首先弄清管理40人與100人一樣，大同小異，關鍵是你的搞清行業特點及管理內涵。

1.管理.管就是要人事物都要有規矩.制度，方法，標準，程式，獎罰，責任制等等。理就是要有權威性，你不看理字有王字嗎？就是要一絲同仁，對事不對人，實用性強，不斷充實和完善。

2.我認為氛圍不是培養的，是你作為管理者的經營理念，企業文化，決策者的愛好素養，待人接物，禮儀等諸多因素形成的。

3.看的出你是一個很有上進心的管理者，給你一句忠告：工作愈嚴愈好，好的產品是靠嚴謹生產出來的，但要以人為本，不違反原則，有人情味。生活上多關愛員工，生存上多給予溫暖。工資上嚴格按制度上執行，紅包上體現你的親遠貢獻及顧及等。

4.一定記下財聚人散，財散人聚的道理，畢竟投資人是你，可幹活要全靠員工呦。

點到就行了，祝你事業興旺！

管理40個人的團隊，講到培養團隊氛圍，也就是企業文化的一部分；細一點說，要看什麼樣型別的團隊，有銷售型團隊，有生產型團隊，有集中型團隊，有分散型團隊，有事業型團隊，其實是有差別的。那我們就從普遍型團隊來說說這個問題，如何培養40個人團隊的氛圍：

一，企業文化是學不來了，企業文化及氛圍，必須是老闆或管理層發自身或內心的認知！否則，會讓團隊成員覺得形式主義，很假，不真誠，沒有意義的感覺；這種認知是：要發自內心的幫助員工成長，發自內心的尊重員工，容得下，裝得下員工的優點，成就，缺點，包括他們可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共贏，幫扶，寬容，仁愛之心。二，其具體呈現形式：“早會","週會"，“三欣會”即定期召開欣賞，讚美，鼓勵為主的團隊會議，定期培訓，包括業務技能，健康，安全，感恩，如何經營家庭，如何做好親子活動，在團隊中成立學習導師組，建立一個學習型的團隊；

三，企業最大的福利就是讓每一個員工有希望，把員工的目標與公司目標繫結結合，在成長員工的同時實現公司業績的增長；其工作內容，工作中得到的成就感，工作中得到的希望的力量；這一點兒非常重要。四，氛圍的營造，通知第一圈核層開始，一層一層的感受到“大愛，感恩，效率，業績第一為榮，結果優先，互幫互助”等等文化，切豈形式主義，走過場。

企業的使命感與責任感，團隊核心管理者的格局與價值觀決定了團隊的氛圍！

說到團隊氛圍，我們先說說什麼是團隊，那百度上給的定義是：團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

可見，團隊氛圍說的就是為了達到共同的目標，團隊成員之間的一種和諧，互助，默契，合作的氛圍。那怎麼才能培養這種氛圍呢？

首先，要分工明確。

大家有沒有發現，有時候，明明有共同目標的一群人，最後還是合作不好，那到底是什麼原因呢？

一種原因是：有些事，沒有落實到個人，結果成了無人管區域，互相推諉。比如，辦公室的垃圾桶滿了，整個辦公室的都認為其他別的同事會處理，最後結果，沒人去倒。另一種原因是：有些事，大家都搶著做，到頭來，就會浪費資源，多人做主。在目標一致的前提下，分工明確，不重不漏，大家都知道自己應該幹什麼，不應該幹什麼，那麼就會大大增加了合作成功的機率。

其次，要不定期地進行拓展訓練。

如果問我，團隊氛圍哪個最好，我最先想到的就是軍人們。他們在軍營同吃同喝同訓練，彼此之間相互磨合出來的感情是最真摯，最默契的。所以，在我們自己的團隊中，也要讓大家有相互瞭解的機會，給大家搭建一個相互磨合的平臺。

而拓展訓練就是團建最好的方式方法，透過精心設定的遊戲專案，不僅能使團隊成員之間的人互相滲透，互相信任，還可以更好地挖掘團隊成員的價值。

最後，日常的工作中多以團隊配合的方式工作，減少單打獨鬥的工作形式。

我們常說“難兄難弟”，指的就是一起患難過的兄弟。可見，有共同境遇的人，關係會更好。所以，在日常工作中，我們要經常把團隊裡的人放到一個同一種境遇中。

假設，我們這40個人全是銷售員，那麼我們就可以分成4個小組來進行PK，以此，來增強集體榮譽感。

一個人走的更快，一群人走的更遠，每一個人的成功背後，都有一個良好氛圍的團隊。