一、技術標準　　技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。對技術標準的管理(或者說對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要透過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。　　二、管理標準　　管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標準；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規範化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。　　三、工作標準　　工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和物件，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。　　企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。　　標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業範圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標準，建立起以 產品標準和製造工藝標準為主，包括產品開發、製造工藝技術和科學管理的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。　　標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準，制定和實施企業標準，並對標準的實施進行監督檢查。　　管理標準和工作標準由標準化委員會提出要求，由總經辦組織各相關部門制定，經公司經理層分管領導批准、釋出。技術標準由技術管理部負責根據生產需要組織制定，經總工程師批准、釋出。 制定標準的一般程式是：1、明確任務，調查分析，蒐集資料；2、綜合分析，起草標準草案；3、徵求意見，進行驗證，修改草案；4、審查、定移、批准、釋出。　　標準的編寫和印製，參照GB/T1.1和GB/T1.2的規定執行。 標準實施後要定期複審、修訂、複審、修訂週期一般為3～5年。當國家標準、行業標準釋出實施後，應及時複審本企業所制定的與其相關的標準，並確定這些標準是繼續有效，還是修訂或廢止。 產品標準的代號、編號方法按QMS/PD01-OD03的規定執行。產品標準的備案，由技術管理部按巢湖市技監局標準化管理部門的規定辦理。　　公司透過與省技監局標準化研究院保持密切聯絡，以及訂閱《中國標準化》等國家級優秀期刊，及時收集標準化相關情報資料，以滿足企業生產經營的需要。　　標準的宣貫、實施和監督檢查：1、與企業有關的國家標準、行業標準及法律法規釋出後，相關部門要組織學習和技術培訓，並採取措施做好具體實施工作（包括生產過程中和管理工作中的標準實施和產品按標準進行檢查）。2、勞資部根據上級部門提出的要求和公司的實際需要適時組織標準和法律、法規的宣貫。技術通用性標準的宣貫技術管理部協助，與部門業務工作有關的標準和法律、法規的宣貫由相關部門協助。3、按公司的有關規定，對標準的實施情況進行監督檢查，對存在的問題持續改進。

沒有太嚴格的格式，一般是：目的、適用範圍物件、職責、相關檔案規定等，你自己根據具體情況靈活寫了，參考一下網上的，主要是清楚明瞭，起到規範的作用，就是“有法可依”！