建立一個優秀團隊的前提就是信任，如果對自己的團隊都不信任，那麼做為管理者無疑是失敗的。為什麼這麼說？團隊是你戰略方向下戰術的定製者與執行者。如果對執行者都抱有懷疑態度，還怎麼工作？缺乏信任的管理者往往會造成以下後果：

事事親力親為

不能信任團隊能力的管理者，一定會事事親力親為，每一步環節都要參與。結果是管理者與執行團隊都很累，管理者精力透支、執行者放不開手腳，讓整個工作專案執行過程沒有效率甚至崩盤，這是領導不希望看到的。

自身能力決定了團隊能力

不信任團隊能力事事親為的管理者，只是讓團隊成為他的手與腳，這樣的團隊沒有自主能力，沒有發展空間，團隊的能力上限取決與管理員的能力上限，長久下去，團隊的發展、能力一定會受到制約。根本發展不出團隊優勢與潛能。浪費時間成本與人力成本，要你這個管理者有什麼用？

人才流失率高

沒有人喜歡受人處處支配的工作平臺，特別是一些有能力的人才，他們喜歡的是能夠無限發揮自身能力的企業，在你的團隊裡自身才能發揮不出，有力使不，。必然會跳槽尋找新的平臺。人才的流失對於企業來講是致命的。做為管理員不但沒有為企業發展起到正向作用反而拖後腿，要他何用？

題主，我覺得應該無條件相信吧，既然已經組成一個團隊了，就應該相互信任和支援的，否則就不存在團隊這一說法了。

所謂“用人不疑，疑人不用”，充分的信任不僅能增加團隊的凝聚力，還能提高團隊成員的工作效率，一舉多得。

如果你漸漸地變得不信任團隊了，肯定是你和他們溝通的環節出了問題，多溝通，多理解，相信你們一定會是一個積極向上，拼搏進取的團隊！

看到這個問題，以問題的提出者的角度來看，我想題主是這個團隊的領導者。

那麼，需要知道：

信任是一種微妙的情感，而不是一種契約！

無論題主是一箇中層領導，還是創業者。自身領導一個團隊，不僅僅要為手下的人負責，還要為你的上層領導，或者你自己負責。

那麼，無條件的信任是怎麼樣的呢？

首先、無條件是多大的範圍

用一句先輩的話：人為刀俎我為魚肉！

也就是說，作為領導者，你卻自己把自己放在一種底下的位置。

你想想，無條件信任你的團隊，你把權利下放，收不回來了怎麼辦？這個世界上以下犯上、以權謀私的還少嗎？

信任這個字眼聽起來不錯，但往往是以被傷害收場，無論別人說得多麼好聽，該你抓在手裡的，就得抓牢了！

其次、信任危機怎麼辦？

就題主提出這個問題來看，很難做到用人不疑，更難以做到疑人不用了！

而，懷疑，是對信任的最大傷害！

歷史上，屢屢出現開始信任，後來又信不過，猜疑下屬，暗中監察，最後撕破臉，不僅感情破滅，而且事情搞砸的情況。

最後、究竟該怎麼做

有句話：生意就是生意！

換者說：工作就是工作！

工作本質上是一方出賣能力（體力、智力），一方回報錢財。

所以說，如果是真的想要的這個團隊好，那你要做的是，為你這個團隊為他們提供夠高的收入。更好的未來。而不是什麼信任不信任之類的話。

怎麼做？

第一、進行有效的溝通

讓他們明白自己的崗位在哪裡，自己應該做的事情是什麼。你的作用是什麼，你有的問題是什麼，讓他們理解你，這樣才能更加的有凝聚力。如果他們不會換位思考，就告訴他們！分配好任務，並且時常檢查任務的進度，瞭解任務有哪些困難，及時解決。

第二、提高團隊的能力，更好的使用團隊的能力

從提主題到的信任來看可以知道，體住糾結的是不瞭解哪些事情是自己該掌握的，哪些事情是應該分配給下屬的。

所以，我們應該不斷的提高自己的能力和下屬的能力，這樣當我們把更重要的任務分配下去的時候他們也能夠完成。找到每一個人更擅長的方面，把任務是按照擅長不擅長分配出去。就比如說作為管理者，應該是更擅長管理方面的事情。而對於下屬，必須是更擅長執行方面的事情。