尊重上司，才有可能有未來

1、工作態度端正

2、眼勤，腿勤，手勤，腦勤

3、領導看不到，想不到，做不到的地方，要會補位絕不能越位和缺位

4、虛心接受領導教誨，同樣的錯誤不會第二次犯.

先講個流傳很廣的小故事吧，精簡一下內容。

小李和小明同時入職一家公司，小明很快青雲之上，做到了部門經理，而小李過了好幾年仍是原地未動。小李憤憤不平，向老闆發牢騷為何會這樣對待他。

老闆沒有說話，而是請小李到市場上看看今天有什麼賣的。小李從市場回來後報告說，市場上只有一個人在賣土豆。老闆問有多少，小李趕緊跑去問來了數量。老闆問價格多少，小李第三次跑去市場問來了價格。老闆這時說，不要說話，坐下來看小明怎麼做的。

小明很快從市場回來，報告說市場有人在賣土豆，數量和價格，而且還帶回一個土豆。這個賣土豆的一會還要賣西紅柿，價格很不錯，昨天已賣了不少，今天的庫存也不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆也許會需要一些，所以他不僅帶了一個西紅柿回來，還把老賣土豆的老農也帶回來了，正在外面候著呢。

這個故事我第一次看的時候，就感覺觸動特別深。深在何處呢？很簡單，就是你比領導想的更多更細，能力就會提升越快，不愁不會被提撥重用。其實我倒覺得文中小明最後的行為有點先斬後奏的意思，可能是為了誇張手法吧。

在實際工作中，如果工作狀態像小李，總是被動應付領導，被放棄是大機率的；如果工作狀態像小明，考慮全面細緻，反覆揣摩領導心思，工作自然做到點子上，提撥重用是遲早的。

所以想做一個讓領導滿意的人，應該做到四點：一是摸透情況，二是及時彙報，三是快速執行，四是及時反饋。這四點應當說是一個完整的決策、執行、管理的過程，能夠讓領導全程掌握任務完成情況，對辦事人員形成值得信賴的印象。

比如我安排下屬一項工作時，如果把他問住了，說明他工作不認真；如果他完成了沒反饋，就會佔用我精力去詢問結果；如果他完成的效果不好卻不彙報，就會影響工作任務完成情況。這樣的下屬怎麼會讓人滿意呢？

反之，另一個下屬無論去哪都會事先報告，安排他幹什麼事都會及時反饋完成情況，就會便於解決問題，謀劃下步工作，讓我更加信任、依賴他。言必行、行必果、果必告、告必思，我當然願意提攜這樣的下屬。

作為一名員工，一日員工，未必會一生都是“小員工”，每個企業都希望員工愛崗如家，具有主人翁精神，可以想對待自己家的事情一樣去對待工作、對待這家企業、對待同事之間正常的一些小摩擦，小衝突。

面對領導，好的員工應該是幫助領導一起完成他的目標，同時能提供幫助、建議、超強執行力的人。對領導來說不能接受的，是你讓她“不放心”、讓她感到“焦慮”。領導一焦慮自然你也不會感到舒服，尤其那個讓她焦慮的人還是你的時候，領導會因為諸多的不放心，把一件原本簡單的事情，複雜化，繁瑣化，造成工作量的增加，這是誰都不願意看到的。

第一步：做個靠譜的人

每個人其實在別人的眼中，都是有人設和標籤的，正因為這個標籤是別人貼給你的，想撕掉是不大可能的，可以嘗試去拓展這個標籤，怎麼利用的更好一些。比如在原標籤的基礎上繼續最佳化自己，讓自己辦事有確信感，透過一件一件事情的辦成，來樹立你在團隊中的信任感和權威地位，最終領導也會看到你的結果，清楚你哪方面能力被激活了，接下來更容易放心的委以重任。

第二步：少即是多，重點在於“好”

我們日常推崇的是加班加點，週末不休，勤勤懇懇工作等代表是敬業、踏實肯幹。事實上好的工作狀態也來源於生活中的安穩和精力的保護。一味的關注工作，沒了親情和朋友的虛寒問暖，最終會造成自身驅動不足，事情被擱置或遺忘，到了領導那兒就變成一個大大的“未完成”，為此攤子攔的大的時候，先問問自己，哪些是重要緊急的，哪些重要不緊急，分好類，安排好事情的優先順序，可以更好的訓練自己刻意抓住重點的能力。

最終領導喜歡會思考的員工，思考後有溝通、有反饋的、有建議、有結果、有閉環、才是真正個人價值的體現。