工信部官網釋出了一段“工業和資訊化部將於近期釋出5G商用牌照”的簡簡訊息，大致意思：
1、全球5G進入關鍵時期（華為事件緊迫性）；
2、中國宣告的5G標準佔比30%，已主導；
3、中國已經具備商用基礎（之前傳言10月1日國慶節開始試商用）；
4、近期，發放5G拍照。
看似簡短的一段文字，卻給美國和國際社會一記重拳，讓因中美貿易戰而牽腸掛肚的華人振奮；同時，也給整個手機、通訊及零售實體帶來極大聯想空間：
5G及IOT生態，提前到來了！
但，很現實的一個問題：其實，作為手機零售店的我們，還沒有準備好迎接這天大的時代紅利；至此，80%的手機店門，依然懵逼！
誰都知道，手機從2G向3G的轉換，實現“文字-圖文”的變革；3G向4G的轉換，手機改變生活，什麼都可以做。而4G向5G的轉換，改變的是整個社會：手機將逐漸被邊緣化，IOT的大規模應用，將是“什麼都有可能是手機”；這就意味著，手機的大屏“觸控”啟用需求將不再是唯一的資訊介質。
△ 顛覆汽車業的5G生態鏈
很現實的一個問題，當“什麼都可能是手機”，我們只賣手機的“手機店”怎麼辦？其他汽車、音響、手錶、電視、單車等等，都可以打電話、看影片；你的對手可不僅僅是“賣手機的京東、天貓”及“隔壁老王”，還有那些做夢你都沒想到的汽車4S店、便利店、超市、服飾、酒店、餐飲店... ...。
不可能？你看看這個（如圖）
△ 全季酒店大堂的“客聽”
上海，600㎡的全季酒店大堂，不僅賣咖啡、書籍、箱包，還有數碼、潮品、手機... ...；至於為什麼要這樣，全季新零售負責人沈怡均稱：“這是表示一種決心，哪怕虧，也要做，但是我們不覺得會虧，我們會在這個階段研究客戶的需要，想法，和習慣。”
△ 迪信通Quattroporte“探店遊學”透漏要做汽車
不僅是酒店，更多的是智慧家居，智慧醫療及智慧汽車等其他領域，昨天華為曝出資訊，從手機領域延伸至智慧汽車晶片研發，還有手機連鎖第一巨頭迪信通也開始介入汽車領域，很顯然，他們都知道，未來的5G爆發點，肯定不只是手機！
雷軍在2018年，就開始放棄手機是唯一主業，而轉投“IOT生態”製造及銷售場景打造之中；僅靠小米之家這種新零售業態，迅速搶佔了“使用者心智”和“市場區隔”。當時，很多人看不懂，依然以“賣手機”的思維去看待，去經營；最終加盟商家給出的結論，生態靠“飛貨”，手機不賺錢！
△ “看不懂”的小米之家
時隔一年的今天，華為開始對每一家“華為專賣”下達指定任務，必須賣好IOT融合產品，和暢銷機型分貨掛鉤！並“從上至下”建立融合產品輔助隊伍，全程幫扶加盟實體，推進除手機之外的“融合生態產品”銷售。
在華為內部，賣手機，不是能力（產品自己會長腿）；賣好融合產品，才是真本事！不僅對內，對零售商，也在施壓去賣！
△ 餘承東公佈“全場景智慧化戰略”
不僅小米、華為，OPPO和vivo也早已佈局IOT生態鏈產品，道理很簡單：上游廠商早已經認識到“手機”品類即將會成為歷史，如果不從5G衍生產品線上下功夫，未來的結局就是“NOKIA和MOTO”！同樣道理，手機零售店也是如此，抓5G機會，不是抓“5G手機”這一救命稻草；請記住，“稻草”始終是“稻草”，畢竟不是“鋼纜”。
透過近期持續的探店、遊學及和運營商交流，給大家幾點建設性建議：
一、改造升級門店，讓門店產品豐富化，場景舒適化
二、抱緊運營商大腿，要政策，做門店，樹標杆（本地）
三、生態鏈快速練手，尤其是從華為專賣店體系（官方幫你）
四、建立“融合產品特區店”，重新培養團隊
五、多走、多看、多學，找樣本
六、加入扁擔客“科技零售大學”組織
<內容源自扁擔客大叔>
工信部官網釋出了一段“工業和資訊化部將於近期釋出5G商用牌照”的簡簡訊息，大致意思：
