肯定是自己的原因，領導怎麼可能是傻逼？！ 這玩意兒都是一層一層選上去的，難道你的意思是高層也是傻逼？！ 你這是大逆不道吧。

呵呵，看來大多數人都覺得是自己的事情。這說明了什麼，官本位思想深入骨髓。

我認為，當你覺得領導傻逼的時候，既不是你傻逼，也不是領導傻逼。而是:領導把你當傻逼。不知各位看懂否，僅此而已，這就是真相。

靠自身能力當上領導的，不會是傻X，你只是還沒看到他牛逼的地方。

靠關係當上領導的，那很可能就是個傻X，你只需要靜靜的看著他表演就夠了。

常年接觸不同型別和規模的公司領導層，傻X是真的存在，而且還真不少。

有些崗位，放一隻豬在那裡，也不會出什麼問題。

發現領導是傻x有可能是自己的原因，也有可能是領導的原因，但是，在職場中，我們的工作只為上級負責，單位一把手永遠說了算！01自己的原因，領導不僅不傻，而且精明的狠！

每次與朋友聚會，往往變成吐槽大會，爭先恐後去講領導做過的傻叉決定，恨不得讓他們承認自己領導才是傻叉之王。其實有的時候可能是因為我們自己的原因，才覺得領導傻，其實人家精明的狠。

員工與領導所處的層次不同，個人的經歷不同，擁有的格局高度不同，想像不到領導所做決定背後的艱難。員工站在自己的角度上，按照自己的認知與高度覺得領導傻，其實工作從一開始資訊就不對稱，領導作為整個公司的掌舵者，想要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必然要做出相應的決策。

沒有一個決策是十全十美的，利弊共生的時候，只要符合公司發展大局就可以。如果我們處於自己的層次，自己的部門或者個人角度考慮問題，必然會產生領導傻的錯覺。

管理學中Peter原理，是由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的：在公司組織架構中，人們會因為在現有職位上的優秀表現而獲得晉升，在新職位上如果表現優秀，還會繼續晉升，最終在某個職位上，因為能力達不到職位要求，不能繼續表現優秀，從而不能繼續獲得晉升。

透過這個理論我們可以瞭解領導為何出現傻叉，因為他們的能力配不上自己的位置，而不自知！無論是民企，私企還是很多國企，大多數領導都是技術出身，根本不懂管理，甚至覺得管理是浪費。

他們之所以能夠獲得這麼高的崗位，有的是因為過去的工作業績出色再加上有政治資源，才能被提拔，這種現象多發生在國企央企。有的是子承父業，家族企業，不懂管理造成的職能錯位。

“屁股決定腦袋”，無論是什麼樣的領導，用了什麼樣的方式，必須儘快轉型適應新的職位。如果還處於原來職位的工作慣性中，把主要的精力投入在自己最熟悉的技術方面，忽略了整個企業的大局，必然會做出很多傻叉的政策。

管理是一門科學，更是一門技術，作為領導，整個企業的最高管理層，最關鍵的是用人。如果一個領導比如說總經理，主要心思還停留在以前居於地位的技術，具體事物的管理上，崗位雖然在高位，格局卻是一個經理級的崗位，整個公司大方向必然走偏，出現“無能”的傻叉決策，被人恥笑。

無論領導是真傻還是假傻，我們要堅守崗位，為自己的工作負責。

作為下屬，無論遇上什麼樣的領導我們都要學會適應。領導之所以成為領導，他們必然有自己所長，這種長處可能不是表現在管理能力上，極有可能是雄厚的資金鍊，龐大的客戶群，直達高層的政治資源等等。這些都可能推著他們走向領導的崗位。

我們不能決定領導的決策，但是可以影響領導的決策，但是如果領導聽不進去的話，我們問心無愧。我們來公司是用自己勞動換取工資從而更好的生活的。所以說，在工作中，無論領導是真傻還是假傻，我們都要愛崗敬業，只要在工作崗位一天，就要為自己的崗位負責。

所以說，領導傻不傻不是我們該考慮的問題，有時候和好友吐吐槽就夠了，我們的工作就是做好本職工作。“要麼忍，要麼滾，要麼改”，這就是在職場上混的規則。

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