從個人來看，一線城市生活成本不斷升高，政府出臺政策調控，使眾多的年輕人開始踏上了返鄉創業之路。

不管是從人才流向還是從資金流向看，下沉市場都成為了中國未來十年市場發展的重要選擇。

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技術和技術人才的下沉必要性

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在二十年的發展中，我們經歷了小靈通到諾基亞的換代，又經歷了鍵盤手機向大屏智慧機的轉變。這個過程中不僅僅是新生技術不斷成熟應用，還伴隨著技術的迭代，使用者的使用成本的不斷地降低。

在大量的教育平臺和機構的推動下，網際網路技術/運營等各類人才已經實現了長足的發展，這不僅極大的釋放網際網路行業的生產力，也使實現多數網際網路技術落地的成本變的很低。

市場的不斷下沉，必然伴隨著大量的技術/運營等專業人才的下沉，人才的下沉，也為市場下沉提供了堅實的基礎。他們帶回來的不僅是技術，還是先進的思想和操作經驗。

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終端市場的巨大規模和智慧手機的普及

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根據2018 年1 月釋出的《中國網際網路絡發展狀況統計報告》，截至2017 年12 月，中國網民規模達7.72 億，網際網路的普及率達到了55.8%。

其中，手機網民人數達7.53 億，手機上網使用率為97.5%。這是一個增速較快的領域。這些資料有些籠統，只是說明了一個基礎的網路環境。

實際上，當我們過年回家，也會發現：電影院一票難求，很多中年人和家庭式的觀影大幅度增加。

今年回家，感受最深刻的是：快手成為了村裡孩子的標配，中老年人很多也在用，不用的也知道是什麼東西。大家聚會基本上就是圓桌玩手機，孩子們人手一部……

在過去的二十年裡，對於二三線城市及以下居民而言，網際網路從無到有，實現了基本的認知普及；通過智慧手機的普及，實現了基礎網路功能的使用。

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使用者習慣的培養和對於新生事物的信任

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對個人而言，在網際網路應用中，即時通訊的使用率佔到了九成。

比較其中發展迅速的行業會發現，網民使用增長率超過了25%的有旅行預定、網際網路理財、網上定外賣、網約出租車和快車五類，分別增長了25.6%、30.2%、64.6%、27.5%和83.7%。其中，網上外賣的增長率無疑最為明顯，達到了八成以上。

另一方面，在CNNIC 的統計報告中，具有指標性的網上支付業務，手機網民使用網路支付的使用比已經超過了半數，達到了70%，這也意味著移動網際網路與日常生活和線下經濟的密切聯絡。

網上外賣和打車軟體等服務，培養出了我們使用線上服務的習慣。

微信和支付寶的紅包大戰，培養出了多數人的線上支付習慣，並在後面的很多場合，也開始使用微信紅包和轉賬進行小額資金交易。許多小的商店店主開始通過網上採購，線下銷售的方式，賺到了錢。

網際網路在人們的生活中已經實現了基礎的技術應用和交易信任，這為網際網路賦能實體商業奠定堅實的基礎。

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商業模式的複製與創新

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在這個過程中，出現了兩種截然相反的聲音：一種是拼多多未來可期，一種是拼多多未來必死。

