這企業的老總有失頗偏了，企業是綜合官理，紀律不是萬能的。有些企業老闆自以為把企業用嚴格的紀律打造成軍隊那樣就成功了，實際不僅不然也做不到。

首先任務使命不同。軍隊是國家提供衣食住行及武器裝備，由國家養軍，與企業相比軍隊沒有生產銷售回收貨款資金的壓力。

其次，軍隊的戰士年紀在18－25歲之間，在軍隊一般服役3－5年，集體居住集體生活訓練，沒有結婚成家沒有妻兒的後顧。而企業的員工各個年令段的都有男女都有，為企業的服務期沒特殊情況基本是十年十幾年直至退休，衣食住行、結婚成家、生兒育女、孩子教育、親人的老病故，都需要經濟與精力的付出，而這些要靠自己努力掙錢，甚至省吃減用去支撐，他們有家業有後顧。

再次，部隊的老兵有稱“老兵油子”的，部隊不處於作戰狀態時，如果讓部隊各級首長頭疼，可以將其復員。而企業幾乎天天處於戰時狀態，長年累月的重複枯燥的操作，對技術好的員工，還不一定說開除就開除說辭退就辭退，領導一氣之下口吐狂言什麼“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有都是”，真的這樣幹了有些技術問題還真的能卡在那裡，別看工程師技術員紙上談兵頭頭是道，需要動手時基本上是“理論的巨人，行動的株儒”。

做為企業老總不認清這些區別與不同，連軍隊與企業的性質都分辯不清楚，企業畢竟不是軍隊，別把“慈不掌兵”機械地奉為圭臬，不能忘了還有一句叫“愛兵如子”，感情管理也是一種管理，別的不管只抓紀律，員工放個屁也認為是汙染環境給予處罰，怎麼能說有能力有水平？

我覺得企業老總只管紀律和業績，說明了這個老總深諳管理之道，紀律代表著規則，紀律是否合理，是否能夠帶動全廠裡的員工的積極性，紀律是否能在員工心裡形成習慣，養成好的行為習慣，後面那個習慣的力量就是非常強大的，再從結果導向思維訓練員工，依照習慣，總結經驗，按照結果，尋找方法，這就是大智慧，符合我們道家文化底蘊，這個老總的企業必定會大獲成功！

在我看來這老總搞錯了方向，也就是邏輯出現了問題，試問一家公司或者一位領導，如果只抓員工的紀律來達到公司的產值和收益，我認為公司走不遠，更加走不好，因為他沒有把重心，放在公司生產管理和企業訂單當中，大家都知道企業好壞，和員工的企業責任感，是和這家公司的效益，息息相關，如果公司企業有發展前途，我想企業大部分員工的福利提升上去，那麼大部分員工還是會自覺的做好本質工作，因為沒有誰出來工作不為了賺錢，不為了養家餬口在努力著，希望老總，不要把員工想的那麼差，因為企業好，效益好，公司訂單穩定，工資自然好，福利自然不錯，員工還會不按公司規定工作嘛？我想那時候應該不用老總抓紀律了吧！都擔心會失去這一份賺錢的好機會，試想，一個老總經常當心員工，工作不認真，時時刻刻監督員工的一言一行，一舉一動，久了，員工會覺得自己行為被監督，不被尊重，感覺自己的勞動付出不值得，自然會有許多人離職。最後想說的是，不管老總的行為讓你感覺到多麼被動，只要這一份工作可以給你帶來快樂，和財富，可以和老闆私底下溝通。慢慢嘗試解決，我想每一位可以做老闆的，我想都是聰明人，只要你把自己看法透過正規渠道表訴出來。其它只要做好自己的事情，無愧於心，後面如果還有這情況，我想你應該知道如何做了。

記得有人說過，一旦企業開始去抓職工勞動紀律，考勤的時候，基本上就是開始走下坡路的時候。無論老總是剛新官上任，還是任中期，其實，最沒有必要去做的，就是抓考勤，抓紀律。

作為一個領導，有更重要的事情去解決，那就是生產，經營，市場拓展，質量的提升，任何一項都比考勤和勞動紀律重要。而做好這些的關鍵，在於人的調配，在於政策的制定和實施，在於激勵措施的出臺。只要把合適的人放在合適的位置，採取正向的激勵政策，完善制度規章，相信都會有好的業績出現。

提出企業的目標，把整個目標化為公司上下每個人的具體目標，與個人得失想掛鉤，所有人的勁往一個方向使，那麼，企業的面貌就應該會有明顯的改觀，而紀律，其實不用去強調，自然而然也就解決了。

相反，如果單純的解決人的問題，不去抓經營問題，生產問題，而僅僅是抓勞動紀律，其實就是典型的形式主義。因為抓勞動紀律和考勤是最容易見效的。

當然，如果整個企業在渙散，為了改變這個程序，從勞動紀律和考勤抓起，進而再改變整個大局，這個方法倒也是可以理解。

此問題你有什麼不同的見解呢？