麻辣說經典，帶給你不一樣的讀書心得。
沒有隨隨便便的成功，他們的成功得益於以下幾點：
一是後臺的支援。身在職場打拼過的人都知道，任何一項任務，領導（尤其是一把手）的支援至關重要，這樣可以提供強大的人力、物力、財力支援，為完成任務提供有效支撐。面對領導信任，團隊內部也會發生化學反應，增強向心力和凝聚力，便於管理。西遊團隊上有天庭、如來佛祖、大唐皇帝等老總的支援，下有一干大伽的配合，為取經成功奠定了良好基礎。
二是執著的信念。有了物質和人才基礎，還有必須具備完成任務的信心和毅力，這樣就如海中行船有了目標和方向，就看你如何駛向預定的地點。此時團隊負責人的信心和毅力很重要，不能因為有一點的風浪和波折就心生畏懼，猶豫不前。唐僧就是一個不達目標不罷休的團隊領導人，有時他顯得有點木訥，有點呆頭呆腦，但是他的有著不取真經不罷休的信念，雖然一次次遭遇險境，幾經波折，還有隊伍內部也曾出現不和諧，但是初心不改，勇往直前，直達心靈的聖地----靈山；再看四個隨行，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬哪一個不是帶罪之身，他們經過歲月洗禮之後，一心想被招安，進入“公務員”體制之內，他們雖然沒有取經的信念，但是他們有輔佐唐僧成就大事後獲得一官半職的理想。
三是人才的使用。人才分三六九等，業務分三百六十行，每個人才都具備各自特點，如何合理利用人才，是提高工作效率與否的關鍵，要人盡其才，就如不能讓打獵的去繡花，不能讓打漁的去耕種一樣。孫悟空善跑善打，適合當大師兄，一則輔助唐僧管理其餘三名隊友，不聽可以武力降伏；二則降妖驅魔，尋求救兵。
四是關係的融合。一個團隊能否有戰鬥力，要看團伙內部的關係是否融洽，充滿活力；是否能夠令行禁止，領導的意圖得到高效執行；員工是否具備一定的發言權、建議權，不斷修訂和完善執行中存在的不足，等等。取經團隊內部的關係是相對融洽的，雖然也曾出現過信任危機，孫悟空三打白骨經後被唐僧趕走，但是這也是團隊融合過程中出現的正常現象，哪個人沒有脾氣，哪個人沒有個性，在一個新的團隊裡，剛剛接觸，難免出現偏差和意見不合，但是矛盾並不是不可調和的，只要目標一致，只要方法得當，自然會握手言和。再看唐僧，能夠擺正自己的位置，唸經、取經以外的事基本不問，也沒有把每天的工作安排的那麼仔細，這就叫放權；孫、豬、沙、龍四們職員都能按照各自的分工，幹好自己份內的工作，確保了各項工作的高效推進。
五是權力的控制。團隊中，政令不能多出，必須要達到權利的統一，這樣才能便於工作開展，工作執行，如果七嘴八舌誰都說了算，那麼這個團隊將是一盤散沙。西天取經團隊中，唐僧的權力是至高無上的，一則他的上司為他儲備了人才，這也是一些古代帝王常用的方式方法，為了使後代駕馭某些有才之人，先打壓他們，然後安排後來者啟用，達到馭心之目的，看看吧，在取經隊伍中，從武力值來說，唐僧會是哪一個的對手呢？但是孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬都是帶罪之人，被解救的那一刻，已經被帶上了一把無形的道德枷鎖；二則他的上司為他裝備了法寶。成立某一團隊時，有眼光的大伽就如何使用人才早就瞭然於胸，唐僧忠誠，這是他的品格，但是作為團隊管理者，他也有武力上的不足，關鍵時候不足以控制下屬，但是有了一個“金箍”，所有問題都可以迎刃而解；三則他的權力來自於體制內的最高領導人，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬雖個人能力出眾，也只不過是下屬，對於領導的決策只有服從，再服從-----，然後就是去執行。
分析到現在，唐僧是否是管理天才呢，這個真不好說，但是唐僧絕對算得上是一位成功的管理者，這個是毋庸置疑的。從上面他們成功經驗可以看出，雖然他的成功外界因素很多，但是上級把這個團隊交給了唐僧管理，他還是不辱使命，成功地完成了任務。他的成功管理體現在：他不專權、不攬權、不干涉業務能力以外的事（三打白骨經趕走孫悟空除外）；他善於用心管理，感化、感動隊友（為悟空縫製虎皮裙等）；他放手管理，管理面不寬、不細，只制定長遠大計劃，不細化工作任務，把日常工作交由下屬自行管理。再者唐僧是一個執著的佛教徒，他忠誠、他守初心、有恆心、有毅力、信念堅定-----。
