管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理資訊，並直接參與決策控制過程。
管理會計目標的內涵是“在向資源提供者反映資源受託管理情況的基礎上，實現資源的最佳化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統財務轉型升級而來，另一部分也是由企業其他業務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。
管理會計在企業的作用和意義：
1.管理會計處於企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助於提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬於支援生產部門工作併為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門並行，共同接受總會計師的領導。
2.為企業提供管理資訊
在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的瞭解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟資訊作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的資訊，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對於企業的發展提供各個方面的資訊，有利於企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
3.直接參與決策
企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關係到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的瞭解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對於企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。
4.實行業績考核
在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的程序，正確考評企業內部有關部門的工作業績，併為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策資訊，同時又要反映受託責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是“為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關資訊”。
管理會計本身的作用職能：從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
一，解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
二，控制現在：管理會計在控制方面的作用是透過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
三，籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理資訊，並直接參與決策控制過程。
管理會計目標的內涵是“在向資源提供者反映資源受託管理情況的基礎上，實現資源的最佳化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統財務轉型升級而來，另一部分也是由企業其他業務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。
管理會計在企業的作用和意義：
1.管理會計處於企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助於提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬於支援生產部門工作併為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門並行，共同接受總會計師的領導。
2.為企業提供管理資訊
在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的瞭解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟資訊作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的資訊，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對於企業的發展提供各個方面的資訊，有利於企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
3.直接參與決策
企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關係到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的瞭解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對於企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。
4.實行業績考核
在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的程序，正確考評企業內部有關部門的工作業績，併為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策資訊，同時又要反映受託責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是“為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關資訊”。
管理會計本身的作用職能：從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
一，解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
二，控制現在：管理會計在控制方面的作用是透過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
三，籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。