影子經濟是全華人民的損失，玩得越大，虧損越快。這種潛在的虧損是耕作根基的不保，短期內很難察覺，看看中國三十年前後可耕地復耕面積的變化，怎不令人觸目驚心！啥叫風險，絕了後算風險，有後而失去生存之本難道不是風險？擴張信用大忽悠，忽悠進國家和民族的未來，使後代喪失耕作根基就是隱形風險！當我們的後代，上大學扒拉手機不聽課，當一些婦女光顧玩手機，孩子掉水坑裡都察覺不到時，當有人為一部蘋果手機而賣腎時，中國的未來在哪?當政府沒錢，扯著社稷根本當布賣時，我們華人犧牲了什麼，獲得了什麼？這種獲得感是否值得我們去付出？

2019應該是科學技術從民用電子市場轉移部分技術的一年，近二十年全球通訊市場的快遞發展不僅造就了一批國內外的電子相關企業公司。全球化的資訊發展也得益通訊市場帶來了的全球化，改變很多行業和人的生活方式有消失的有新生的行業。

而我們大家關切電子通訊行業是一個競爭尤其激烈，不僅國內對手國外也有競爭者。如果技術儲備不足一個企業或公司很可能一夜之間就會消失。最初的諾基亞到三星再到蘋果安卓，市場的異主都和技術儲備更新有直接的關係。

在今天的市場來看終端產品同質化越來越嚴重，競爭將更加激烈，如果沒有殺手鐧類的技術到最後只能成為市場的過去。

而現在一些企業必須轉型，利用現有的人才優勢發展跨行業技術儲備創新。有哪些方向，2019應該是人類太空元年覺醒而行天類是一個方向。新材料，智慧裝置，控制系統。通訊行業的優點在於能快速瞭解這些行業需要什麼也就能根據自身實力著手。

2.租金上漲、人力成本上漲，導致通訊實體店成本持續上漲。

3.由於提速降費，運營商的酬金池越來越低，“資費標準化”無差異的運營商套餐接踵而至。

簡而言之：如果一個月顧客消費19元就可以獲得全國無限量套餐，那麼還要代理商做什麼？以價格優勢擊穿市場。沒有什麼漫遊不漫遊之分，沒有什麼閒時忙時之分。手機產品功能配置逐漸趨同，基本上三星的螢幕，驍龍的處理器，索尼的相機等。現在是手機配置為王的時代，就好比幾年前買電腦一樣，畫重點：看配置，基本沒有差異化，貴點的配置高，便宜點的配置差，手機這類商品基本沒有什麼溢價空間。

1.消費升級帶來的機遇

今天的消費升級、年輕人成為消費主流的趨勢之下，通訊零售業正在面臨新一輪洗牌。電商領域可以有雙11節日，實體通訊零售業為何不能有自己的“全民狂逛節”和“雙旦狂歡節”？未來的實體店不僅要進行環境、硬體的升級，同時也可以結合消費特點進行大規模的資源整合，既能為企業降低成本、為消費者帶來實惠，也能帶動通訊零售業的新一輪升級。只要轉型到位，實體通訊零售業的前景仍然巨大。

2.商業市場變化帶動線上線下融合

提高銷售率等變化導致零售行業必須進行深度市場挖掘，已經有越來越多的傳統零售商開始意識到電商雖然正在成為商業體系裡不可忽視的中堅力量，但電商平臺仍然不能取代品牌商、生產商和線下實體店，所以我們需要做的就是：深度融合，形成新的商業形態、為消費者創造新的線上線下全渠道購物體驗。

2019年實體通訊零售業要發展，除了爭取國家的優惠政策外，還應當從自身做起，向線上線下融合方向轉型。

3.科技發展帶動通訊零售業年輕化、潮範兒

年輕人正在成為消費主流，一邊玩一邊購物，這其實正是實體商業的本質核心，可以說，新技術的發展讓年輕網民開始更多地走入線下，迴歸生活的本來。

4.與客戶產生實時的連結

在這裡舉個例子：

某通訊連鎖企業，堅持與顧客保持聯絡，透過高頻消費品不斷與顧客建立信任關係，讓顧客多空間、多時間、多維度體驗周到的服務，以質優價廉的跨界商品認可這個品牌，從而在新品釋出前期針對X20、X21、X23的顧客進行精準的新品營銷，同時將優惠以微信卡劵的形式投放給顧客，提前進行鎖客，從而有效的進行銷售。

這在營銷學上叫做告知消費，我們在此一定要建立顧客對我們的告知，並將這種告知植入顧客的潛意識，讓顧客在購買商品時第一時間能想到你，配合營銷工具給顧客實在的優惠，將顧客告知變成顧客行為，這就是我們應該做的工作。