現實生活中，邏輯錯誤、邏輯混亂的現象數不勝數，有時令筆者憤怒不已，感慨萬千，因此有必要訴諸筆端，談談邏輯思維，以警醒世人，啟蒙後生小輩。
有人也許認為，邏輯思維能力就是智商，所謂IQ問題，其實不盡然，但IQ高低確實決定了思維思維能力強弱，但我要說的邏輯思維是一個廣義的概念，還包括生活常識、文化常識、人際常識等等。如果一個人IQ很高，但缺乏起碼的常識，那也不能說他的思維能力很強，至少與人溝通會產生很多問題，雞對鴨說，不知所云，也會被人認為腦子有問題。
要想提高邏輯思維能力，首先要學會思考的框架，當然概念思維也非常重要。《金字塔原理》作者巴巴拉.明託提出了金字塔式寫作方式，其實也就是一種思考模式，運用這種模式溝通和寫作，才能提高溝通的有效性。由於筆者之前在管理諮詢公司工作過，所以特別重視思維模式的建立和運用，但同時也對於邏輯思維不夠清晰和嚴密的人厭惡至極。為什麼說諮詢顧問是精英，首先在於他們的思維能力，而不是他們的經驗。只有經過嚴格的思維訓練才能成為一名合格的諮詢顧問，所以你看從麥肯錫出來的管理顧問相當多人成為了世界500強企業的CEO，這與他們接受的嚴格的思維訓練是分不開的。
有人說過，一個人幹工作，首先要想明白，然後是做明白，最後是說明白，只有做到這“三個明白”，才能說把事情幹成了。那麼要幹成事情，首先就是要想明白，思考事件的原因和目的、主要服務物件和當事人、時間地點、流程和方法，也即5W1H。做某事的原因和目的是非常重要的，為什麼要做這件事或承擔某個任務，是因為要改正某個錯誤或者抓住某個機會，這件事是至關重要的抑或是雞毛蒜皮的小事兒，這些問題決定你做事的方式和優先次序，如果沒想明白，就做一些不該做的事或者費了半天勁得不到好報；想明白你的老闆是誰，還有這件事涉及到的關鍵人物也是很重要的，這件事是老闆交代的或是客戶委託的，要做成這件事情，關鍵任務是誰，決定權在誰手裡，誰可以拍板而誰可以間接促成，如果這些問題想明白了，事情就會事半功倍；時間和地點的選擇也是很重要的，所謂天時地利，如果在正確的時間、正確的地點做事，則成功機會就倍增，否則只能是碰壁遇挫，天命難違；流程和方法也是很重要的，做成事情的具體步 驟是什麼，哪個先哪個後，每一步驟還可以細分成幾個小步驟，這樣的標準化流程在麥當勞等快餐連鎖店表現得尤為明顯，這也是他們取得世界級卓越企業的法寶。
如果這些沒鬧明白，就開始動手做事，可能剛開始很快，但做到最後就會出現很多問題和紕漏，甚至本末倒置、適得其反。當然實際執行過程中不可能完全按照計劃，也存在諸多變數，但事先想明白是必不可少的第一步。
關於搞明白所有這些問題的答案，可以採用很多方法去獲取，最典型的有標杆對比法、專家訪談法、群策群力、頭腦風暴等。透過調整自己的思維方式，或者藉助他人來尋求解決問題的辦法。下面隆重介紹麥肯錫公司訓練諮詢顧問們的一種有效的思考模式，叫做MECE，也即“相互獨立，完全窮盡”，這是一種有效的思維方式，要想解決一個問題或者擬寫一個專案方案，就可以運用上述思維技巧。首先，所謂完全窮盡，就是先不要管解決方案的對錯，儘可量多的列舉所有的解決方案，可以用頭腦風暴、六頂思考帽、尋求專家建議等多種辦法得到數量眾多的待選方案；然後是“相互獨立”，因為上述解決方案雖然豐富，但缺乏分類，邏輯關係比較亂，層次也不一，因此需要運用概念思維將其分類，大類和小類，有重複的要合併，如果大類別下面還有小類，可以按此歸類。歸類需要具備這個領域內的豐富經驗，不然對於類別的劃分就可能“不倫不類”，當然這需要長期的積累和鍛鍊。
以上就是筆者對於邏輯思維的一些觀點，邏輯思維是考驗一個人基本工作能力的必備要求，如果不具備合格的邏輯思維能力，就會導致主次不分、條理不清、前後矛盾、重複闡述、概念混亂、邏輯跳躍等多種問題，導致聽者、讀者費解莫名、不知所云。
邏輯乃工作生活成功順利的關鍵要素，請讀者諸君慎之勉之勤之習之
