本人不才，經營12個淘寶店，2個阿里巴巴，說實話，題主的這番話說到點子上了，目前因某多這個平臺亂入，讓本來就不平靜的電商市場更加混亂，某多因有某訊的背後支援，大搶流量，搞的淘寶天貓京東一地雞毛，相當的淒涼，就目前來說，這個某多就扮演著擾亂市場的一個角色，物差價廉，圖片看起來正常的東西收到手居然變成了一個手指差不多一樣的物品，簡直是駭人聽聞，不過這並不能阻擋他們圈錢的速度，就目前來看，某多的流量還是排第一的，那麼淘寶賣家做不下去了也跑到某多，發現裡面賣的價格根本廠家拿貨價都不可能做到的一個價格，可想而知是什麼產品了，那麼怎麼辦呢，要賺錢那就想盡辦法走一些邪門歪路了，這樣下去，這個平臺必垮，時間問題而已，不過也沒關係，某多反正賺到錢了，有些商家也賺到錢了，但是這個錢也不是那麼好賺，等到你賣一個產品賣爆了的時候某多就會跑出來給你下刀子了，這個我想只有做過某多的賣家才能知道我說的是什麼意思，完全無底線無下限，這個是大局觀，可能題主覺得我說的牛頭不對馬嘴，說的好好的為什麼說某多，因為現在的局面就是如此，打比方，東邊一個加油站，西邊一個加油站，本來是好好的，價格和產品質量方面也不會很差，所以商家和平臺都能生態的發展生存，結果南邊來了一個加油站，價格非常的便宜，不過裡面的油摻水，導致很多顧客車子出故障，但是後面很多人不知道他們家加油站質量不好，看到那麼便宜的加油站都跑他們家去了，結果東，西加油站的生意可想而知了。但是東和西的加油站總不可能也跟著賣摻水的油吧，那不是正中南邊加油站心意嗎，價格的話不可能低的，如果被南邊的加油站帶節奏，那麼必定會出一個北邊加油站出來收拾殘局，東西南都得下崗了，這個我相信稍微有點眼光的都能看出來，但是群眾的確喜歡便宜啊，這個沒辦法啊，只能時間沉澱了，看看金子怎麼發光，如今的網際網路時代瞬息萬變，要想抓住這個時代，不是簡簡單單的在電商撈一筆就走那樣的操作，如何讓電商完整的走出一條生態圈才是正確的！！！題主你能理解嗎？方法不是重點，觀念才是你的方向

歷來店鋪管理都非常繁瑣幸苦，作為店長或者店鋪老闆都扮演著非常重要的角色。不僅代表這一個門店，更多的是要對店鋪營業額負責。還要處理好員工之間、客人之間方方面面的關係。因此優秀的店鋪管理都要對店鋪中的人、錢、事、貨、制度負責。那麼店鋪管理這些你做好了嗎？

第一、根據之前的經營資料分析並預估好每天的營業額

根據店鋪預估營業額合理分配店鋪人員工作任務，定期設定店鋪活動刺激消費，透過呼叫店鋪以往營業資訊按照日、月、季度製成表格，分析總結每段時間營業變化情況制定營業額以及活動方案等。在營業額制定的時候不宜過高或者過低。通常在以往營業額情況下增長10%-15%左右最佳。還可以制定衝刺目標，在原有目標情況下完成衝刺目標獲得額外獎勵，讓員工變得有狼性全身心投入工作。

第二、培養員工內潛在價值

要提高店鋪營業額只需要做好兩件事：提高客流量和提高客單價。客流量是銷售的保障，沒有客人上門店鋪營業技巧再好也是白搭，客單價在高店鋪人少也不行。因此在店鋪生意較差的時候可以抽空培養一下員工的潛在價值比如:加強專業知識培訓、提高銷售技能、提高服務標準。督促員工主動推銷提高客單價並且設立相應的獎罰機制。現在不管是超市導購還是快餐店點餐員，都會主動問顧客“xx先生/女士，xxx產品您看您需要嗎？”之類的話。

第三、商品進銷存統計仔細，避免收銀漏洞

定時完成每日、每週、每月的銷售報表統計以及營業情況。店鋪管理的話儘量避免大量的使用現金流。現金流是收銀漏洞最容易出現的地方。店鋪通常日常開支以及換零鈔票控制在1000元左右最好。由店主專門儲存，轉款專用區域主管不定期抽查防止私人挪用。可配合市面上現有的門店管理系統輔助管理。

第四、提高服務效率，降低人工成本

店鋪裡邊有許多隱形的人力成本，因此合理的排班提高每人的工作效率才能最大程度的降低人工成本。排版技巧：店長可以透過以往的經營情況，根據人流量大小分批排班，人流量大的時候(促銷活動、會員日等)多安排員工，做到新老員工、兼職全職合理搭配。

除此之外在管理門店的過程中可以選擇一些市面上常見口碑不錯的一些門店管理系統輔助管理門店，不僅可以提高門店的營業效率還能保住店鋪老闆降低營業成本避免收銀漏洞。