其實，他們巨大的分歧背後透視出了一個對商業模式的認知盲點：使用者認知模式。

我們一直唱衰微商，但是很多微商一直活的很好，並且會長期生存下來。因為這種分銷盈利+賣故事招代理的方式適用於一批人，而且社會會長期存在這樣的一批人。

每一個商業模式都對應著一種使用者的認知模式，就像打Golf的人偏愛會員卡一樣。我經常聽朋友聊起低收入人群在北京無法生存的問題，實際只不過是一種偏見罷了。

每年都會有大批的農民工進城，他們的收入比你想象的六七千更低，但是他們每年都能拿回去三四萬塊錢。

你能夠改變商業的獲利手段，但是想要通過商業模式改變使用者的認知模式，難度不亞於再造一個蘇格拉底。

消費升級的浪潮，會使許多的地方品牌走出去和小眾品牌走進來。在過去的十年裡，我們經常說網際網路來了，所以實體產業凋零了。

這種競爭的背後是兩種技術獨立存在的效率競爭，網際網路以高效率和低成本，打敗了原有的實體產業模式。

現在我們都清楚：網際網路最大的價值不在於獨立存在，而是作為一種工具賦能給實體產業，優化產業結構，改善商業活動的效率。

當區域的實體零售業擁抱網際網路後，最大的機會在：本地品牌的走出去和小眾品牌的帶進來。

不管是前面說的平臺模式，還是後面的品牌對流，大家在市場下沉中都必須打一場硬仗：價格戰。

一方面因為下沉市場中必然存在的泡沫，另一方面則是因為這是想要快速規模化的最短路徑。

當大量的產品或品牌湧入一個市場，使用者在購買之前所能夠判斷的條件極其有限，而價格則成為首要條件。

當技術足夠下沉，市場釋放出來的力量，是我們現在很難想象的，但是它又會那麼無聲無息。

這種改變，就像是在空氣中增加了百分之一的氧氣比例，可能我們感受並不明顯，但是它會直接導致很多物種毀滅，也會滋生出更多的新物種。就像是我們從東部到西部，不斷登高時的缺氧感，讓很多人難以生存。

資源全球化和服務本地化，會成為未來商業顯著趨勢。

那你是不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。

我覺得今年是一個剛需消費之年，尤其是大量回國潮，將帶動消費升級。提到剛需就想到傳統的衣食住行，最慘的莫過於餐飲行業，其次是房地產。

相比較之下，服裝還是不錯的，不太受影響，一方面目前正是淡季，二是我說的這個服裝，並不是傳統意義的服裝實體店，更不是網店，而是山東去年依託ITM模式轉型升級的itm衣品店。山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。

服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。

趨勢是向小業態發展，請看原因。

一、

以前的大賣場為什麼這麼多，因為大賣場去的人多！

以前產品齊全的賣場很容易吸引到消費者，因為更便捷，進去什麼都有。

因此以前賣場越大、商品越全，就越容易吸引到顧客。

然而近年來網路愈發發達，人們都習慣了在網上購物，更加方便全面，且商品更多價格更透明。商場的霸主地位逐漸被取代。

當然也有例外，一些日常用品，比如油鹽醬醋，人們還是習慣在實體店裡買，一是價格低沒有必要費心費時在網上買，二是下樓就有，需要的話幾分鐘就可以買到。

因此小業態收到的影響很小，甚至便利店越開越多，隨處可見，便利別人的同時自己生意也不錯。

二、

小業態的興起使得店鋪越來越小，品類也更加追求暢銷品。

這便是幾年內賣場正在發生的變化。

隨著網購的發展，僅僅只讓顧客對線下實體的購物需求降低了，可消費者對服務業的需求正在增加。

所以，許多店面就開始組合式服務。

例如在店裡增加了飲品視窗，理髮店的門口增加一個美甲的專案。

這讓消費者在購物的時候，也得到各類便利的服務。

這種營業方式便捷而且靈活，這是大型賣場所不具備的優勢。

三、

以前只能在線下購物，所以大家只能出門購物。

因此以前在街上能看到許多特別大的店，琳琅滿目。更多的消費者選擇了電商。

當需要的東西足不出戶，躺在床上就能任意選擇的時候，大型商場的優勢蕩然無存。

當今人們逛街也真是奔著逛街去的，除了看到喜歡的東西衝動消費外，很少能再讓他們的錢包薄上那麼一點。

所以商品精緻價格又不高的店鋪多了起來。例如名創優品之類。

此類店鋪小，然而商品新奇獨特，令人喜愛！

即使不是需要的東西，到店的顧客也會奔著那心生的些許喜愛買下來。

如此一來，充滿個性的小玩意兒反而暢銷。

所以店鋪小、商品新奇，可能生意反倒好做。

我是經濟學家葛昱菲，研究巨集觀經濟是我的興趣，為企業為自己實踐微觀操作是我的職責。

實體經濟未來的發展趨勢，我用最簡單地描述說給各位：

1、實體經濟——虛實結合

虛實結合包括實業與金融結合，線下與線上結合，賣物權和賣智慧財產權結合，賣有形資產和賣無形資產結合，賣商品和賣機會、賣模式、賣概念、賣股權、賣未來、賣夢想、賣情懷、賣感覺相結合。