現實生活中，邏輯錯誤、邏輯混亂的現象數不勝數，有時令筆者憤怒不已，感慨萬千，因此有必要訴諸筆端，談談邏輯思維，以警醒世人，啟蒙後生小輩。
有人也許認為，邏輯思維能力就是智商，所謂IQ問題，其實不盡然，但IQ高低確實決定了思維思維能力強弱，但我要說的邏輯思維是一個廣義的概念，還包括生活常識、文化常識、人際常識等等。如果一個人IQ很高，但缺乏起碼的常識，那也不能說他的思維能力很強，至少與人溝通會產生很多問題，雞對鴨說，不知所云，也會被人認為腦子有問題。
要想提高邏輯思維能力，首先要學會思考的框架，當然概念思維也非常重要。《金字塔原理》作者巴巴拉.明託提出了金字塔式寫作方式，其實也就是一種思考模式，運用這種模式溝通和寫作，才能提高溝通的有效性。由於筆者之前在管理諮詢公司工作過，所以特別重視思維模式的建立和運用，但同時也對於邏輯思維不夠清晰和嚴密的人厭惡至極。為什麼說諮詢顧問是精英，首先在於他們的思維能力，而不是他們的經驗。只有經過嚴格的思維訓練才能成為一名合格的諮詢顧問，所以你看從麥肯錫出來的管理顧問相當多人成為了世界500強企業的CEO，這與他們接受的嚴格的思維訓練是分不開的。
有人說過，一個人幹工作，首先要想明白，然後是做明白，最後是說明白，只有做到這“三個明白”，才能說把事情幹成了。那麼要幹成事情，首先就是要想明白，思考事件的原因和目的、主要服務物件和當事人、時間地點、流程和方法，也即5W1H。做某事的原因和目的是非常重要的，為什麼要做這件事或承擔某個任務，是因為要改正某個錯誤或者抓住某個機會，這件事是至關重要的抑或是雞毛蒜皮的小事兒，這些問題決定你做事的方式和優先次序，如果沒想明白，就做一些不該做的事或者費了半天勁得不到好報；想明白你的老闆是誰，還有這件事涉及到的關鍵人物也是很重要的，這件事是老闆交代的或是客戶委託的，要做成這件事情，關鍵任務是誰，決定權在誰手裡，誰可以拍板而誰可以間接促成，如果這些問題想明白了，事情就會事半功倍；時間和地點的選擇也是很重要的，所謂天時地利，如果在正確的時間、正確的地點做事，則成功機會就倍增，否則只能是碰壁遇挫，天命難違；流程和方法也是很重要的，做成事情的具體步 驟是什麼，哪個先哪個後，每一步驟還可以細分成幾個小步驟，這樣的標準化流程在麥當勞等快餐連鎖店表現得尤為明顯，這也是他們取得世界級卓越企業的法寶。
如果這些沒鬧明白，就開始動手做事，可能剛開始很快，但做到最後就會出現很多問題和紕漏，甚至本末倒置、適得其反。當然實際執行過程中不可能完全按照計劃，也存在諸多變數，但事先想明白是必不可少的第一步。
關於搞明白所有這些問題的答案，可以採用很多方法去獲取，最典型的有標杆對比法、專家訪談法、群策群力、頭腦風暴等。透過調整自己的思維方式，或者藉助他人來尋求解決問題的辦法。下面隆重介紹麥肯錫公司訓練諮詢顧問們的一種有效的思考模式，叫做MECE，也即“相互獨立，完全窮盡”，這是一種有效的思維方式，要想解決一個問題或者擬寫一個專案方案，就可以運用上述思維技巧。首先，所謂完全窮盡，就是先不要管解決方案的對錯，儘可量多的列舉所有的解決方案，可以用頭腦風暴、六頂思考帽、尋求專家建議等多種辦法得到數量眾多的待選方案；然後是“相互獨立”，因為上述解決方案雖然豐富，但缺乏分類，邏輯關係比較亂，層次也不一，因此需要運用概念思維將其分類，大類和小類，有重複的要合併，如果大類別下面還有小類，可以按此歸類。歸類需要具備這個領域內的豐富經驗，不然對於類別的劃分就可能“不倫不類”，當然這需要長期的積累和鍛鍊。
以上就是筆者對於邏輯思維的一些觀點，邏輯思維是考驗一個人基本工作能力的必備要求，如果不具備合格的邏輯思維能力，就會導致主次不分、條理不清、前後矛盾、重複闡述、概念混亂、邏輯跳躍等多種問題，導致聽者、讀者費解莫名、不知所云。
邏輯乃工作生活成功順利的關鍵要素，請讀者諸君慎之勉之勤之習之