創業的定義：是指創業者自己所擁有的資源或透過努力的資源進行整合，所創造的經濟價值，創業作為一個工具，要致力於打造新事物（新產品、新原料）的機會。

創業所必備的條件：資金、專案、堅持、努力。以上這四個條件缺了那個都很難成功。為了你創業少走彎路，建議你從事當下流行的餐飲行業、快消品行業、肉食品行業。以上幾個行業都需要你付出巨大經歷和時間。所以堅持很重要。

創業時期，戰略的首要命題是活下去，想要更多可能成多餘

談起未來，創業者常常是躊躇滿志、甚至一發不可收拾。但是，願景再美好，迴歸到戰略，創業階段要面對的第一個問題還是如何活下去。有了足夠的饅頭，才有基礎去爭取烤肉、咖啡、愛情，還有自我實現。

當然，整天思考“如何活下去”也有許多成熟的大企業，如華為、阿里，在它們身上，創業階段留下的精神已內化為成長動力。

業務動態變化，機制也要看菜下單

活下去，自然離不開嘗試，於是，業務在探索中不斷調整，價值怎麼定位、資源怎麼組合，都在短週期的動態調整中。業務變了，機制也要相應變化。要把握一個新機會，或有個厲害的新成員加入，責、權、利都需要做出相應改變，改得多了，慢慢也會摸索出一些原則。

再好的業務，團隊不行，也會做爛。再爛的業務，團隊夠行，也會快速調整到好的狀態。相信被隊友坑過的朋友會認同這個觀點。找到好的合夥人大概是創業開端最重要的事了吧，如果沒有遇到，還要不斷尋找。

創業不是沒有管理，只是沒那麼複雜

偶爾會聽周圍的朋友說，創業哪需要什麼管理，管理是大企業才會做的事。確實把管理束之高閣了。其實管理是業務的另一面，唇齒相依。創業階段只是業務簡單、精力有限，管理也相對簡化罷了。那些聽起來屬於大公司的管理模組，如績效、財務、人力資源等，在創業階段都有體現。

想想你所在的創業公司，是否也會提下個階段的目標、也會最佳化費用報銷的規則……當你在想明天早餐吃什麼的時候，管理已經發生了，沒那麼神聖。

不好不壞，創業只是無數人生方式的一種

總有些文章把創業寫得如臨深淵或如入聖境，其實選擇要做一家企業就像選擇要做一個建築師、程式猿一樣，一種人生方式而已，是否選擇創業最終是迴歸到自己的人生定位。做好任何事都不容易，沒必要把創業神聖化或惡魔化，如果能實現自己的人生期許，創業的風險也能夠承擔，為什麼不去呢？錯了，自然會動態調整到更適合的人生方式。

創業？何為“創”，又何為“業”：我們都窄義的理解“創業”了。創業的本質是：創造和經營一切美好事物的能力。這個“一切美好事物的能力”即包括了事業、愛情、學業、家庭、生活、人生。這才是創業的本質，你的業長久嗎？你的業在哪裡？

當然，我們年輕人無需過多的糾結什麼是創業這個邏輯，更加明確一些才更現實，更容易成功的，但這個經營思維一定要存在於腦袋當中。很多創業者缺少經營思維，經營思維的核心包括了賺錢，即創業不賺錢就是活受罪嘛，但是除了賺錢之外，還有價值觀即賺錢和只要賺錢是有本質區別的。賺錢+持久的賺錢才是創業，事業即現實利益即交易賺錢，持久賺錢即業。

可能我們的創業者有點暈，一個創業還這麼多的思維在這裡面，是的，就是這樣，所以，你的創業與別人的創業真的不同的，比如你為什麼創業？你的目的不同，你的手段肯定不同，比如我們說：這個人太不擇手段的，但是對於人家就是對的呀，人家就是要賺錢嘛，只要賺錢就行嘛，這就是我上面所說的核心思維不同決定了。

創業者可以不談情懷和格局，但在賺錢的過程中一定要有所選擇，不要淪為“只要賺錢就行”這個觀念是自我傷害的，比如微商只要賺錢就行，所以它們虛假宣傳誇大功能，現在立法了，一旦被舉報就玩蛋了。

現在的社交化商業是好人賺錢的時代，千萬別再作惡，要敢於把自已的名字當成品牌來經營，你是誰？你是做什麼的？憑什麼相信你？這三點一定要做好，所以現在的自媒體人才是有潛力創業的人群，就是因為人家在這三點上做的相對好一些，你們怎麼思考的呢？