管理團隊的幾個要點：

1、人可以少，但流程不能少。一定要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析，程式設計，功能設計，程式碼開發和功能測試。我們都知道軟體一般都是“瀑布型”開發方式，即下一個流程根據上一個流程成果開展工作，這樣逐層完成整個軟體的開發。雖然近幾年一直在實踐敏捷開發，但每個迭代階段都是一個小型的“瀑布型”開發，這幾個步驟可以根據實際情況少花些時間，但該做的事一定要做，可能一個人在多個階段都有參與，但角色不一樣，所以思維方式不一樣，並且相關的文件一定要寫出來，這樣每個階段有明確的任務和產出物，大家的責任心會更強，整體軟體的質量也會好。

2、任務要有負責人，執行要有計劃。研發過程涉及的人員比較多，比如美工，前端開發，後端開發和測試等，需要有負責人來推進和協調任務，任務開始後要根據工作內容和人力資源制定計劃，這樣管理者只需要根據計劃定期瞭解進度即可。

3、明確績效激勵和懲罰措施。研發和銷售不一樣，銷售靠業績說話，研發的薪酬相對固定，但誰不想多掙錢呢？如果研發做出了超預期的成果， 但沒有得到形式或物質上的肯定，那他也就沒有幹勁了。因此需要針對研發團隊制定專門的績效體系，當月有好的表現當月就能多拿到錢，人就是這樣，越是及時進行激勵，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評定再漲工資，好多人的積極性已經消退了。當然如果有人犯錯也要有相應的懲罰措施，這樣大家才有責任心。

4、建立研發人員的成長引導、能力培養和人才選拔機制。前面提到過，研發的薪酬相對固定，及時肯定工作成果可以讓員工更積極，但從研發的職業成長來說，這些顯然還不夠，因為研發人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個研發感覺在團隊裡能力無法提高了，他就會有離開的心思，因為他知道他的薪酬也無法提高了。因此需要對研發的成長進行合理的引導和培養，同時讓大家瞭解到凡是有能力都可以承擔更高的職務，這樣基礎研發有動力，中高層研發有壓力，團隊有抗風險能力。

5、建立良好的團隊文化。有個理念是：公司如果在快速發展，那公司裡的許多問題就不是問題了（因為大家能看到希望，焦點都在解決發展的問題，都想將希望變為現實）。但有時我們努力了很多，受限於種種原因（比如市場、商務等），公司的發展就是比較緩慢，我們怎麼提高團隊凝聚力？這就需要建立良好的團隊文化，讓大家能通過其他方式平和內心。比如鼓勵學習實踐新技術，定期組織經驗分享討論會，定期組織團建活動等，讓大家的焦慮能夠轉移或釋放。

團隊要有一兩個高階工程師專門搞技術的，團隊出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個專案經理，跟進度，催bug，和產品對接。要有一兩個架構師，負責整個專案的規劃，效能，穩定性，提供解決方案，做成本預算。這個架構師和高階工程師一起配合。同時架構師還要參與評估產品的可行性。再有三四個高階工程師帶十多二十個初中級就差不多了，高階工程師負責任務拆解分配。團隊雖小，流程要規範而且靈活，不能沒有流程，也不能為了流程做流程。流程方便追責，和做獎勵，避免風險。該有的介面文件設計文件，資料庫說明必須要有，這是架構師和高階工程師的任務。小團隊管理量體裁衣，發揮靈活性，適合團隊就可以了。

軟體開發又不是賣東西看得見摸得著。慢活且夜以繼日的。唯才是舉。腦力加體力生活上飲食上要好。老闆帶頭親力親維，分班組個個擊破。