俗話說靠山吃山、靠海吃海！必須充分利用當地的資源，或發展農業、或發展工業、或發展旅遊業等等，爭取當地政府的支援，配套完善道路交通、水電供應、稅費減免等。透過發展核心產業，帶動關聯產業，儘量使用當地勞動力，帶領人民群眾共同致富，這樣企業做大了，群眾生活也好了，政府工作也出成績了，後續發展自然更好、更快、更強！

麻雀雖小卻五臟俱全。一個地方無論大小，都要有產業的佈局與規劃。凡事預則立，不預則廢。小地方需要做產業。

首先要做好產業規劃。每一個地方都有自己的文化底蘊和產業特色。產業的規劃不能千人一面，要人無我有，人有我精。俗話說，當局者迷，建議請有資質的規劃部門來做好產業設立。

第二要採用多種措施進行本土宣傳。酒香也怕巷子深。作為本土，要熱愛自己的家鄉，為小地方宣傳自身的特色；要根據地方的特點，搞文化節、搞體育比賽、搞歌會等等；要請進來，讓各種媒體宣傳當地的風土人情。

第三要善於借力。上級部門的力量、本土鄉賢名人的力量都可以助推小地方的產業。

當然，打鐵還需自身硬。發展是硬道理，小地方要打牢基礎，致力培育地方產業。既要揚長又要避短。只有集約化生產，形成規模，才真正擁有競爭力。

最後，要注重培育品牌，打造地方特色，形成競爭力。

很多地方雖然不大，但是產業的名氣很大。茅臺鎮因為茅臺酒而名揚四海；青島因為青島啤酒而聞名……

所以說：山不在高，有仙則名；地方不在大，有知名產業而顯達。

小地方如何做大產業，這個在理論與實際操作上都是可能的。我們可以從過去國內產業和企業的發展來看，會發現一個有意思的現象，基本上大型產業集約化基地都不是在省會城市裡，大部分集中在二線城市，或者是一些鎮上，甚至是一些村上。早年的華西村，現在的山東的南山村、浙江的花園村等等。這說明只要抓住合適的機遇，有了前瞻的眼光和思維，就能在小地方做大產業。當然現在所處時代和經濟發展環境，早已經不同於往日，往往單憑一個企業和一個非常細分的產業，是無法快速並做大的。

我們來看現在廣東的順德、中山、東莞；浙江的溫州、寧波；四川的綿陽、新都等地，這樣的案例很多。這些地方過去都是相對資源比較匱乏，而且產業也分散。這一方面得益於當地政府的正確領導和產業支援，二是因為產業發展機遇，同時也是企業家的深謀遠慮。就一個地方要做大產業來說，首先是要有標杆性的企業或標杆性的產品。第二是要有相應完整的供應鏈。第三是要有相應完備的集約化生產或商貿基地。第四就要有相對完善的行業金融輔助能力。總的說來一句話，就是要有一個相對完備的生態平臺或產業鏈。

當然這樣的產業服務鏈或者平臺、或者集約化的基地也不是靠某個企業（汽車產業除外），帶動，也不是靠政府單方面的力量就可以造就。那麼從做大產業來講，首先地方政府設定重點產業發展，一定是具有優勢的產業，並相對於鄰近的地方具有差異性。二是基於地方有可塑優勢或者本身具備優勢資源。三是有好的政策支援產業發展。

對於企業來說，要做大產品，首先得有一個相對宏大的戰略規劃和商業模式。這個必須要有，否則不可能做大產業，就像馬雲當年才運營幾年時間，當浙江省政府領導參觀時，馬雲彙報說未來要做到50億美元的營業額，地方政府同行人員馬上向領導解釋說，是50億元人民幣。由此說明，企業和人一樣，首先得有夢想。也就是戰略目標。那麼既然目標確定，就要有合適的商業模式，進行產業路徑規劃與產業平臺的構建。在構建這個平臺時一定要用生態鏈或生態林規劃的思維，正所謂獨木不成林。如果只是一家單純的企業，沒有上中下游企業，就談不上做大產業。因為只有產業形成集聚，集約化，原材料供應、技術服務、人才、資金、資訊、服務等才能聚集，才能集中。有了這樣的根基，才會有做大產業的可能。

小地方當然有時會因為交通、物流成本、人才成本、資金體量、資訊等原因看似佔有劣勢，但是如今移動網際網路時代，除了交通物流硬性條件、人才的生活距離條件等問題有所影響。但是依然潛藏機會。這就是定位理論曾經有個形象的比喻，是在大池中去捉小魚，還是小池裡捉大魚？這個答案就自然明瞭。只要根據資源、行業發展趨勢、自身與當地的狀況進行理性的分析，而不是盲目的跟風，只要思路正確、模式正確、運營正確、政策正確、正確的人做正確的事，就完全可能在小地方做大產業。