企業編制預算的重要性以及方法
相互聯絡的企業各項預算與企業的經營活動環環相扣，有著各自的重要性。
年末了，無數的財務總監和部門負責人正忙著編制下一年度的預算。企業在作出決策之後應編制生產經營的全面計劃，與之相配合的，企業應該編制反映決策方案所規定的全面生產經營活動的預算。
預算怎麼做？企業的預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性？如何編制企業的預算才能避免超預算的經營？完成了這項繁重的預算任務，作為企業的財務總監才可大喘一口氣。
編制預算為什麼？
最重要也是最基本的一點是，預算為大家提供了一個共同努力的方向。預算可以將企業的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，並落實到企業的各個部門，這樣企業的董事會和全體員工就有了共同努力的方向。
預算還能幫助企業控制成本。透過對下一年度作出預算，定下經營指標並逐層下達銷售、生產指標，並據此控制成本。
一步一步編制預算
在預算編制之前，企業的董事會通常會召集市場部、銷售部、生產部、財務部等相關部門的負責人會議，透過對市場預測、分析，並結合上年度的實際生產銷售情況，定出下一年度的銷售指標。
銷售指標已定，與之相配套的生產採購預算，資金預算等的編制就可以開始了。企業預算編制的程式是：先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算。根據生產預算編制直接材料預算，直接人工預算和製造費用預算。在此基礎上，編制單位生產成本預算。根據銷售預算，銷售與管理費用，生產成本預算再編制利潤預算，最後根據上述預算編制現金預算（見預算編制程式圖）。各項預算編制完成後彙總到財務部門，經過分析，審查和調整形成總體預算上報企業最高管理機構稽核批准，經批准的全面預算即作為企業的正式預算。在工作中，您是否遇到過以下情形:
預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性?
怎樣把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據?
怎樣才能準確地編制預算?
如何編制企業的預算才能避免成本超支?
收益
結合經營目標，透過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計劃
深度瞭解預算編制方法與注意事項
學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本
提升企業整體目標與資源應用的有效性
有效運用預算來控制經營投入與產出績效
物件
負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員
涉及預算編制的非財務專業管理人員
內容
年度計劃制定
年度工作計劃書的編制要領
編制年度經營預算的作業要點
年度經營預算的編制要領
年度經營預算的彙總方法
年度經營預算的審查重點
目標
作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標杆，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
企業編制預算的重要性以及方法
相互聯絡的企業各項預算與企業的經營活動環環相扣，有著各自的重要性。
年末了，無數的財務總監和部門負責人正忙著編制下一年度的預算。企業在作出決策之後應編制生產經營的全面計劃，與之相配合的，企業應該編制反映決策方案所規定的全面生產經營活動的預算。
預算怎麼做？企業的預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性？如何編制企業的預算才能避免超預算的經營？完成了這項繁重的預算任務，作為企業的財務總監才可大喘一口氣。
編制預算為什麼？
最重要也是最基本的一點是，預算為大家提供了一個共同努力的方向。預算可以將企業的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，並落實到企業的各個部門，這樣企業的董事會和全體員工就有了共同努力的方向。
預算還能幫助企業控制成本。透過對下一年度作出預算，定下經營指標並逐層下達銷售、生產指標，並據此控制成本。
一步一步編制預算
在預算編制之前，企業的董事會通常會召集市場部、銷售部、生產部、財務部等相關部門的負責人會議，透過對市場預測、分析，並結合上年度的實際生產銷售情況，定出下一年度的銷售指標。
銷售指標已定，與之相配套的生產採購預算，資金預算等的編制就可以開始了。企業預算編制的程式是：先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算。根據生產預算編制直接材料預算，直接人工預算和製造費用預算。在此基礎上，編制單位生產成本預算。根據銷售預算，銷售與管理費用，生產成本預算再編制利潤預算，最後根據上述預算編制現金預算（見預算編制程式圖）。各項預算編制完成後彙總到財務部門，經過分析，審查和調整形成總體預算上報企業最高管理機構稽核批准，經批准的全面預算即作為企業的正式預算。在工作中，您是否遇到過以下情形:
預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性?
怎樣把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據?
怎樣才能準確地編制預算?
如何編制企業的預算才能避免成本超支?
收益
結合經營目標，透過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計劃
深度瞭解預算編制方法與注意事項
學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本
提升企業整體目標與資源應用的有效性
有效運用預算來控制經營投入與產出績效
物件
負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員
涉及預算編制的非財務專業管理人員
內容
年度計劃制定
年度工作計劃書的編制要領
編制年度經營預算的作業要點
年度經營預算的編制要領
年度經營預算的彙總方法
年度經營預算的審查重點
目標
作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標杆，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。