簡歷是推銷自己的第一步，一份好的簡歷會給用人單位留下深刻印象。那麼我認為分一下幾點：

一：個人資訊，姓啥名啥，畢業於哪裡，聯絡方式，人在哪等最基本資訊提供給企業

二：教育程度：學過什麼，獲得什麼證書，參加過什麼培訓

三：個人技能：擁有什麼技能，發表過什麼，獲得什麼獎，其實就是個人標籤，最能代表自己能力的東西

四：工作經歷：什麼公司，工作幾年，具體參加過什麼專案，獲得什麼成就，這裡是重點，詳細展開來描述(這能體現你對自己領域專業程度，也反饋你能力的時候，同時瞭解你處理問題的方式及邏輯能力

五：個人特點，或興趣愛好：這能瞭解你性格，也一定程度反饋了是否能適應所應聘崗位

1.羅列所有的工作內容

首先把在每家公司的工作內容都羅列出來，儘可能的詳細，不遺漏，無論是重要工作還是次要工作，每一樣都不拉下。

MECE原則MECE（發音為"me-see"）,"Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”，即相互獨立、完全窮盡。分解問題時運用MECE原則可保證形成的觀點最清晰、最完整。

MECE原則是麥肯錫培訓師芭芭拉明託在《金字塔原理》一書中講到的一個原則。對一個問題我們按照相互獨立、完全窮盡的原則進行分解，並把握問題的核心並提出解決辦法。

下面，我們來嘗試一下，把「人」這個集合用 MECE 的辦法來分分類。

比如，把人分成「男性」和「女性」。或者，按年齡分成「不滿 10 歲」「 10-19 歲」「 20-29 歲」等，這樣的分類就是 MECE 的。

假設把「人」這個群體，劃分為「男性」「女性」「孩子」，會怎麼樣呢？因為孩子分男女，所以這種分類方法就重複了。

那假設把「人」這個群體，劃分為「老人」「孩子」，會怎麼樣呢？因為人除了老人、孩子以外，還有成年人，所以這種分類方法就有遺漏了。

以上兩種分類方法，就不是 MECE 的分類方法。

2.按照以下三種方法對工作內容進行提煉並分類

利用MECE原則對工作內容羅列完畢後，接下來需要對大量的工作內容進行整理、歸類、提煉。

整理、歸類可以按照三種方式進行：

按照重要程度進行歸類。按照工作職責對工作內容進行歸類，把最重要的內容放前面。按照投遞企業的崗位要求進行整理歸類。如果對某一招聘崗位有意向，可以針對性的排列工作內容，優先展示招聘崗位需求的工作內容。按照職位進行歸類。優先列出職位最高的工作。

工作內容分類好以後，下一步就是提煉工作內容，提煉後的工作內容，儘量簡潔，表達完整，重點突出。提煉後的工作內容多采用：動詞+內容+成果的形式。

比如：負責商城活動策劃與執行，策劃了年貨節、女王節等活動，直接帶來新註冊使用者10000人。

具體可以採用以下三種方法進行：

2.1.資料法：透過資料來展示工作內容並用資料證明自己的工作價值。

資料法的具體提煉方法可以按照下面幾種形式進行：

逐條介紹工作內容+產生的成果（收益）

逐條說明，可以讓面試官明確你的工作內容，工作內容附上工作成果，用成果說話，讓工作的價值一目瞭然。

比如，負責商城活動策劃與執行，策劃了年貨節、女王節等活動，直接帶來新註冊使用者10000人。

逐條展示工作專案+具體處理事務的數量（分解到每日）

如果你是剛剛畢業的學生，或者參加工作時間不長，那麼就寫自己每天具體做了什麼事情，工作量是多少，讓招聘官明白你明天都在進步。

以下是付費內容

逐條展示工作內容+對比工作後帶來的資料變化

比如：透過 半年運營管理工作後，新註冊使用者比去年提升了30%。

2.2.專案法：用過往承擔的專案來展示自己

有的時候在企業工作的時候崗位並不固定或者是以專案成員的形式參與工作，這個時候在提煉工作內容的時候，就把自己承擔的專案作為工作經歷。

逐條說明專案中的崗位+專案名稱+具體的工作內容+專案成果

擔任女王節策劃總監，策劃女王節活動，透過女王節活動拉新增長20%。

2.3.成長法：透過這份工作獲得了什麼