不住小區房，不要物業管理公司，掙錢買別墅，要麼我就回農村，再說說物業打官司贏了，一幫流氓胡攪蠻纏騷擾你……打架她們人又多，怎麼解決呢？所以我選擇要麼爆發買別墅，要麼落魄回農村，惹不起躲得起……

我以前也是這樣認為的。

但是自從被大家選為小區業委會主任後，再經過幾年的實踐以及對小區的深入瞭解和認識後，現在理性客觀地說，只要開發商通知交房那天起，就開始計算物業費了。

先說物業公司的成本投入。

不管是開發商自己組建的物業服務公司，還是開發商選聘的公司，特別是後者，他是以小區的總面積來計算並核算出成本的。比如百萬平米的小區，需要投入35個崗位60人，這60人的人工費用是多少，再分攤出來看簡單計算出每平米的物業費單價是保本不虧損。當然，物業公司因為有經驗了，對未售房及未接房者會預留一定的折扣來計算，再加上一個可控內的欠費率，這樣就可以框算出成本了。

客觀的說，前期物業利潤高一些，主要是接房業主都要交物業費，欠費率極低；另外就是前期物業各種設施裝置都還在保修期內，不需要大的投入；第三點就是初期可以收到一些裝修管理費，還可以有一些其它 方面的收入，比如要進場裝修的企業，有的物業公司也會收取一定的管理費，還有一些商品銷售。這樣利潤就高一些。這是從物業公司的角度來說的。

另外，小區的很多重要的設施裝置，是要定期維護檢修的，而且是強制性的國家要求，比如電梯，每年24次維保是必須的，因此就要產生維保費（電梯維保公司收取）、年檢費（質監局特種裝置監督管理科收取）、變速器年檢費，以及水泵年撿等等，這些費用是固定的，所有權也是所有業主的，也就需要所有業主共同維護，並不會因為入住的少就會費用低一些。這就如同汽車的保險（交強險）一樣，並不會開的里程少，或者乘坐的人數少，費用就會少一些。電梯也是一樣。未入住者也同樣需要承擔每年的年檢費、維保費。

從小區業委會或者說從小區整體的角度看，到了一定年限後，欠費就會上升，設施裝置需要投入了。如果欠費率過高，物業公司不足以維持，又沒有能力收取費用的情況下，就會壓縮崗位減少人員，這樣物業服務就越來越不好，這對已經入住的業主特別是老實交費的業主來說，就是非常不公平的。如果為了小區整體的正常執行，就必須提高繳費率，降低欠費率。其中，提高入住率也是提高繳費率的辦法之一。

另外呢，業主老是不接房裝修，是對入住業主的侵害，也給入住業主帶來了很多不便，這是我們小區很多業主非常反感的。比如電梯，從2013年至今，每個單元的兩部電梯中，還有一部是有保護板的，這就是為了防止裝修運輸相關物件、材料時損害電梯而留的，幾年了，入住業主已經很反感了，很多業主提出要對未裝修房全額收費，以降低執行成本。其次，後來的裝修戶的裝修噪音、裝修擾民給大家帶來的困擾；還有很多的裝修垃圾、粉塵汙染等。特別是越到後期，裝修的就越少，偶爾那麼一兩家來裝修，但帶給大家的困擾卻是長期的，因此，對未接房業主來說，有經濟條件的話，最好還是儘快接房裝修，這樣才能搞好鄰里關係。

還有一點就是，未接房者，除了會對繳費的事情來關心一下外，幾乎不參與小區事務，開會也不來，商量事情也不來，導致入住業主的人數較少，也不利於小區的和諧建設。

從國家的層面和如今的政策導向來說，房子是用來住的，不是用來炒的。如今應該說自從買房的時候起，就知道是要繳物業費的。既然買房了，那為什麼不接房裝修呢。這也說明，未接房者的購房，絕大部分並不是他們的剛需，而是用來炒房的，這樣的話，其實先入住的業主們，對他們是並不抱有多大的同情心，更不會聲援支援他們的。當然，極少數的是因為經濟條件不允許，雖然是自己的剛需性住房，但暫時沒有能力裝修，這樣的情況另當別論。，

商品房物業費計收是從合同約定交付之日起計收物業費及其他費用，而且合同內都有約定，違約收房或者欠交物業費會產生違約金，建議您打電話諮詢物業服務中心。