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1 # 暘奇說事
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2 # 消失的竹園
恃才傲物可以,那不是人品上的問題,而是有才能有才學的人面對尋常碌碌之輩時所表現出來的難以抑制的自傲與自信。現在有人習慣於曲解他們所看不慣的人和事,只要別人確實優秀而又和他的行為方式有差別時,總以為別人是故意為之,要知道真正優秀有才的人哪一個沒點小脾氣呢?
至於目中無人,那可就兩說了,一種如前者的恃才傲物,這種人與一般人是談不到一塊兒去的,即使有的人讓一般人挑不出理,覺得某人多麼厲害但仍然不擺架子,對人彬彬有禮。那也只能說明這種人十分會做人,表面的客套功夫玩得好罷了。並不能說明他們真的能與一般人打成一片,完全地尊敬一般之人。另一種如果是性格問題,對於很內向,不善交流,不喜歡隨便與人打交道的人,如果據此認定這種人目中無人的話,就過於膚淺與刻薄了。最後還有一種屬於自大型,目中無人是這種人的慣性,這種人從來看不到別人身上的優點,對任何人都做不到尊重,那完全屬於品質問題。
唯我獨尊看在什麼場合,如果處處都是這樣,那麼此人是有問題。
總之,真有才的人身上即使有些小毛病,甚至不能稱之為病,只是他們獨特的處事方式,聰明的領導不僅不會生氣,而且會很關愛的喲,畢竟要生存要發展靠的是有才有能之人,而不是光有一臉和氣卻庸碌無能之人。
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3 # 南攝
一,確實有才,二,有強大背景,三,和高層有不一樣的關係,深知內幕。總之,他清楚有著別人沒有的優勢。不用奇怪啊,目前的美國不就這德性嗎。
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4 # 驕傲的瑪格麗特
你看不慣那是你的問題,別人有本事才有驕傲的資格,領導才會喜歡,有本事你也傲一個!不從自己身上找原因,總盯著別人看,就你這心態,總有一天會被氣死的!
你那個同事肯定就喜歡這種你看不慣人家還幹不掉人家的感覺,估計他爽極了!
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5 # 夷山人
有,50人的單位至少有3、4個。單位決策層親手栽培的,一個原因是年輕人也要過好生活嗎,提拔了一批;後來是有些高層不願意與非碩士以下學歷說話,又豢養了一個洋碩士,做辦公室主任;再後來就現在了,中層教授倍受冷落,提拔了一個人見人厭的小模小樣。現在,覺得領導用對了人,單位沒有刺頭了,更沒有政治反派了,順民多了,領導也順風順水了,這樣理由充足嗎?
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6 # 留白客間
我認為只有三種可能。
一是家裡有身居高位的領導。
二是家裡不缺錢的。
三是特有才幹或技術,工作中能獨當一面的好手。
當然,高調做事,低調做人還是大家都最喜歡的風格。
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7 # 多元宇宙的行者
有,我這邊有一個,因為技術太牛了,我和他處得不錯,一直偏心袒護這老哥們,當然他給我團隊的回報也是無以倫比的。其他有沒有,也有,不過傲並且沒啥能力的已經全部趕走了。
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8 # 純鈞25
你可能對於一些才能到底能達到什麼程度有些低估了,什麼缺了誰地球都會照樣轉,這話只對於大多數普通人,有一部分人是,世界缺了就確實沒法轉的,但是對於這種人我不看好恃才傲物,因為像你一樣的人大多會對其產生敵意,只要有機會就算不至於往死裡面整,哪基本也不會說啥好話,等人家不在了,集體利益受損並波及到個人的時候呢?又後悔。
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9 # 任獨秀o已閱o
[狗頭]那說明你的工資待遇有一部分是這個人撐起來的。
無論是關係還是能力還是其他什麼,說明你所在的公司的關鍵支柱之一就是這個人。老闆不和你一樣,這是一件值得慶幸的事情。不然你早就因為公司完蛋而已經失業了。
在我的調查資料裡,有不少腦殘老闆以各種理由逼迫走了重要骨幹。最終公司破產,員工失業被欠薪,甚至老闆員工上吊跳樓的都有大量例子可以舉證。
拿著人家撐起來的好處,自己打著幫工,還得看著人家不爽。這就顯得無知而且自大了。有些人就是這種思維,非常病態。
有些人,之所以能當上中下層幹部,或是獲得輕鬆的工作,就是因為真正的公司支柱為這些人開過口。支柱的話有時比老闆和人事高層的話還管用。
於是大家商量著把這個人按在支柱說的崗位上試試。能用的住,崗位就歸這個人。
然後這個人獲得崗位後,還罵公司支柱恃才傲物唯吾獨尊。
都說吃人嘴短拿人手軟。某些人倒是不手軟。心都沒帶波動的。
良心呢?恐怕是沒有了。
[狗頭]合著,總有人以為他也能兜得住公司支柱的位置?還是別人能兜得住?
一個人,能在一個行業裡兜得住一箇中小公司的支柱之一,自己開個相同的公司自己賺自己的,是輕鬆綽綽有餘的。沒這麼幹可能是積累資本,或是和老闆有人情關係。
總是有人想著“他行我也行”。然而通常情況下是“他行我完全不行”。
[狗頭]客觀事實上,人類社會自古以來,除了某些領域靠精神控制靠畫餅騙人以外,再其餘的領域裡,大家都是一起圍舔那個給大家帶來利益和幸福的人。
當然,總有人擅長看不清事實,自己損壞自己的利益。
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我認識一個人,在公司相當牛,早上我們7:30上班,人家隨意,有可能九點,也有可能十點,當然也有可能不來我們總經理都按時按點打卡的,人家從來不打。掛著經理的帽子,拿著和總經理一樣多的薪水,手底下一個員工都沒有,一開始很多人憤憤不平,總經理也開始給人家穿小鞋人家連理都不理總經理
後來讓這些人的小動作弄煩了,辭職了。
結果是,董事長親自找人家談了好幾回,工資翻一番,年底獎金翻一番,據說,還給了別的承諾,才又回來上班的
後來才知道,人家自己負責一個專案,金額大概是全公司的三分之二,全部一個人弄,全公司百分之八十的利潤是人家掙得,辭職的一段時間,連總經理一共5個人去接收這個專案(這位牛人領著他們5個交接了一週)。結果,5個人以肉眼可見的速度賠錢(因為專業有些不懂,和其他公司對接讓人家坑了),半個月的時間賠了好幾十萬。牛人回來之後,幾天就把這幾十萬又賺回來了,現在公司的人見到人家都可客氣了。當然,一般也看不見他。