麻辣說經典，帶給你不一樣的讀書心得。
沒有隨隨便便的成功，他們的成功得益於以下幾點：
一是後臺的支援。身在職場打拼過的人都知道，任何一項任務，領導（尤其是一把手）的支援至關重要，這樣可以提供強大的人力、物力、財力支援，為完成任務提供有效支撐。面對領導信任，團隊內部也會發生化學反應，增強向心力和凝聚力，便於管理。西遊團隊上有天庭、如來佛祖、大唐皇帝等老總的支援，下有一干大伽的配合，為取經成功奠定了良好基礎。
二是執著的信念。有了物質和人才基礎，還有必須具備完成任務的信心和毅力，這樣就如海中行船有了目標和方向，就看你如何駛向預定的地點。此時團隊負責人的信心和毅力很重要，不能因為有一點的風浪和波折就心生畏懼，猶豫不前。唐僧就是一個不達目標不罷休的團隊領導人，有時他顯得有點木訥，有點呆頭呆腦，但是他的有著不取真經不罷休的信念，雖然一次次遭遇險境，幾經波折，還有隊伍內部也曾出現不和諧，但是初心不改，勇往直前，直達心靈的聖地----靈山；再看四個隨行，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬哪一個不是帶罪之身，他們經過歲月洗禮之後，一心想被招安，進入“公務員”體制之內，他們雖然沒有取經的信念，但是他們有輔佐唐僧成就大事後獲得一官半職的理想。
三是人才的使用。人才分三六九等，業務分三百六十行，每個人才都具備各自特點，如何合理利用人才，是提高工作效率與否的關鍵，要人盡其才，就如不能讓打獵的去繡花，不能讓打漁的去耕種一樣。孫悟空善跑善打，適合當大師兄，一則輔助唐僧管理其餘三名隊友，不聽可以武力降伏；二則降妖驅魔，尋求救兵。
四是關係的融合。一個團隊能否有戰鬥力，要看團伙內部的關係是否融洽，充滿活力；是否能夠令行禁止，領導的意圖得到高效執行；員工是否具備一定的發言權、建議權，不斷修訂和完善執行中存在的不足，等等。取經團隊內部的關係是相對融洽的，雖然也曾出現過信任危機，孫悟空三打白骨經後被唐僧趕走，但是這也是團隊融合過程中出現的正常現象，哪個人沒有脾氣，哪個人沒有個性，在一個新的團隊裡，剛剛接觸，難免出現偏差和意見不合，但是矛盾並不是不可調和的，只要目標一致，只要方法得當，自然會握手言和。再看唐僧，能夠擺正自己的位置，唸經、取經以外的事基本不問，也沒有把每天的工作安排的那麼仔細，這就叫放權；孫、豬、沙、龍四們職員都能按照各自的分工，幹好自己份內的工作，確保了各項工作的高效推進。
五是權力的控制。團隊中，政令不能多出，必須要達到權利的統一，這樣才能便於工作開展，工作執行，如果七嘴八舌誰都說了算，那麼這個團隊將是一盤散沙。西天取經團隊中，唐僧的權力是至高無上的，一則他的上司為他儲備了人才，這也是一些古代帝王常用的方式方法，為了使後代駕馭某些有才之人，先打壓他們，然後安排後來者啟用，達到馭心之目的，看看吧，在取經隊伍中，從武力值來說，唐僧會是哪一個的對手呢？但是孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬都是帶罪之人，被解救的那一刻，已經被帶上了一把無形的道德枷鎖；二則他的上司為他裝備了法寶。成立某一團隊時，有眼光的大伽就如何使用人才早就瞭然於胸，唐僧忠誠，這是他的品格，但是作為團隊管理者，他也有武力上的不足，關鍵時候不足以控制下屬，但是有了一個“金箍”，所有問題都可以迎刃而解；三則他的權力來自於體制內的最高領導人，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬雖個人能力出眾，也只不過是下屬，對於領導的決策只有服從，再服從-----，然後就是去執行。
分析到現在，唐僧是否是管理天才呢，這個真不好說，但是唐僧絕對算得上是一位成功的管理者，這個是毋庸置疑的。從上面他們成功經驗可以看出，雖然他的成功外界因素很多，但是上級把這個團隊交給了唐僧管理，他還是不辱使命，成功地完成了任務。他的成功管理體現在：他不專權、不攬權、不干涉業務能力以外的事（三打白骨經趕走孫悟空除外）；他善於用心管理，感化、感動隊友（為悟空縫製虎皮裙等）；他放手管理，管理面不寬、不細，只制定長遠大計劃，不細化工作任務，把日常工作交由下屬自行管理。再者唐僧是一個執著的佛教徒，他忠誠、他守初心、有恆心、有毅力、信念堅定-----。