你這個問題太極端！應該說是一心做事。我也給你來個極端的例子。馬偉明，一直埋頭做事，現在既是院士，又是中央委員。你看如何？

人一生中都在做兩件事:做人和做事，先做人後做事。

人乃萬物之靈，只有不斷修煉自己，具備進取的心態度、發展融恰的關係 、鍛煉出色的口才、培養積極的個性、打造成功的命運 、建立好人緣、掌握社交禮儀、塑造高雅的氣質、養成良好的習慣，才能學會做人，進而實現預期發展目標，獲得成功。沒有良好的個人修養而欲成大事，只能是空中樓閣。

做事是為了賺錢，只要能夠把每一件事做好，才能夠賺錢，是做了什麼才賺來了錢。

做人靠手段，做事靠手腕。做人把人情用盡，做事把策略用全。

職場上只懂做事不懂做人，也可以成功，前提是你專業水平足夠牛，牛到沒有人能替代你，缺了你不行那種。對於大多數人，都達不到那種程度，因此只懂做事，不懂做人，往往混的不好。而做事和做人可以兩樣都做得很好的。我身邊就有一個這樣的例子。我有個領導，他業務水平很高，工作也很細緻認真，對自己經受的工作要求都很嚴格，所以加班對於他來說就是家常便飯。他不僅僅熟悉他的專業，而且外語水平也很高，因此常陪同總經理出國參會、考察。他做事很出色，在做人上同樣也無可挑剔。對上，他總能領會領導意圖，給領導辦事總是盡心盡力，每次都能讓領導滿意，而且是超額滿意。對同事，他也善於打交道，和其他部門的經理都比較熟，平常跨部門有個啥事，總可以找到其他部門領導幫忙。對下屬，他也一點架子都沒有，和下屬一起參加活動，沒事會和員工閒聊會，雖然他步步高昇，但大家在他面前都感覺比較輕鬆。只要是和他接觸過的人，沒有不說他好的，都覺得他為人不錯。

他就是一個既會做人又會做事的人。

我們先來看看大家定義的會做事和會做人，指的是什麼。

會做事，把事情做好，讓領導滿意。會做人，人緣好，不會得罪人。為什麼大家會覺得做事與做人只能二選一呢？因為在大家的印象裡，會做事的人，只關注事情，他們考慮的事情能否做好，至於做事的過程中會不會影響別人，侵害別人的利益，他們就不管了。比如為了完成領導交待的工作，藉著領導關注這工作，便不惜利用最大公司的資源去完成，而這去影響了其他部門的工作進度。最後事辦成了，卻得罪了不少人。而大家理解的會做人，則是把重心放在維護人際關係上，對需要做的工作去不夠上心，因而人緣雖好，卻把事情辦得糟糕。這是大家對做人與做事的片面理解。實際上做事和做人是可以兼得的，而且從某種意義上說，要把事做好，必須也得會做人。而會做人的人，他們往往也能把事情辦得漂亮。這方面最出名的要數杜月笙。他既是一個會做事，又是一個會做人的人。當年他只是黃金榮門下的一個小跟班，有次黃金榮不在，而應收回的鴉片卻被人偷取。當時沒人知道鴉片去哪裡了，杜月笙便主動請纓，憑著過人的膽識和機敏，把鴉片追了回來。這就是會做事，之後面對黃金榮的獎賞，他把他們都用來請客、送禮等交際方面，這就是會做人。之後黃金榮得罪了浙江督軍被抓起來，又是杜月笙“單刀赴會”，透過一番商談，不僅救回了黃金榮，還與督軍成了生意上的夥伴，當然這是他用三成的收入換來的。這又是一次把會做事又會做人的一件事。

由此可以看出，做人和做事並不矛盾，也並非只能二選一，關鍵要在做事的時候，學會做人。做人的時候，懂得做事。

如何既會做事又能懂做人？這裡有幾個原則可以學習。1、做事的同時，考慮是否會對其他人造成影響，是否會侵害別人利益。

很多人做事的時候，只從自己角度考慮，只確保自己能把事情做好即可，絲毫不去考慮這件事會不會對別人有損害。而真正會做事的人，會注意做事的方式方法，在行動之前，會先想好是否會影響到別人，如果影響到，如何能夠取得對方諒解或者能給對方彌補等。

2、公司要的是結果，因此領導看重的是辦事能力，在職場要以會做事為基礎。有些人喜歡拍領導馬屁，做事不行，討好領導去有一套。在一家成熟的公司，這種人不會被淘汰，但也不會太過於重用，因為領導最終希望的是把事情辦成，而這樣的人他們的心思都花在如何討好領地上，對事情不上心，故而領導也不敢把重任交給他們。所以在職場，還是要把重心放在做事上，同時兼顧周圍的人際關係。