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1 # 企業運營之路
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2 # 明媚那朵蓮
當人在職場覺得很累的時候,一般有三種處理方式:要麼接受,要麼改變,要麼離開。大多數人都會先選擇接受,實在接受不了就要改變,經過自身的努力,改變不了的話,就只能選擇離開,再重新尋找,摸索適合自己的工作。這是一個從易到難的迴圈過程。
接受,就是完全臣服於當下的工作狀態,環境,文化等等。不要抱怨,不要糾結,專注解決當下的問題,或許慢慢的就能適應目前的狀態。
改變,又分為改變別人和改變自己,我通常都是先改變自己,因為我覺得改變自己比改變別人要容易的多。改變自己,自己說了算;改變別人,我們缺少主動權。當我們工作覺得累的時候,多半兒是因為我們的能力不足,或者是精力有限,所以我們就要查缺補漏,從提升自我入手。從技術到管理,是一個很大的角色轉變,技術只要自己優秀就是好員工;而管理,要整個團隊有業績,才是一個號領導。我相信只要不斷地努力奮鬥,沒有徵服不了的東西。
當然,工作累的原因,除了主觀上的原因,還有客觀條件,總有一些因素是我們無能為力,改變不了的。這時候我們就要選擇離開了。
俗話說“人挪死,樹挪活”,所以離開也不一定是壞事。對於我們來說,是一個新的機會,但前提是我們有才傍身。
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3 # 10天精通Project
剛開始從技術崗位轉到專案管理有這樣的感覺是正常的,幹專案需要跟不同部門的同事打交道,需要協調處理的問題很多,而在一個組織中往往部門之間的溝通都是有障礙的,所以專案經理有時候夾在中間很為難,所以,幹好專案管理的工作,專案管理的知識、技能這些都不是最重要的,最重要的反而是一些軟技能,比如人際溝通能力、性格、行動力等等。
技術的工作相對來講是比較單純的,可能是和程式碼打交道,可能是和機械設計打交道,通常比較容易有標準答案,或者最有答案。而管理性的工作,比如專案管理,大多數時候沒有所謂的最優解,只有在當時特定情況下做出的最佳決策。
從技術轉到管理崗,最重要的是做好的“人”的工作,需要轉變思路,放棄非黑即白的路徑,因為在一個組織中協調大家完成一件共同的事情不容易,甚至有時候還要稍微破壞一下規則才能把事兒辦成,權變很重要。
你感覺到累是正常的,你去問問其他PM,大多數人也會有類似感受,只不過剛開始起步,這種感受會更加強烈一些,需要慢慢調整心態和工作思路。
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4 # 工程造價技術分享
技術好只是基礎,能不能帶好團隊需要的是管理能力。這種能力培養需要長時間的積累、沉澱,是對人的情商、溝通技巧、魄力、表達能力、策略手段等的綜合考驗,有空多思考、勤總結,一定會有突破。
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5 # 魔都磚家日誌
根據我的經驗,說明你目前的性格和自身條件不適合做專案管理工作。
如果你要硬頂著去做專案管理的工作,那麼未來的失敗感和挫敗感會越來越強烈。
你可以在嘗試著回頭去做技術工作,做到高階工程師和專家的級別。是一個非常不錯的選擇。
你還可以選擇技術售後服務工作和技術市場銷售的工作。
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6 # 聚贏創客
聽說過一個故事,分享給你,延伸說一下你的困惑。
一個鋼琴老師總是教自己的學生學習難一級的曲子,時間久了,孩子很煩,感覺困難受不了,總是彈的感覺不好聽,就告訴了自己的父母,父母找到老師,想問個明白這是為什麼?老師明白後,什麼也沒有說,而且告訴學生,你彈一首七級的某首曲子(其實孩子已經正在學習八級),曲完,父母和孩子都驚訝了,曲子是那麼的優美動聽,讓他們難以相信這是和老師學習的結果。
老師說:人本身就是一個不斷前行的過程,需要經歷很多曲折與坎坷,當你走過,回頭看自己走的路時,你才發現,其實,它也不是想象那麼難。
人如逆水行舟,不進則退,只有經歷過,才知道自己默默付出是有回報的,你的情況也一樣,人生有幾個三年?有何怕?只要堅持,到了最後,你不知道自己原來是有多精彩,能看到不一樣的自己。
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企業內部管理的核心,不是方法論、管理的知識有多豐富,管理的手法有多先進。而難點在於方法論支撐、啟用組織、組織協同、基石能力的磨合建設,重點基於現場、迴歸基本面。
在當今人人都說管理、懂管理,啟用和推動的時候,大家都是高手,除非在管理知識上一決高下,心裡可能充滿了不服氣。這是一般的現狀,故推動力、改變意識、行為、習慣是多麼難的一件事情。該怎麼做?
答案盡在上述中,除此之外,用持續積累的效應,向基石進發。羅胖講過,種一棵樹最好的機會,是在十年前,要麼是在當下。
無論你是什麼水平,什麼高手,都不一定會讓別人服氣,只要基於以上,都會持續蛻變和融合。
現在的管理,講究得越來越複雜,越來越有學問。其實最好管理就是化繁為簡、大道至簡、迴歸基本面。
企業管理的推動,其實就是人的推動,物件是人,想改變別人的意識、想法、行為、習慣,是最難的一件事情。想想自己要改變、被別人改變自己,有多難?故這也是一件平常的事情。應該怎麼做才能化解,答案看盡在上述中。
“通盤無妙手”看似平淡無奇,但是積勝勢於點滴、化危機於無形,最終取得勝利是穩穩當當的,體現的是不同於“妙手”的另一種智慧。
無論外界環境優劣、不管運氣好壞,都不怨天尤人,參照最佳實踐,按照自己的計劃,穩紮穩打,步步為營,每天進步一點,到來年這個時候再回頭來看,你就會發現,你已經走出了很遠的距離。
這是專案管理本質。