2、從自由競爭到寡頭壟斷

自由競爭的意思就是你有情懷有資金有能力有時間，剛好是常有需求，那你儘管去做。啥樣的商業模式盈利模式都能賺錢，賣啥東西都有市場。各自為政，互相擠壓，爾虞我詐，低利潤，惡性競爭。

寡頭壟斷的意思就是，在很多產業最後只剩下單獨的幾個公司在分割市場，市場平穩，競爭較小，長期平衡。

中國正處在由“自由競爭“到寡頭壟斷的過渡期，所以這時候小老闆，沒模式的，沒思路的，沒概念的，沒品牌的，沒文化的，沒資金的，沒團隊的，沒有升級轉型策略的，都將在最近三五年被市場無情的甩出局。

所以各位將會很快目睹大量的公司經營不善，大量的老闆無所適從。

3、從人口紅利——產業紅利——圈層紅利——智慧紅利

4、從聰明人經濟——老實人經濟

聰明人可以投機倒把假冒偽劣以次充優，而老實人呢？老老實實本本分分，以前沒市場，現在越來越需要，越來越受到重視。所以能夠老老實實規規矩矩做事的，有真本事的，有真情壞的，有真品格的，有真價值的就會應運而生。我相信很多人都看到了苗頭。

5、從單一產業到複合產業（農業+工業+服務業+資訊業+智業+文化業+金融業）

這段解釋可以參考我的文章《葛昱菲：全產業+思維》

6、老闆從實業家走向企業家走向資本家走向金融家走向貨幣家走向慈善家

這段解釋可以參考我的文章和語音《葛昱菲：未來財富座標2345678之5種掌握資本的人》

7、從以市場為導向到以良知為導向

8、資本形態由商業資本走向“商業資本+產業資本+金融資本”

9、中國經濟將會融入“全球金融資本主義”

