可能沒有比學會說“不”更重要的事情了，但是這一點真的很重要，因為隨著公司越來越大，創業者要處理的事也會越來越多。如果你什麼陌生人的邀約都去，什麼陌生人的郵件你都回復，什麼陌生人的忙你都幫，甚至很可能突然冒出一位你20年都沒有見過的小夥伴，然後讓你幫他介紹一位大佬認識等等。統統以上這些事，請你一定記得要說“不”。（當然創業不容易，一定也有很多人幫過你，但是你得有底線，同時學會說“不”的技巧）

第二，做“電郵達人”。許多CEO其實都是清空收件箱方面的高手，但是也有很多的人處理郵件的方式是，喜歡把郵件都開啟，然後每份都看，這真是讓人崩潰。

第三，保持精力。也就是說，工作中同時注意休息，比如善用7分鐘鍛鍊法，工作到一段時間，就停下來用7分鐘的時間做12個動作。再比如步行會議。幾乎所有的人都會有一對一的會議，那麼可以用散步的方式，替代坐在辦公室或者咖啡館。這裡也建議如果有條件的話，儘量用站立式辦公桌。

第四，製作執行手冊。每件你做過超過三次以上的事，把它詳細過程記錄下來，然後，製作成一本你可以移交給其他人的執行手冊，這樣，其他人就可以按你想法執行。這其實也 Uber能夠迅速擴張的原因。Uber早期在美國70個城市能夠迅速發展並佔領市場，他們是如何做到的？就是使用執行手冊，在每個城市擴張的時候，他們都有每個城市單獨的執行手冊，每個不同城市做小範圍差別調整。而每擴張一個城市，他們都實踐、檢驗，並記錄到執行手冊。

說實話，創業者是自己當老闆，給自己幹。在時間的規劃和效率上，不用什麼理論和雞湯文給他們指導，他們在時間的利用和效率上壓力感很大，比誰都著急都會充分利用。恨不得一分鐘當十分鐘用，因為他們知道，偷懶了，時間安排不妥當了，會帶來什麼樣的損失。稍不努力，創業就會失敗血本無歸。所以，他們還用別人去指導他們怎麼規劃時間才有效率嗎？

舉例說明，一個幹餐飲的，凌晨早早就起床準備工作了。飯點過後，就知道該備什麼料，該做哪些必須的活了。怎麼規劃怎麼利用，他們門清。其他創業專案也是如此，商機就是金錢，時間也是金錢，現實逼迫你必須合理利用，發揮最大效率，不用人指導，不用人趕。利潤，或者說怎麼能掙到錢會告訴創業者怎麼去做。

為生命制一張表

時間是最難把握的東西，有人說它是捉不住的鼬鼠，有人說它像逝去的流水，還有人說它像脫韁的Mustang，像醉酒的幽靈……時間只有一個方向，那就是從開始到結束。多少次曾試圖用自己無盡的想象力去丈量時間的長度，但除了失敗和沮喪之外，別無所獲。

對於個體的人來說，時間應該是一個定數，數十載的光陰一晃而過，嬰兒期、少兒期、童年期、青年期、中年期、老年期，匆匆的腳步迅速而又敏捷的丈量完一生，在時間的長河中，每個人都是一位匆匆的過客。但儘管人生的時間是一個定數，人生的空間卻是無限豐富的，人生的體積極其有限，肉體所需的空間及其渺小，但人是靈性的動物，靈性的人的空間卻可以無限的延伸。

欲拓展人生的空間，首先得正確地把握人生的時間，“草怕堆垛子，石怕砌坎子”，時間這個東西就怕畫格子。既然人生是一個定數，我們就剪下這一段（只取一瓢飲），給自己一個時間表。古人三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而隨心所欲，是否可以給我們一些啟示，我們可以給自己一個規劃，為生命制一張表，以十年為一段，每一個十年我們可以做些什麼，每一個十年我們可以達到哪一步，或許我們同樣不能捉住時間，但至少我們不會再顯得那麼茫然。

三十歲以前，努力讀書，儘可能多的吸取前人的文明成果，三十歲以後邊學邊總結，努力在實踐中去探索一些東西，四十歲以後要學會經驗性的總結，五十歲以後應該學會提煉人生，人生的晚期應該為這個世界交上一份自己的答卷。

人生靈性空間的大小，人生質量的高低應該由你最後交給時間的這份答卷來衡量。兒孫滿堂只是對種族延續的貢獻，發明創造是對人類生命質量的貢獻，哲理的思考是對人類前途的貢獻。每個人可以在不同的領域做出自己大小不等的貢獻，貢獻多，貢獻大，生命的空間就充實，貢獻小，貢獻少，生命的空間就促狹。

人生大致如此，為生命制一張表，或許人生會更有意義，生命的含金量會更高！