1、全球5G進入關鍵時期（華為事件緊迫性）；
2、中國宣告的5G標準佔比30%，已主導；
3、中國已經具備商用基礎（之前傳言10月1日國慶節開始試商用）；
4、近期，發放5G拍照。
看似簡短的一段文字，卻給美國和國際社會一記重拳，讓因中美貿易戰而牽腸掛肚的華人振奮；同時，也給整個手機、通訊及零售實體帶來極大聯想空間：
5G及IOT生態，提前到來了！
但，很現實的一個問題：其實，作為手機零售店的我們，還沒有準備好迎接這天大的時代紅利；至此，80%的手機店門，依然懵逼！
01｜5G改變的不是手機業，而是整個社會誰都知道，手機從2G向3G的轉換，實現“文字-圖文”的變革；3G向4G的轉換，手機改變生活，什麼都可以做。而4G向5G的轉換，改變的是整個社會：手機將逐漸被邊緣化，IOT的大規模應用，將是“什麼都有可能是手機”；這就意味著，手機的大屏“觸控”啟用需求將不再是唯一的資訊介質。
△ 顛覆汽車業的5G生態鏈
很現實的一個問題，當“什麼都可能是手機”，我們只賣手機的“手機店”怎麼辦？其他汽車、音響、手錶、電視、單車等等，都可以打電話、看影片；你的對手可不僅僅是“賣手機的京東、天貓”及“隔壁老王”，還有那些做夢你都沒想到的汽車4S店、便利店、超市、服飾、酒店、餐飲店... ...。
不可能？你看看這個（如圖）
△ 全季酒店大堂的“客聽”
上海，600㎡的全季酒店大堂，不僅賣咖啡、書籍、箱包，還有數碼、潮品、手機... ...；至於為什麼要這樣，全季新零售負責人沈怡均稱：“這是表示一種決心，哪怕虧，也要做，但是我們不覺得會虧，我們會在這個階段研究客戶的需要，想法，和習慣。”
△ 迪信通Quattroporte“探店遊學”透漏要做汽車
不僅是酒店，更多的是智慧家居，智慧醫療及智慧汽車等其他領域，昨天華為曝出資訊，從手機領域延伸至智慧汽車晶片研發，還有手機連鎖第一巨頭迪信通也開始介入汽車領域，很顯然，他們都知道，未來的5G爆發點，肯定不只是手機！
02｜儘快介入IOT生態鏈銷售是當務之急雷軍在2018年，就開始放棄手機是唯一主業，而轉投“IOT生態”製造及銷售場景打造之中；僅靠小米之家這種新零售業態，迅速搶佔了“使用者心智”和“市場區隔”。當時，很多人看不懂，依然以“賣手機”的思維去看待，去經營；最終加盟商家給出的結論，生態靠“飛貨”，手機不賺錢！
△ “看不懂”的小米之家
時隔一年的今天，華為開始對每一家“華為專賣”下達指定任務，必須賣好IOT融合產品，和暢銷機型分貨掛鉤！並“從上至下”建立融合產品輔助隊伍，全程幫扶加盟實體，推進除手機之外的“融合生態產品”銷售。
在華為內部，賣手機，不是能力（產品自己會長腿）；賣好融合產品，才是真本事！不僅對內，對零售商，也在施壓去賣！
△ 餘承東公佈“全場景智慧化戰略”
不僅小米、華為，OPPO和vivo也早已佈局IOT生態鏈產品，道理很簡單：上游廠商早已經認識到“手機”品類即將會成為歷史，如果不從5G衍生產品線上下功夫，未來的結局就是“NOKIA和MOTO”！同樣道理，手機零售店也是如此，抓5G機會，不是抓“5G手機”這一救命稻草；請記住，“稻草”始終是“稻草”，畢竟不是“鋼纜”。
03｜手機店應該做的幾點建議透過近期持續的探店、遊學及和運營商交流，給大家幾點建設性建議：
一、改造升級門店，讓門店產品豐富化，場景舒適化
二、抱緊運營商大腿，要政策，做門店，樹標杆（本地）
三、生態鏈快速練手，尤其是從華為專賣店體系（官方幫你）
四、建立“融合產品特區店”，重新培養團隊
五、多走、多看、多學，找樣本
六、加入扁擔客“科技零售大學”組織
<內容源自扁擔客大叔>