創業？做這份事業的商業價值和社會意義是什麼？所做行業的優勢？自己做這個事情的信心在哪裡？你有什麼核心競爭力？遇到哪些困難？需要多少資金？這些資金如何分配？能創造多大收益？最好做一份創業的商業計劃書，然後把它牢記在心，給投資人闡述的時候才能言簡意賅，條理清晰。

祝你成功！

一分鐘時間，正常語速下也就200字以內，想要把要做的事講清楚，就需要採取較為精簡的語言，回答我是誰，幹什麼，為什麼，怎麼幹。

讓投資人知道你是誰？你有怎樣的經歷？過去幹過最牛的幾件事。從經歷中，提取有助於專案背書的亮點。

如：我叫張三丰，曾在國內第一的保險公司，從基層到高管幹了5年。（沒有成功經歷的夥伴，創業失敗經歷也是一種背書）

這件事靠不靠譜，是不是真實需求，市場空間夠不夠大。從人群、場景、痛點、前景，回答投資人的關切。

如：我身邊不少親戚朋友，在家人發生重大疾病時，需要四處借錢治病。因此，我們想做一個面對中低收入人群的互助式保險業務，來解決“看大病難”問題。（需求真實，引發共鳴）

從行業、使用者需求角度，告訴投資人為什麼要做這件事，為什麼是由你來做。

行業及使用者是否需要你。傳統商業保險，主要針對高收入家庭，而社保最多僅負擔70%治療費用。保險業內部資料統計，有3億中低收入家庭，面對於重大疾病治療費負擔過重的苦惱。

方案是否優於對手。目前國內有一家同行，他們比我們早幹兩年，這家公司發現的似乎不盡人意。核心問題是他們用眾籌思維，這是一個後置性解決方案，使用者存在籌不到錢，信任度受質疑等問題。

團隊是否互補。我們創始團隊中，有資深的保險分析師及第一陳營的網際網路公司高管，無論在技術、產品，還是運營層面各自都能發揮其專長。

運營模式，解決方案與產品展示。

運營模式模式採取會員制+互助模式。既支付19.9元年費成為會員，依據不同年齡段風險指數，設定不同的額度的互助專案，人均分攤費用控制在30-60元一年，最高一次性賠付30萬。

團隊經過分析測算，當會員到達100萬時，一次10萬的大病治療費用，人均分攤成本僅1毛錢。30元足以支付300次，相同互助比例的保險。

核心競爭力：解決看大病難，我們採取會員分攤，而對手需要靠使用者的愛心，轉發分享，不確定性帶來使用者滿意度，信任度下降。我們之所謂敢於會員分攤，是我們團隊經過精細化資料分析，這需要一定的保險產品設計能力。

資料證明：產品上線測試一個月，獲得260萬付費使用者，預計三年內使用者國模超過1億。

備註：為了方便大家理解，以上人物為杜撰，其它內容基本屬實。我用輕鬆籌與水滴互助兩家公司的業務，做一個內容示範。水滴互助之所以晚兩年出發仍高速發展，並很快成為行業第一，其商業模式上遠遠優於“輕鬆籌”。