恐龍正在滅亡

最近幾年你有沒有覺察到一種現象，大型商超就像白堊紀時期的恐龍一樣正在消失！

比如沃爾瑪今年上半年就關閉了12家店，如果把沃爾瑪最近幾年在中國的關店數量加在一起，那一共達到了98家！

還有一個數據，去年一年中國20家大型零售企業一共關閉了958家店。

這麼多大型門店關門是怎麼一回事兒呢，是不是實體經濟快不行了呢？

其實不是！

在大型商超關店潮的另一面，是各種各樣的小店正在崛起。

像家樂福的easy家樂福，永輝的永輝優選，樂城旗下的生活傳奇，還有天貓小店、京東便利店等等，這些小門店都正在快速擴張！

這些現象告訴我們一件事——

未來10年實體經濟最具競爭力的是形式——小業態！

未來趨勢小業態

為什麼說小業態是未來實體經濟新趨勢呢？

主要有3個原因！

第一個原因：從大而全到小而精

為什麼過去會有大賣場？

因為大賣場能吸引更多客流量！

在過去，只要我這裡的東西多而且全，消費者就願意到我這裡來一站式購買。

所以過去賣場越大、商品越多，就越有競爭優勢。

但是這幾年隨著網購的人越來越多，消費者很多商品都可以直接在網上買到。

所以市場對大而全的業態需求就在不斷下降，而且去大賣場購物也確實比較浪費時間。

但是像一些日常所需，比如油鹽醬醋、肉菜生鮮這些，消費者還是習慣到線下買！

因此，那些價格便宜、離消費者更近的社群商業小業態就開始興起了。

一些必需的商品消費者進店買了就走，其它東西則通過網購。

同時對於這些小業態來說，面積小了，單品也沒那麼多了。

店裡面大多是暢銷的商品，所以坪效也提高了，反而活的就很滋潤！

第二個原因：從需要貨到需要服務

商家發現消費者對大賣場的需求直線下降以後，就開始壓縮店鋪的面積。

從1萬平到6000平，從6000平到3000平，再從3000平到1000平。

這就是這幾年中國賣場正在發生的變化。

但是網購的興起，只是讓消費者對線下實體的購物需求降低了，但是消費者對生活服務的需求卻變多了。

因此，很多小賣場、小業態就開始推出組合式服務。

比如在店裡增加了咖啡廳，在入口處加一個快剪理髮店、花店、書吧等等，出口處再擺一個自助快遞櫃。

這讓消費者在買肉買菜的同時，順便享受了各種生活服務。

這種小業態——便捷、靈活，離消費者更近，這是大賣場所不具備的優勢。

這是第二個原因。

第三個原因：從購物到好玩

過去的購物渠道只有線下，所以大家出去逛街主要是為了購物。

所以那個時候在商業街開店的思路就是要大，越大越好。

你想想以前馬路上是不是有很多的旗艦店！

但是現在在電商衝擊下，消費者的大量需求可以通過網購來滿足。

所以逛街需要買的東西就越來越少，所以現在的逛街就變成了隨便逛。

看到什麼有意思就買什麼，購物具有隨機性。

因此，就催生出來像名創優品這樣的店鋪。

這種店鋪的特點是面積不大，但是創意商品非常多，獨特、新奇！

消費者不一定需要，但是如果覺得好玩就會買。

所以，整個線下的需求從過去的購物消費變成了現在找好玩的東西。

因此，相對應——有個性、獨特的商品銷量就會比較高。

所以店鋪越小、商品越獨特，反而生意就越好做！

餐飲行業的小業態

甚至包括餐飲行業，現在也開始在往小業態發展。

比如東來順推出了涮局，小南國推出了南小館，大董也推出了小大董，餐飲行業也都在向小業態積極轉型！

轉型的背後是全家聚餐、單位團餐越來越少，單身獨居的人越來越多。

所以從整體上看，各行各業的實體店鋪都在往小型化發展！

所以小業態一定會成為未來10年實體經濟的主流趨勢！

“封城”、“不出門”、“關店”、“假期延長”等等，無疑給實體行業帶來了巨大的負面影響。

　　旅遊、娛樂、餐飲等行業，原本盈利鼎盛期的年節長假，現在不賺錢，還要關門，面臨庫存和房租人員雙重壓力！

　　而且假期延長，多數企業2月10日上班，暫停營業期間，房租照交，工資照發，老闆可能面臨直接倒閉。連西貝這樣餐飲連鎖企業，如果不營業，賬上的現金流也撐不過3個月，更何況很多小微企業。

　　迫在眉睫的困境，正是倒逼我們思考：疫情結束後，客戶會發生哪些變化，實體店又該如何轉型突圍，減少損失？　

　　一、實體經濟小爆發：人需要社交

　　這個春節假期，由於疫情嚴峻，大多數人都取消了走親訪友的聚會和外出活動，選擇宅在家中，為國家做貢獻。

　　“疫情宅”的廣大網友們，已經被激發出了無限的創造力。

　　微博熱門話題“春節這幾天才知道的真相”，很多人吐槽，原來零食會吃膩手機會玩膩；除了吃就是睡的生活快崩潰了；不喝奶茶不吃火鍋也會胖；終於體會到狗狗平時為什麼會拆家……

　　人作為群居動物，社交不僅是天生的能力，還是天生的情感需求。“宅”的前提是有隨時出去的自由，當失去這種自由時，大家自然紛紛叫苦。

　　疫情過後，人們都願意約上三五好友逛街、聚會，打發心中的苦悶。所以，線下的實體店更具有競爭力，而且這種競爭力是線上無法比擬且一直存在的。

　　二、專業化、品牌化才是出路

　　疫情爆發以來，各種各樣的資訊滿天飛。但很快，“不造謠！不信謠！不傳謠！”成為共識，大家更關注權威渠道釋出的資訊，通過新聞媒體和官方渠道瞭解和掌握疫情動態、防治措施和科普知識。

　　這廣大企業帶來了深刻的啟示，“專業化、品牌化”才是出路。

　　過去的十幾年，國內因為市場的快速繁榮，湧現出大量的中小企業。不過它們發展狀態不一，很多在技術、產品或營銷服務等方面，都存在著不同程度的缺陷，導致消費者對品牌沒有安全感。

