經濟學家用邊際變動（marginal change）這個術語，來描述對現有行動計劃的微小增量調整。“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調整。理性人通常透過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來做出決策。
“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調整。理性人通常透過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來做出決策。
案例：
一企業考慮對某種新產品進行投資，預計新產品的售價是125元/件，單位變動成本為75元/件，年固定成本總額是60萬元，則作為決策者，必須在以下幾個方面做出科學合理的決策:
(1)企業達到損益平衡時所需的銷售量是多少?
(2)為實現某一利潤目標所需的銷售量是多少?
(3)銷售量一定時，若成本不變化，保本的單位產品售價是多少?
(4)單位產品售價變動或者變動成本增加時，對盈虧平衡點的影響多大?
(5)當幾種因素同時變動時，對企業經營的影響?
解決上述幾個問題的關鍵是，利用邊際變動的模型(銷售額=固定成本+變動成本+預期利潤)計算出各種情況下的盈虧平衡點。分析如下:
(1)保本銷售量:600000/(125-75)=12000(件)
(2)假定目標利潤180000元時保本銷售量:(600000+180000)/(125-75)=15600(件)
(3)成本不變，預測銷售水平為14000件時保本售價:(600000+75 * 14000)/14000=117.9元/件
(4)銷售預測為14000件，實現按投資額120萬元計算的20%回報率時，保本售價:
(600000+75*14000+1200000*20%)14000=135元/件
(5)原每年銷售量為15000件，售價為125元。提高售價提高至150元時的損益平衡點
600000/(l50-75)=8000件
(6)提高售價後，保本點的銷售量從12000件降至8000件。但預計銷量會從15000件降至13000件。此時企業的利潤情況分析:
目前利潤:邊際貢獻一固定成本=利潤
即15000*(125-75)-60萬元=15萬元
預計銷售價的利潤:13000*(150-75)-60萬元=37.5萬元
使用新售價後利潤情況:增加利潤為:37.5-15=22.5萬元
計算說明，增加的邊際貢獻(50增至75元)，將足以抵消減少銷量2000件所損失的邊際貢獻
(7)假定售價仍為125元，變動成本每件仍為75元，但固定成本總額增至80萬元。計算保本點:800000/(125-75)=16000件
(8)單價為125元，固定成本總額為60萬元，變動成本增至90元時的保本點:600000/(125-90)=17143件
說明:變動成本增加巧元，保本銷售量就得從12000件增至17143件。
(9)若固定成本增至75萬元，變動成本增至90元，目標銷售利潤率為20%。預計銷售量為15000件，原售價為125元。為了抵補成本的增高並取得既定利潤率，確定新售價:
(750000+90*l5000)/(l5000-0.2*15000)=175元
該企業能否把售價從125元提高至175元，並能保持l5000件的銷售量。否則，則企業必須接受較低的回報率或者停止生產該產品的事實。
從計算分析可以看出，以上指標計算結果均是達到損益平衡的數值，是邊際變動的主要因素，這些因素的微小變動，就會討經營產生質的影響，而這是決策分析必須考慮的問題。
經濟學家用邊際變動（marginal change）這個術語，來描述對現有行動計劃的微小增量調整。“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調整。理性人通常透過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來做出決策。
“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調整。理性人通常透過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來做出決策。
案例：
一企業考慮對某種新產品進行投資，預計新產品的售價是125元/件，單位變動成本為75元/件，年固定成本總額是60萬元，則作為決策者，必須在以下幾個方面做出科學合理的決策:
(1)企業達到損益平衡時所需的銷售量是多少?
(2)為實現某一利潤目標所需的銷售量是多少?
(3)銷售量一定時，若成本不變化，保本的單位產品售價是多少?
(4)單位產品售價變動或者變動成本增加時，對盈虧平衡點的影響多大?
(5)當幾種因素同時變動時，對企業經營的影響?
解決上述幾個問題的關鍵是，利用邊際變動的模型(銷售額=固定成本+變動成本+預期利潤)計算出各種情況下的盈虧平衡點。分析如下:
(1)保本銷售量:600000/(125-75)=12000(件)
(2)假定目標利潤180000元時保本銷售量:(600000+180000)/(125-75)=15600(件)
(3)成本不變，預測銷售水平為14000件時保本售價:(600000+75 * 14000)/14000=117.9元/件
(4)銷售預測為14000件，實現按投資額120萬元計算的20%回報率時，保本售價:
(600000+75*14000+1200000*20%)14000=135元/件
(5)原每年銷售量為15000件，售價為125元。提高售價提高至150元時的損益平衡點
600000/(l50-75)=8000件
(6)提高售價後，保本點的銷售量從12000件降至8000件。但預計銷量會從15000件降至13000件。此時企業的利潤情況分析:
目前利潤:邊際貢獻一固定成本=利潤
即15000*(125-75)-60萬元=15萬元
預計銷售價的利潤:13000*(150-75)-60萬元=37.5萬元
使用新售價後利潤情況:增加利潤為:37.5-15=22.5萬元
計算說明，增加的邊際貢獻(50增至75元)，將足以抵消減少銷量2000件所損失的邊際貢獻
(7)假定售價仍為125元，變動成本每件仍為75元，但固定成本總額增至80萬元。計算保本點:800000/(125-75)=16000件
(8)單價為125元，固定成本總額為60萬元，變動成本增至90元時的保本點:600000/(125-90)=17143件
說明:變動成本增加巧元，保本銷售量就得從12000件增至17143件。
(9)若固定成本增至75萬元，變動成本增至90元，目標銷售利潤率為20%。預計銷售量為15000件，原售價為125元。為了抵補成本的增高並取得既定利潤率，確定新售價:
(750000+90*l5000)/(l5000-0.2*15000)=175元
該企業能否把售價從125元提高至175元，並能保持l5000件的銷售量。否則，則企業必須接受較低的回報率或者停止生產該產品的事實。
從計算分析可以看出，以上指標計算結果均是達到損益平衡的數值，是邊際變動的主要因素，這些因素的微小變動，就會討經營產生質的影響，而這是決策分析必須考慮的問題。