表 輔助生產費用分配表
（直接分配法）
配電車間 用電單位：度 費用單位：元 各受益單位名稱 機修車間 第一車間 第二車間 供銷部門 厂部 倉庫 合計 各單位用電度數 150 17 500 20 000 500 750 650 39 550 各單位應負擔的費用 ── 2 275 2 600 65 97.5 84.5 5122 上列分配表中的分配率計算是扣除機修車間耗用150度電後計算的。即：
根據上表計算分配的數字作如下分配的會計分錄：
借：製造費用──第一車間 2 275
──第二車間 2 600
產品營業費用 65
管理費用 182
貸：生產成本──輔助生產成本 5 122
（或：貸：輔助生產──配電車間 5 122） 例：某企業設供汽和機修兩個輔助生產車間，供汽車間歸集入帳的費用合計為8600元，機修車間已歸集入帳的費用合計為2400元。假設供汽和機修兩個輔助生產車間發生的費用及提供的勞務數量如下表： 車間部門 供汽（噸） 機修（工時） 供汽車間 100 機修車間 50 基本生產車間 1200 620 行政管理部門 150 80 合計 1400 800 已歸集入賬的費用合計 8600（元） 2400（元） 根據上述資料，分別採用直接分配法和代數分配法編制的輔助生產費用分配表如下：表—1和表——2示
輔助生產費用分配表：表—1(直接分配法) 生產車間 待分配的費用 分配數量 分配率 分配金額 基本生產車間 管理部門 合計 數量 金額 數量 金額 數量 金額 供汽車間 8600 1350 6.3704 1200 7644.48 150 955..52 1350 8600 機修車間 2400 700 3.7286 620 2125.73 80 274.27 80 2400 合計 11000 9770.21 1229.79 11000 輔助生產費用分配表：表—2(代數分配法) 生產車間 單位成本 分配金額 供汽車間 機修車間 基本生產車間 管理部門 合計 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 供汽車間 6.3857 50 319.28 1200 7662.84 150 957.85 1400 8939.97 機修車間 3.3391 100 339.91 620 2107.44 80 271.93 800 2719.28 合計 339.91 319.28 9770.28 1229.78 11659.25 借：製造費用 9770.21
管理費用 1229.79
貸：輔助生產成本—供汽 8600
—機修 2400
借：輔助生產成本—供汽 339.91
—機修 319.28
製造費用 9770.28
管理費用 1229.78
貸：輔助生產成本—機修 2719.28
—供汽 8939.97
從上表中的計算可看出，由於供汽和檢修彼此提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大，結果是按兩種方法計算的分配給非輔助生產車間、部門及各受益單位的輔助生產費用數額相差也不大，但直接分配法計算過程比代數分配法簡單的多，所以，在沒有實現會計電算化的企業中，如果輔助生產車間相互提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大，宜採用直接分配法分配輔助生產費用，這樣即可簡化計算過程，又不失正確性。
表 輔助生產費用分配表
（直接分配法）
配電車間 用電單位：度 費用單位：元 各受益單位名稱 機修車間 第一車間 第二車間 供銷部門 厂部 倉庫 合計 各單位用電度數 150 17 500 20 000 500 750 650 39 550 各單位應負擔的費用 ── 2 275 2 600 65 97.5 84.5 5122 上列分配表中的分配率計算是扣除機修車間耗用150度電後計算的。即：
根據上表計算分配的數字作如下分配的會計分錄：
借：製造費用──第一車間 2 275
──第二車間 2 600
產品營業費用 65
管理費用 182
貸：生產成本──輔助生產成本 5 122
（或：貸：輔助生產──配電車間 5 122） 例：某企業設供汽和機修兩個輔助生產車間，供汽車間歸集入帳的費用合計為8600元，機修車間已歸集入帳的費用合計為2400元。假設供汽和機修兩個輔助生產車間發生的費用及提供的勞務數量如下表： 車間部門 供汽（噸） 機修（工時） 供汽車間 100 機修車間 50 基本生產車間 1200 620 行政管理部門 150 80 合計 1400 800 已歸集入賬的費用合計 8600（元） 2400（元） 根據上述資料，分別採用直接分配法和代數分配法編制的輔助生產費用分配表如下：表—1和表——2示
輔助生產費用分配表：表—1(直接分配法) 生產車間 待分配的費用 分配數量 分配率 分配金額 基本生產車間 管理部門 合計 數量 金額 數量 金額 數量 金額 供汽車間 8600 1350 6.3704 1200 7644.48 150 955..52 1350 8600 機修車間 2400 700 3.7286 620 2125.73 80 274.27 80 2400 合計 11000 9770.21 1229.79 11000 輔助生產費用分配表：表—2(代數分配法) 生產車間 單位成本 分配金額 供汽車間 機修車間 基本生產車間 管理部門 合計 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 供汽車間 6.3857 50 319.28 1200 7662.84 150 957.85 1400 8939.97 機修車間 3.3391 100 339.91 620 2107.44 80 271.93 800 2719.28 合計 339.91 319.28 9770.28 1229.78 11659.25 借：製造費用 9770.21
管理費用 1229.79
貸：輔助生產成本—供汽 8600
—機修 2400
借：輔助生產成本—供汽 339.91
—機修 319.28
製造費用 9770.28
管理費用 1229.78
貸：輔助生產成本—機修 2719.28
—供汽 8939.97
從上表中的計算可看出，由於供汽和檢修彼此提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大，結果是按兩種方法計算的分配給非輔助生產車間、部門及各受益單位的輔助生產費用數額相差也不大，但直接分配法計算過程比代數分配法簡單的多，所以，在沒有實現會計電算化的企業中，如果輔助生產車間相互提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大，宜採用直接分配法分配輔助生產費用，這樣即可簡化計算過程，又不失正確性。