　　所以，如何成為領域內的佼佼者，用專業和品牌打動消費者，牢牢吸引一批忠實的使用者極其重要。

　　三、線上線下一體化

　　雖然大家早已習慣了網上購物，但疫情期間人們足不出戶，這個習慣又被深度發掘。比如買菜，之前還是經常去菜市場，但這次，很多人選擇在網上買菜。

　　很多超市、藥店、商場、品牌等都推出線上下單線下即時配送服務，讓大家宅家也能 “買買買 ”。

　　這次疫情就是零售業進化的一個催化劑，可以看到，未來的消費模式一定是線上線下一體化。比如線下體驗，線上下單，即時配送到家；線上宣傳引流，線下體驗購買等。

　　四、營銷將回歸本質

　　武漢火神山、雷神山醫院的建設，是在全民監督下完成的，開通直播不到3天時間，累計訪問量已超過兩億人次。高峰時期，同時線上觀看直播的“雲監工”已經超過1億。

　　隨著5G和視訊媒體的發展，“直播時代”已經到來！以前，商家展示產品形象往往靠P圖，所以我們買的很多商品都和圖文展示的不符。

　　而在直播中，我們可以看到產品最真實的面目，沒有美化和誇大。未來的商業，營銷回歸本質成為新趨勢，產品必須貨真價值，捨去多餘的包裝，經得起考驗，有足夠的勇氣直面你的消費者，你的觀眾。

　　五、消費群體更關注品質

　　這次疫情之前，大多數人只顧埋頭賺錢，很少關注自己的健康問題。現在，越來越多的人明白，“健康地活著”才是最重要的事！

　　尤其是廣大青年們，在病毒大軍的來臨時，表現出了強烈的求生欲，不僅喊起“勤洗手！戴口罩！”的口號，還苦口婆心地勸告身邊的長輩們重視起來。

　　首先是口罩遭到了瘋搶，但鑑於資訊的透明度，大家知道了，並非所有口罩都符合標準，要購買有生產許可證和產品註冊證號的醫用外科口罩、N95口罩等。其次，消毒液、洗手液、75%酒精等都一度脫銷。

　　同時，身心的平和堅韌，對抗擊疫情具有重要作用。很多媒體都在引導大眾，學會給自己的內心戴上“口罩”，保護心理不會隨便受到干擾或感染。

　　可以看到，人們不僅注重物質需求，還關注精神需求，追求生活品質。這是商業發展的一個大趨勢。

　　六、體驗式場景消費模式普及

　　我們提到，未來，線上線下的界限會越來越模糊，那麼實體店的存在價值在哪裡？

　　價值在於“提供體驗”而不是“銷售產品”！

　　從手機等電子科技產品的體驗店，到宜家等家居品牌的展區，可以看到，人們越來越喜歡體驗式的消費方式。

　　在這裡，顧客對產品的認知和感受更直觀，而且在體驗過程中品牌也能提供產品知識、耐心解說等附加服務和價值，自然願意為其買單。同時，體驗式消費可以幫助品牌樹立在消費者心目中的形象，即便當下不買單，日後也會做為心中的首選。

　　消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。所以，未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心！

　　2003年非典，全國恐慌，劉強東的12家門店，一個顧客都沒有。只有21天，他就虧損了800多萬。2004年底，他下決心關閉了實體店，被迫轉型做電子商務，才有了後來的京東商城。

　　任何事情，在負面的背後，總有正面的，甚至可以說讓壞事朝著好的方向發展。

　　改變的第一步也許很難，但不往前走，便永遠沒有第二步。

各行實體業未來10年的發展走勢？我來回答一下。現在阿里巴巴收購了那麼多的實體店，京東要自己開10000家自己的實體店，這是為什麼？這些動向都應該值得我們去深思考虛。

但是，以後的實體行業，跟傳統的實體行業是完全不同的理念。傳統的實體行業都是以賣貨為主。盈利點單一，進貨囤貨量大，門面租金貴，還有員工工資。所以成本很高，利潤很低，所以難於生存。

而未來的實體行業，更多的是為商品作體驗所有。一個店面，多種商品體驗。店內所有的商品只有體驗樣品，卻可以多種體驗，多點盈利。不需要大量進貨囤貨，沒有大量的資金積壓。只有店面租金和服務人員的少量工資，甚至可能沒有服務人員，不需要支付服務工資，全自動化。

