工業革命的發展源於衣，英國的珍妮紡紗機帶動了第一次工業革命。市場不論如何變革衣食住行永遠是長久盈利的行業，實體店改變經營思路跟隨時代的潮流才能保持繼續盈利。

實體店＋移動網際網路＋使用者=新出路，實體店相比電商更讓消費者覺得放心也更具備使用者體驗，透過網際網路與使用者產生聯絡，然後引導到店裡消費，先要了解這個點然後去選擇行業。

我個人認為行業要選擇消費頻次高的去做，線上做宣傳推活動，線下抓產品搞創新，去了解使用者需要什麼，比如說吃，使用者的問題就是今天吃什麼，哪商家就要幫使用者解決問題嘛，怎麼解決呢？ 在微信群裡11點就開始發，今天中午愛吃素的朋友們我們做了幾個非常不錯的減脂工作餐，可以提前預定！ 同理愛吃肉的也如此，結合天氣節日給使用者解決吃什麼的問題，自然就會得到使用者的喜愛。拿使用者思維去指導產品思維就是移動網際網路社群社交玩法。 我不在這裡給您提出那個行業更有潛力，先轉變思維結合自身優點，然後再去選擇行業！

小實體店鋪，目前能看到的機會，一個是社群電商，另一個就是社交傳播裂變。

社群電商，比如在“你我您”平臺，可以申請一個團長，負責本小區周邊的活動、倉儲、配送等服務。

社交裂變，也是藉助一些工具，比如紅信圈app，設定好你的商品或資訊，周邊的人分享獲得賞金。

眼下實體店單考門口的人流量確實不足以維持，所以需要透過線上的渠道，儘可能多的曝光獲客。

我們希望產品能以社交屬性實現裂變推廣出去，那麼從類別上說產品需要是回購率較高的產品，杜絕冷門產品。另外從價格方面來說，那些價格太高的產品也不太容易實現裂變。所以，通常一般是那些價格比較親民，且平時大家比較常用的產品吧。

餐飲業！民以食為天，且現在是吃貨滿天飛的時代！加上中國數千年的中餐文化博大精深，品類繁多，極具文化價值，傳播價值，生活情趣.....

現在的衣食住行行業都適合社交化，我本身也是在研究怎麼樣做才能實現實體社交化的，這幾個行業的消費頻率高非常合適社交化，只要選對產品這個切入點，再投入一定的資金來起盤相信會有意想不到的結果，一些服務類目的行業也合適做實體社交化，例如理髮店，而餐飲行業適合做社交化的例如燒烤店，這兩種店鋪是實行實體社交化最容易的店鋪！

其實你在提問時已經有了自己的答案了，即使是在小縣城，你要去創業，要找現有的行業門路去發展，我想不管你選哪個行業，也早已是滿大街了，你也知道，現在的產品都不缺，缺的是誰更能打動客戶，留住客戶。

實體店結合社交的玩法，是未來的趨勢，也是實體店不得不選擇的路。

先說一個案例：

眉州東坡酒店是做傳統餐飲服務的，但是現在做餐飲的已經很多，如何才能在激烈的市場競爭中勝出呢？在O2O外賣風潮席來的時候，很多做餐飲的都相繼進入了這一塊，尋找自己的市場份額。

公司的創始人王剛看到了社個趨勢，建立自己的團隊，試水O2O，但是問題相繼而來，如果每個門店都組建一批外賣員，會迅速增加人力成本，且無法滿足日益龐大的市場，於是王剛還是選擇藉助外力，與外賣平臺合作，並建了全網餐廳，搭建了自己的呼 叫中心、外賣網站和微信平臺。

線上與線下使用者需求不一樣，王剛砍掉了多個品類，只儲存了少而精的品類，並把工序時間縮減，保證了出單的速度，外賣配送越做越火。接下來新問題又出來了，外賣需求大，導致堂食部分的上臺時間變慢。

這個時候，是降低外賣的出臺速度，還是減少堂食的上臺速度呢？是個大難題，最後王剛想清楚了，外賣平臺得罪一個人，就會降低使用者體驗，最後失去整個市場，於是依然保證外賣出臺的速度，但對於堂食部分則給予打折、送優惠券等方式溝通，做到了兼顧。

最後眉州東坡還開到了洛杉磯。

所以傳統線下業務，與線上相結合，一定是趨勢。這個案例也可以給我們一定的啟發。如何來做線上與線下的融合？

一是需要藉助他人的力量，同時自己無論是產品還是服務，都需要做到一流水平，這才能長久。二是需要平衡線上與線下，不能顧此失彼，如果為了眼前利益，冒然丟掉了市場，未來要想重新去搶回來，那就會難上加難了。