既然是初始創業團隊成員，那麼你們肯定在一起打拼了，成功了。肯定經歷過風風雨雨，品嚐過辛苦甘甜。這種滋味我知道，那種朝夕相處、同甘共苦、共同進退的友情，堪比戰友、同學之情。那麼，你們之間應該不會因為利益出現分歧，只要不是因為利益，其它的都不是問題。而且看問題分析，題主應該是團隊的帶頭人。

那麼在任何團隊，這都是很正常的事，千萬不能因為這個出現不和諧，影響你們的關係。解決辦法：建議你們所有的初始創業團隊成員一起，共同分析研究這個問題的利弊，用事實說服對方，從而作出最佳決策。如果還不能作出決定，可以向你們團隊以外的內部人員徵求意見和建議。

那麼很可能是你的決策出現問題了。這個時候，建議你先分別找團隊成員徵求意見，然後再組織全體團隊成員，共同商議，共同決策，付諸行動，切不可一意孤行。傷了和氣，就等於傷了這個團隊的元氣。

這個時候，建議你先認真反思自己，是不是自己哪個地方做的不對，或是得罪了其他團隊成員。如果沒有，就象兄弟一樣，和對方入心入腦，敞開心扉，知道對方為什麼要這樣做，力求開啟心結，穩定團隊。

這個時候，你需要認真查明原因，是否真的傷害了對方的利益。如果不是的話，那就是對方已經不想在這個團隊了，既然已經萌生去意，就別再挽留，天下沒有不散的筵席，好聚好散，再見還是好兄弟。

總之，不管出於什麼原因，千萬不可傷了和氣。

分享一個小故事：

孫宏斌在聯想集團的時候，柳傳志拿出培養接班人的耐心栽培他，他也不負眾望，為聯想立下赫赫戰功，卻終因做事太過出格和叛逆，被柳送進了監獄。

出獄後的孫宏斌在北京誰也沒見，卻主動找柳傳志喝酒吃飯，兩人相逢一笑，泯了恩仇。後來他的創業路上，從順馳地產到融創中國，從上市敲鐘到併購聯想地產，或多或少都有柳傳志的成全。

比如借他50萬創業啟動資金、拿200萬和他成立合夥公司、帶他見政府領導疏通業務、利用聯想的無形資產幫他圈地融資……

孫宏斌始終承認，就算送自己進監獄，但依然不恨柳傳志，而且從柳傳志身上學到了很多。

當初始創業團隊成員不認同自己的想法時，該怎麼辦？

王德印觀點：那要看你的職位和股份多少而定。如果你是董事長又是大股東，團隊成員不認同你也要執行；如果你只是個小股東，職務也不高，人微言輕，那你就做出結果給大家看，用事實來說話。

由於每個人的知識結構、職業生涯和經歷各不相同，大家不認同你的想法是一件十分正常的事，況且你也不能證明你的想法就是對的，就是可行，因為大家一起合作是來求財的，不是來抬槓的，明明你的想法好又能賺錢，大家沒有不同意的道理，再者說，如果你是董事長又是大股東，你提出的方案或想法大家可以提出自己的意見，但最終決策權還是你，因為你是最高決策人，你當然也要對自己的決策後果負責，如果你的決策總是錯誤，想法總是不切實際，其他人可以撤出，人家就不會在跟你幹了，如果你提出的方案大家都不同意，結果實施後證明你說的是對的，人家今後自然就不反對你了。

公司的規則就是如此，誰的股份多，誰就有最終決策權，除非像馬雲那樣，雖然他在阿里巴巴的股份只有7%，為什麼馬雲說的算呢？因為馬雲在公司剛創立時就立下的規矩，今後無論多大的資本進來，無論馬雲的股份是多少，哪怕只有1%也沒關係，馬雲就有一項權利，這項權利就是一票否決權。這也是阿里巴巴為什麼不能在香港上市的原因，這就是同股不同權，什麼意思？在阿里巴巴不是誰的股份多誰說的算，而是馬雲的創始團隊說的算，大股東只有分紅權，沒有決策權。

所以說，你們團隊之間要事先把責、權、利分配好，把所有權、管理權、經營權分清楚，這樣，無論你提出的想法其他人是否同意，都不會影響你的最後決策。