首先，最主要的是要先弄清楚，資金週轉不開，到底是為什麼？具體的有哪些原因，她的病根兒在哪兒，只有找到了病因，才能做到對症下藥。

1:你經營的生意哪一些方面不好，拿個紙筆把它一個一個詳細的記下來，把不好的那些生意進行改進，最佳化，或者直接砍掉，或者直接打包出去給別人做，你只做賺錢的生意。

2:再看一下公司有沒有閒置的資源，或者有資源沒有發揮它最大的利益價值。找到需要這些資源的人，把這些資源儘量的賣給別人或者租給別人，這樣一方面減少浪費，節約了成本，另一方面也增加了收入！

3:要學會利用槓桿借力，這樣不反可以以最低的成本，獲取最大的價值。同時還能夠儘量的降低成本，節約成本，減少支出費用。

4：根據經營的產品或服務，找到第三方受益人，讓第三方替你來買單。這樣既可以減少支出，還可以延長利益鏈。

5:經營好上下游，減輕成本負擔。上游借一點，下游融一點，如果可以的話，成本太高的直接換，多些渠道進貨，找到能賒借的上家，把雞蛋放在多個籃子裡面，多賒借幾家會省下很多資金。

6:把企業內部沒有成果的員工和成果太差的員工通通處理掉，優勝劣汰，獎懲分明，既節省了成本，又增加了員工的積極性，同時也增強了競爭力，業績自然也會上來，這樣就會增加一些收入，緩解資金壓力。

生意不好是不好到哪種程度，是產生巨大虧損還是沒有虧只是賺的少了？如果產生巨大虧損，資金還週轉不開，那你要判斷是暫時的情況還是會長久的虧損，我們做生意的都知道生意有淡旺季，淡季的時候虧損只要你能抗住，撐到旺季的時候就能把虧損的賺回來，然後算一年的盈虧，如果划算你就去借錢繼續堅持，如果算下來還是不掙錢，那你就要想辦法了，堅持是否值得，有時候堅持需要勇氣，放棄需要智慧。如果只是賺的少了，那你就完全不用擔心了，只要你開口會有很多人幫助你的。

最後一點切記，不要借任何高利貸，利滾利，你一輩子都還不了的，現在創業政府支援力度大，跟銀行親戚朋友借都可以的。

網際網路快速發展的今天，多元化的發展成為廣大網友的生存之道，做生意對現金流的要求是越來越高了，正所謂“花有陰晴圓缺，人有旦夕禍福”在正常的情況下，一時的資金週轉不開是很正常的事情，網際網路的快速發展，帶來的不僅是經濟的高速發展，更多的是機會，就像最近興起的支付寶借唄服務，深受廣大網友的歡迎。

經濟下行，很多行業都不做了。你看一下你這個行業是在什麼階段，行業有三個階段。爆利期，微利期，虧本期。你看一下你是在哪個期，如果你在微利期那就放手不做了，如果你在爆利期想辦法抵押。

1:創業是有風險的，無論生意大還是小都有風險。一個人的智慧是有限的，多問一下身邊有有智慧人，我覺得主要還是靠你自己的智慧。

2:如果真的停業了，後果有多嚴重？你先評估一下，什麼都不用勉強。我創業賠幾十萬也有過，真的不能堅持就放棄，找人家借錢太難了。

生意不好具體指的是哪些方面？你是自己研發產品還是走的代銷代理體系？

資金週轉不開是短期行為還是一直如此？

知道問題離解決問題也就不遠了，這麼含糊的提問是沒有辦法讓大家更多幫到你的。

建議提問題背景描述要清楚，事件要具體，這樣可以獲得更多的幫助，如果不明白具體的背景給你的建議只能是猜的，即浪費了你的時間也會對大家的時間造成浪費，同時很難獲得好的答案。

生意不好資金還週轉不開，這說明你在做生意之前就沒有做好準備。我常常遇到的是生意太好，資金流轉的也快但還是週轉不開的，你這情況挺少見。

想來你也是一個生意小白，之前就沒有做好資金準備。現在應該是把自己的那些錢都變成了固定資產，手裡沒了流動資金，僵在哪兒了。

我也不知道你做的什麼生意，如果現在你能找出生意不好的原因然後對症下藥，也許還可以起死回生讓生意好起來。如果你現在已經步入死衚衕，那你趁早收手，把固定資產變回流動資金，興許能少賠點兒。然後另闢新徑！

做生意都是有賺有賠的，這是鐵定律。做賠一次就得總結經驗教訓，在不斷的總結和學習中發展才能更有效的生存。

祝你好運！