不僅僅是網上搶生意的原因，生意不好是多方面的，二十年前那是什麼生意，進來貨加價很少，利潤低，顧客還不知還價，做生意的還少，你再看看現在，以前有一家，現在得有一千家，生意能好乾嗎？特別的服裝的，慘呀，網上再爭生意，幹生意的越來越多，能撐下來的就不錯了，難幹呀！

什麼樣的生意都是在人做，你要相信自己，幾年前實體店也有很多競爭力你一樣做過來，只是現在的環境變了，科技引領世界，消費觀念簡單化，你可以順勢而為，只要多花點心思，學習新技術，就像當初打拼實體店的精神是一樣的，你也可以扭轉這種局面。

謝謝您的邀請，實體店的確是越來越難做了，這和大的國家經濟環境一樣，實體經濟越來越弱，虛擬經濟越來越強，資本的力量越來越雄厚，資本以及資本家越來越顯示出最野蠻的狀態，而苦苦掙扎，在實體經濟以及實體企業的工人們是十分難過，私私人的企業老闆，日子也越來越難過。

不過，國家的高層領導人已經看到了這種弊端，已經開始著手活躍私營企業，民營經濟，小微企業，國家大的政策開始向民營企業小微企業針對融資難融資貴的問題，進行了去槓桿，進行了政策傾斜，畢竟國家是有千千萬萬的農民工工人打工者組成，所以要振興實體經濟，鼓勵實體店，鼓勵大眾創新萬眾創業。

國家的政策雖然如此，在寒冬來臨的時候，小微企業民營企業，私人企業，甚至國有企業，實體經濟越來越難做，簡單的舉個例子就可以看出來，抖音快手等影片火起來了，工廠的工人的工資仍然還是很低，正所謂搬磚的幹不過拿手機的，賣苦力的幹不過賣腦力的，開實體店的幹不過開網店的，沒有辦法，現實就是這麼殘酷，我們出了改變，就是要面對去迎接困難，去迎接挑戰，還要去擁抱大的變化大的環境，去適應這個社會，這也是，物競天擇，適者生存的生存法則，優勝劣汰是必然的發展趨勢。

不邀自來。首先我們來看一幅漫畫。這是近十幾年來的消費現狀。大家普遍的認知是網商交易中缺少了實體店的門店及人員費用，所以同質情況下，網商物品一定有其價格優勢。

一、實體店的生意在經歷過十幾年的網商衝擊，以及物流、快遞業日益完善的配送服務的迅猛發展之下，已然探底了，再難也不會比現在更低。

二、當前新形勢下，京東、天貓開設線下體驗店暫且不說。阿里收購大潤發不難看出，頭部網商在佈局自有線下平臺的同時，也在用前期賺到的巨量資金來收購線下實體巨頭。

以上兩點，不難看出，線上網商也在不斷的找尋線下經營的突破點。所以說實體店消亡，一定是危言聳聽。

那麼實體店應該如何破局呢？

第一、進一步提高更完善的服務體驗。譬如服務、商場氣氛、便利性、時尚性等等。

第二。在4P理論上下功夫。產品、價格、渠道、促銷，相結合的方式來給予線上交易所不能取代的社互動動。

第三。人類畢竟是社群動物，只有牢牢抓住人性裡的社群性及互動性，實體店的局面一定會慢慢扭轉的。

這幾年的實體生意和之前相比確實難做一些，但是不可否認的是還是有很多人和店鋪做的不錯，這說明市場對實體門店從業者和店鋪的要求越來越高了！從店鋪的選址、到裝修風格、到貨品的選擇、以及門店的日常經營、後期維護等都提出了高標準，而不再是傳統的開好店、上好貨就只是等客上門就可以了！

1：電商和輕電商的蓬勃發展肯定對實體店是有衝擊的，但是這不是我們抱怨的理由，電商的優勢在於不用出門，可以全網比價，選擇多，可以在家坐等貨物上門；但是實體店可以滿足人們邊購物邊互動交流的場所，可以第一時間體驗產品；所以不要抱怨，學會去利用最新的網路和社交平臺去推廣我們的店鋪和產品非常重要！去學習拍攝短影片、去學習組建店鋪客戶社群，利用線上平臺為線下店鋪帶來流量！

2：產品同質化嚴重，無論是款式、材質、價格等，消費者的選擇太多；再加上設計師品牌、小眾品牌、國外品牌的市場分割，所以選對產品很重要！怎麼樣去滿足消費者的口味是我們需要去研究的一個大方向！

3：租金和人員工資的居高不下也是個比較嚴重的問題，但是準備實體創業的人太多，只要位置差不多，根本不擔心出租；所以這是個比較難以解決的硬傷！

4：消費主流群體為80-90-00後，他們更喜歡個性的潮流的商品之外，還希望和店鋪、頻偏有參與、有互動，有舒適的體驗感，這些都是實體店需要努力的方向！