一定要我一個有建設性思想的人統領全域性，這是最重要的，對自己來說，一定要多學多看，看看別人是如何做的，對於一家新媒體公司來說，我對這樣公司的忠告就是一定要站對方的角度考慮問題，把你和顧客當成合作伙伴而不是買賣關係這樣既能表明自己公司的實力，也能為發展更多的老顧客打下基礎。

以親身經歷告訴你，在創業團隊工作是一種什麼樣的體驗

三年前的夏天，在某招聘軟體上看到XX公司招聘市場總監，當時我並沒有仔細去了解這個公司以及這個崗位的的資訊，只是印象特別深刻的記住了創業公司四個字。我毫不猶豫，投了一份簡歷。第二天，我就被通知去面試，面試我的是Z先生，從他的嘴裡我似乎看到了未來世界可能的改變，這個世界居然真的有人能想到把人類多餘出來的時間和技能轉化實現為真正的價值，真是太偉大太聰明瞭，他的每個敘述，都讓我覺得，嗯嗯嗯，未來就是這樣的。於是，連工錢的事都沒多談幾句，就這麼爽快地答應了。

第二天，我準時報到，順利的加入了Z創業公司。

能在這個團隊最初建立的階段加入我很開心。隨後120多天中，用我的天生熱情和創意去推進產品和各大板塊的執行及上線。看著公司從一個20人的團隊縮減到只有四五個人的規模，從中心區的甲級寫字樓遷移到不足50平方米的孵化器裡，從一個個技術demo到市面上至少可用的使用者產品，一路走來能親身經歷這個初創開拓的階段，很欣慰也很感慨。

在創業公司的朋友一定知道，一人身兼數職再正常不過。每天不僅要考慮權橫各種支出，招商政策、產品定價、面對市場、人員面試啊...還有各種瑣事紛至沓來，有句話不是很流行嘛，你見過凌晨四點的深圳嗎？一二三四五點，我都見過，無論多晚多早，一個電話馬上起來看手機開電腦。更可怕的是，很長一段時間，我還特享受這一切，導致我自己無數次懷疑自己的人生觀、價值觀、各種觀。青青被狗吃就算了，這樣作死真的好麼？！

由於公司長時間融不到資，中途合夥人的退出，對團隊及整個產品造成了嚴重的影響。不久後，開始出現公司帳戶上因餘額不足無法支付工資的情況，由於大家一心想把事情做好，三個月沒有收入的日子靠著彼此取暖，大家都忍忍地也就過來了。第四個月以後，團隊接連出現人員情緒失控的場面，各種矛盾日漸凸顯，慢慢地開始有一部分小夥伴從團隊中離開。親眼見證著此情此景，無數次被逼近崩潰邊緣。可是，看著公司看著產品，儘管只有一年的時間，它們早就像是我的孩子，每一部分都與我有關，不拼到最後，用盡全力，就這樣離開，我怎麼忍心和甘心？

我學會了開口向家裡人編造各種理由要錢，學會了玩各種信用卡，記得去年冬天的一個晚上，我們一群人排著隊在一個深手不見五指的巷子裡去找小賣部老闆套現，大冬天的晚上只有幾度啊，可是我一點也不覺得冷，終於有錢交房租了，好爽啊

說到這裡，如果你好奇我為什麼還是離開了，我可以說出很多原因，但最核心的是——人和產品都有問題。我想這也是絕大部分創業公司死掉的原因吧。

其實，做出這個決定是很艱難的。對我來說，不僅是告別曾經一起並肩作戰的團隊，還意味著對已經擁有的許多權益的放棄。可是每天深夜加班回到家，自己的狀態越來越差，不開心和壓抑的情緒在內心發酵，自己感覺這個狀態不對。

這種感覺就像陷入了沼澤深處般，只能眼睜睜看著公司內外許多複雜的因素交織在一起。而自己在這過程中，面對壓力和問題，卻無能為力。我不喜歡這種無可奈何，也討厭沒法在前線中去拼盡全力的感覺。所以在糾結和痛苦後，選擇先停下來安靜思考後再說。所以選擇了離開。

對我來說，離開了不是結束，也許只是另外一個好玩故事的開始。只是在每段經歷中，我們需要去覆盤那些經過，讓自己去總結成長。我始終相信，命運安排的這些經過，都是為了更好地讓我們去成長去收穫。值得欣慰的是，這樣難忘的一段經歷發生在我的26歲，而不是36歲。