應該是統籌能力，不是統籌管理能力。統籌是很中國化的一種說法，如果轉換成管理中的術語，統籌包含了所有的管理職能，即計劃、組織、協調、指揮、控制。當公司讓你去統籌一項工作時，就要從計劃、組織、協調、指揮、控制來考慮。其二，統籌的概念和高度比管理的五項職能似乎又高一個層次。所以，統籌能力來自於對事情的整體性的把握、全域性性的把握、前瞻性的把握、系統性的把握和風險性的把握。統籌的物件涉及時間、工作分配（分解）、工作程序（進度）、預算、物料（物品、物料）、工具和人。

統籌能力強的人常常可以從以下方面表現出來：

1. 全盤考慮。

統籌能力強的人會系統性考慮問題，一個問題、一項工作在他的腦子裡是立體的，而不是點狀的、線性的或單面的。當一個要素髮生變化時，他會考慮到其他要素隨之變化。在他們的行動中，很少出現掛一漏萬的情況。他們也不在乎細節上的損失，而看這些損失能否透過整體性帶來更大的收益。統籌能力強的人思考周密，邏輯嚴謹。

2.優選順序。

統籌能力強的人，無論一項工作被分解成多少小的工作任務，他都知道哪些是重要又緊急的，哪些是次要不緊急的。他們知道哪些任務要優先完成或達成，哪些可以滯後；哪些任務必須由能力強的人擔當，哪些任務可以交給能力弱的人完成。在他們心裡，所有被分解的任務已經在計劃中“輪大排小”。

3.成竹在胸。

他們對待一項對旁人來說讓人焦躁的問題，往往顯現出成竹在胸的態勢。因為工作的所有維度已經被他嚴謹思考過，可能遇到的問題已經提前預測並有了化解的方法，可能遇到的風險也提前預料到並有了避免或解決風險的思路。你總會看到它“兵來將擋、水來土掩”。他認為所有的事情都在他掌控之下。明確的目標、立體的思考、可能的問題與風險都已經在他的腦子裡走過多遍；你看不到他慌慌張張的樣子。

4.膽識魄力。

統籌能力強的人，有膽識、有魄力向任何一個人安排工作。他的目的性很強，需要用到哪些人、需要用到什麼資源，他就會去直面相告，為了完成目標、達到目的，他們無所畏懼。有些人統籌能力弱，不是思考不夠周密，往往差在不敢下達指令、不敢用人、不敢安排旁人工作。

5.人事匹配。

共籌能力強的人，在籌劃工作、分解工作的過程中，已經在考慮哪些事最適合由誰來完成，哪些事必須由誰來完成；哪些人不適合A任務，哪些人不適合不適合B任務。他們已經前置性地對人有仔細的瞭解，知道他們的長項和不足。他們深切知道，用人失誤，整體工作就會收到影響。

6.成功率高。

統籌能力強的人幾乎很少失敗，他的經驗、知識廣度、膽識讓他很少遭受失敗，更多的時候是按時按量按質完成目標。這也是觀察一個人是否統籌能力強最直觀的一種跡象。啥事情都做不好、啥事情都拖泥帶水、啥事情都不夠完整，說明他統籌能力比較弱。

統籌能力不是一天養成的，也不是單一一項能力構成的。他需要時間、失敗的歷練和一顆勇敢無畏的心。

初中就應該學過統籌原理的文章，

華羅庚老先生的文章，

無非就是燒水、掃地、的時間規劃，

這是小引子，

大的意思是說，

最重要的事情，永遠只有一件。全力以赴做那件最重要的事情。累了就休息。這是人生中最重要的習慣。

在任何一天，在任何一個特定的階段，最重要的事情只有一件。而不是說，人生之中，只有一件事情最重要。

即便我們面對許多事情，也需要階段性的分清主次來處理。

無論是工作還是感情。都是如此。

什麼是統籌管理能力？

就是判斷出最重要的那件事情，是你最重要的修煉。這種判斷力怎麼操作呢？只能從自己和他人的教訓中來學習。

判斷，只有兩個字，但是究其一生可能都很難做到。

做好判斷，要先提升邏輯方面的能力，能力提高，邏輯就會變好。

邏輯一旦變好，管理水平自然提高。

其實管理是在特定的環境條件下，透過計劃 組織 領導 控制職能 調配組織資源以有效實現組織的預期目標的協調過程。

這麼說你看可淺顯易懂。

如果人把事情井井有條，自己還能悠閒的喝茶，這就是統籌相當不錯。比那些忙的團團轉，張口粗話的老闆要強百倍。