如果你要開的社群美容店是一家純洗美定位的的話，我一些建議興許能供你參考，因為本人在做同樣的事。

開店的首要是做一個整體的投入與產出的預算和計劃：投入部分一般分為房租裝修、設施裝置、產品進貨和運營資金等大分類，社群店我一般的做法是按5：2.5：1.5：1的預算比反推得出總投入資金，在按實際微調，這樣的做法的好處是在執行環節中，做決策依據和資金利用最大化。產出的意思是收回成本的的週期的意思，我的建議一般設定為18個月，在建店初期對這門生意做一個合理的預判是非常重要的，這個主線思維會讓經營者在門店經營過程中，以門店盈利為導向，認識到在這個期間內收回投資是排第一位的，我稱之為效經營，可以避免很多行業人步入拍腦袋開店而不自知的尬境。

既然是社群店，它的背後的意思按我的理解，就是做一個熟人圈的生意，這裡也存在兩個緯度的思考，首先選址我認為可以首選店租比較有優勢的地下車庫，次選能正常通行進車和有停車空間的效偏門面，二是定價策略我的做法是一定在洗車這種高頻的專案上的定價要高於周邊，在美容這種專案上與周邊競爭對手持平或略低，以上理由不過多展開，自己琢磨，核心的點就是一定要以服務以口碑來取勝，做好不要怕沒有客戶，來一個我就讓你上癮的經營定調。

很多人開這種店覺得營銷、特色啊會放在一個很重要的位置，相比這些，我更願意分享的是，怎麼讓你的洗美專案的設定更加有時間和效果效率，怎樣少請人讓這少人都拿更高工資，持續的流程和標準的堅持，用服務打動每一個客戶，這些才是本質，一個社群洗美店的生意，能有200個有效客戶你就能活的很好，完全不需要過多的去在務虛上佔大心思。

我認為汽美行業是一個投入小上手快，可持續盈利的好行業，不賺錢和唱衰行業的老闆都有統一的特點，這種店大多都是，老闆要麼是個甩手掌櫃，要麼從不管事，這點可以自行驗證，一個馬雲攻了幾年都一腦包的行業就是這麼邪乎。

結尾我要總結的是，以上說的都可以忽略，如果你既是投資者，又是參與經營者，那麼恭喜你，你的社群美容店已經佔了7成勝算了。

其實我和你有同樣的問題！

本人在職，收入還行，想做點副業，和一個哥們一拍即合準備開家汽車美容店，我來講講我們的準備！

1，合夥人是我一鐵哥們，信得過，願意一起苦幹！

2，合夥人專業學習過汽車美容，鍍晶，漆面無痕修復，打蠟精洗，發動機外表清洗，專業知識強。

3，前期充分論證現在汽車美容市場，因為就我們2人，所以強調的是預備做高階鍍晶市場，但是在前期客戶開發期免不了會彈性的做一些低端洗車市場，因為這個畢竟只要肯幹，保個費用還是沒問題的。

4，在選址，門面租金，裝修費用，裝置費用，產品費用，宣傳費用，客流量（社群大小，車輛多少），社群定位（高中低），周邊競爭情況，價格情況等做好規劃論證。

5，前期做好虧損準備，可能很多人說那就洗車，至少能保住費用。但是這個看你的定位，如果你就定位為一個專業洗車的店，其實一個門面足矣，特別能吃苦耐勞。後期這個就定位為低端洗車類，比如這個社群都知道你家洗車好，那就很難乾點別的了。

6，現在在犯難的一個問題，特別關鍵的是，選址問題。

在一個很大的比較偏僻社群裡，離市中心遠點，門面費用很低廉，停車極其方便，3k月租，門面也很大，但是幾乎做不了高階使用者，頂多帶些裝置做下常規保養換油之類的。

再就是一個市內比較繁華地段，周邊是圍繞高階住宅，停車較為方便，但租金8k，而且只有那個一半面積。

從我本人來講，作為新手的話，做個普通低端憑力氣吃飯，一年賺個十來萬沒問題。但是作為合夥人來講，有技術有經驗，完全可以考慮去中高階市場搏一搏。

其實還是講的店面定位問題，再就是前期投入了，到後來發覺挺來菜的，還想擴大，但是周邊又沒有合適的門面。其實在當初能一次性的拿下兩個門面的話，會比較理想的。即使再轉讓，你不至於虧多少。

你覺得對你來說這是小生意，還是大生意？

我直說兩點

第一，人多了，很難管理和控制成本。尤其是這種店，不像車間工人，那麼標準。

第二，房租和裝修成本有多少，打算多久回本。

錢難掙，工作難找，創業講究，投資小，風險低，回報高。這是一個創業考核標準。