未來的實體行業將是虛實結合，打造更完美更人性化的經營理念和方式。網際網路不可少，實體店不可無，只是做了完美的轉型和新的經營方式。

阿里巴巴的馬雲正在研究開發，未來新型實體店的商品物流，通過菜鳥，在全國範圍內，顧客體驗後下單購買商品，全部在24小時之內送達顧客手中。你覺得各行實體業未來10年的發展走勢會是什麼樣？

各行實體業未來10的發展走勢。傳統的實體行業將會重新洗牌換血，重整轉型，跟上時代，跟上趨勢。將以最新的模式展現出來，甚至更為先進。這就是各行實體業未來10的發展走勢。謝謝閱讀！

線下獲客是有一定限制的。

在大資料時代，結合線上和線下去做營銷，衝破了地域限制和人數限制。

第一個原因：從大而全到小而精

為什麼過去會有大賣場？

因為大賣場能吸引更多客流量！

在過去，只要我這裡的東西多而且全，消費者就願意到我這裡來一站式購買。

所以過去賣場越大、商品越多，就越有競爭優勢。

但是這幾年隨著網購的人越來越多，消費者很多商品都可以直接在網上買到。

所以市場對大而全的業態需求就在不斷下降，而且去大賣場購物也確實比較浪費時間。

但是像一些日常所需，比如油鹽醬醋、肉菜生鮮這些，消費者還是習慣到線下買！

因此，那些價格便宜、離消費者更近的社群商業小業態就開始興起了。

一些必需的商品消費者進店買了就走，其它東西則通過網購。

同時對於這些小業態來說，面積小了，單品也沒那麼多了。

店裡面大多是暢銷的商品，所以坪效也提高了，反而活的就很滋潤！

第二個原因：從需要貨到需要服務

商家發現消費者對大賣場的需求直線下降以後，就開始壓縮店鋪的面積。

從1萬平到6000平，從6000平到3000平，再從3000平到1000平。

這就是這幾年中國賣場正在發生的變化。

但是網購的興起，只是讓消費者對線下實體的購物需求降低了，但是消費者對生活服務的需求卻變多了。

因此，很多小賣場、小業態就開始推出組合式服務。

比如在店裡增加了咖啡廳，在入口處加一個快剪理髮店、花店、書吧等等，出口處再擺一個自助快遞櫃。

這讓消費者在買肉買菜的同時，順便享受了各種生活服務。

這種小業態——便捷、靈活，離消費者更近，這是大賣場所不具備的優勢。

這是第二個原因。

第三個原因：從購物到好玩

過去的購物渠道只有線下，所以大家出去逛街主要是為了購物。

所以那個時候在商業街開店的思路就是要大，越大越好。

你想想以前馬路上是不是有很多的旗艦店！

但是現在在電商衝擊下，消費者的大量需求可以通過網購來滿足。

所以逛街需要買的東西就越來越少，所以現在的逛街就變成了隨便逛。

看到什麼有意思就買什麼，購物具有隨機性。

因此，就催生出來像名創優品這樣的店鋪。

這種店鋪的特點是面積不大，但是創意商品非常多，獨特、新奇！

消費者不一定需要，但是如果覺得好玩就會買。

所以，整個線下的需求從過去的購物消費變成了現在找好玩的東西。

因此，相對應——有個性、獨特的商品銷量就會比較高。

所以店鋪越小、商品越獨特，反而生意就越好做！

餐飲行業的小業態

甚至包括餐飲行業，現在也開始在往小業態發展。

比如東來順推出了涮局，小南國推出了南小館，大董也推出了小大董，餐飲行業也都在向小業態積極轉型！

轉型的背後是全家聚餐、單位團餐越來越少，單身獨居的人越來越多。

所以從整體上看，各行各業的實體店鋪都在往小型化發展！

所以小業態一定會成為未來10年實體經濟的主流趨勢！

未來十年就是新零售的天下，實體在不經意間蛻變，看看最近出現的網紅經濟，隨著科技的發展，肯定會有更勁爆的網路載體出現。

實體行業十年內將是洗牌換血的一個大過程，新環境誕生下的新營銷模式網點會越來越佔領市場，但是門店還是有自己獨特的優勢。