先來談談風投要求控股的原因

風投要求控股主觀原因有二，其一、可能是你的專案商業前景比較明朗、比較好。其二、可能是你的團隊專案管理運營能力有欠缺，風投想全面接管。還有個客觀原因就是專案發展需要持續注資，導致風投股權超過你。不管是什麼原因，風投追求利益的本質不會變。

如果是專案需要持續注資，我們可以引進其他的風險投資，這樣可以確保自己的股份一直最多，也可以稀釋風投的股權。

如果風投控股了，那也沒關係，現在像阿里、騰訊、京東等企業的大股東都不是他們自己，他們為了保障自己對企業的控制權採用的合夥人模式，確保自己有絕對的控制權，而風投只能享受專案利潤和分紅。不能參與決策和運營。合夥人模式簡單點講就是董事會成員大部分是你的人。

最後，我想講的是創業不容易，專案發展以及本身有創業者的理念和創業者的鮮明特點。個人覺得專案的經營決策權還的要保持在自己手裡。

風險投資人要明確自己的位置，你們只是投資人，不是經營者，你可以控股但是不可以涉足別人的經營權，否則就和強盜無異了。

再者，一個企業歷久經營，累積的是豐富的管理經營經驗，一個半路出家的風險投資人，他能經營嗎？他會經營嗎？奪取別人經營權就好比搬起石頭砸自己的腳。

當然啦，如果是會經營的投資人投資了你的企業，縱使控股權送給他又何妨呢？說不定他們的到來反而會助你企業更加興旺呢？

美團全資收購了摩拜，摩拜單車依然保持品牌獨立和運營獨立。美團支援摩拜創始團隊和管理團隊繼續擔任現有職務。看到了吧，真正的投資人會控股但是不會取締管理層的。

創業企業能否成功，最關鍵的還是在創業團隊，創始人更是創業的靈魂。

創始人一旦喪失了對企業的控制權，搞不好就是被掃地出門，資本從來都不說溫情脈脈的，類似的案例可以說是比比皆是。

一般創業企業被投資人控股，大概有這麼幾種情況：

（1）創始人缺乏經驗，被投資人忽悠。

有些創始人或許是第一次創業，既缺乏經營管理經驗，又沒有和投資人打交道的經歷，加上可能沒有多少起步資金，創業成功的信心不足，被投資人一通忽悠，就拿了控股權。（類似的還有，就是某些大企業孵化的創業專案，起初承諾後續退出，結果創業企業發展勢頭較好便反悔）

（2）著急用錢，病急亂投醫

有些創業者對創業公司的融資安排沒有做好提前規劃，臨到急需錢的時候才急衝衝跑出去找投資人，若是專案執行非常關鍵的時候，投資人趁火打劫要求控股權，創業者迫於無奈也就只能接受。

（3）接受戰略投資

這種情況一般出現在企業發展的中後期，或許是因為創業企業發展遭遇瓶頸或需要進行業務突破而引入戰略投資人，戰投一般會都公司的經營管理權有更多的要求，甚至是要求控股權。

（4）創業公司經營出現問題或者創始人有問題

這種情況下，投資公司控股實際上是充當“接盤人”的角色，依靠原來的創業團隊已經無法帶動企業向前發展，只好親自操刀，也是無奈之舉。

若是因為創業公司經營出現較大問題或者創始人有問題，投資人提出控股，我的建議是接受，如此或許企業還有翻身的機會。

若是企業發展已經到了必須引入該戰略投資人的地步，即使是對方提出控股，也是可以考接受的，大不了就約定好管理層的去留、補償等問題，或許公司最好不屬於自己，但至少拿了一筆錢走人。

除此之外的其他情形，均不建議同意對方提出的控股要求，辛辛苦苦養大的兒子發現是別人的，我想沒有比這更鬱悶的事了吧。

其實，風投投資人控股的例子有不少。比如騰訊，阿里巴巴都是有風投人控股。他們的方式是採用合夥人的形式。以保證自己的控制權。風投只享受分紅和專案利潤，不能參與經營和決策。可以參考這種方式。

其二，如果確實需要持續不斷的資金加入，也可以引入其他的風險投資人，以稀釋股份。

風投投資人要求控股，正說明了你的公司有發展潛力。其實你只要能保證自己的控制權就可以。