變革是唯一的出路，曾經的BP機，大哥大，諾基亞等都離我們遠去，他們曾盛極一時，但他們現在已經消失。就拿諾基亞來說，如果他們早一點接受安卓系統，早一點放棄自己的堅持，可能他們現在還活著。

換到彩電行業來說也是一樣，彩電對於百姓來說是家庭必備的一件家用電器，但一個家庭購買了之後，基本上很多年都不會去換彩電，為什麼？就是用來看的，有什麼必要經常來換？換個4K、換個智慧點的，又能做什麼？

這應該是彩電企業應該思考的問題，想要度過量價齊降的危機，那麼他們自己應該思考一個問題，我的電視，除了看電視之外，還能做什麼？

當年的手機也只能打電話、發簡訊，現在的手機可以做什麼呢？對彩電行業來說也是如此，市場需求的下降意味著危險，如何生存就看誰能大膽求變了,誰能開發出彩電本不應該具備的功能，而又能滿足大眾需求的彩電，那麼誰就能活的更好，否則就繼續打價格戰吧。

首看一下資料，2018年全國電視行業總產量是1.85億臺，同比增長7.2%，2017年是1.73億臺，同比增長1.5%；2018年電視庫存量超過2600萬臺；從以上兩個數所可以看出，電視行業已進成熟期，國內的市場已經基本飽和，充分的競爭導致利潤空間甚微，主流的電視生產廠商、分銷商已不靠生產或銷售電視賺錢，而是利用“類金融”手段來賺錢。

如何度過當前的至暗時刻，有以下基本看法。

1、國內市場已經飽和，但國際市場仍十分巨大，電視出口是拓展市場的一種手段，2014年～2018年，中國電視出口基本在100～150萬臺之間，2017年是122萬臺，2018年是138萬臺；

2、在沒有完成產業升級之前，繼續實施“類金融”手段來賺錢，啥叫“類金融”呢，簡單地說，以長虹為例，從生產商-分銷商-批發商-零售商來說明，在傳統渠道中（電商渠道後面再說）分銷商每年要向生產商訂貨，承諾銷量並交納部分定金，生產商於是開如開工生產了，由於現在是買方市場，所以生產商要看銷售商的臉色，生產商有時甚至是虧損的；再說分銷商，分銷商先收取批商的定金，然後再供貨（注意囉，這裡有個資金的時間差），分銷商就利用先收到資金做起“類金融”的”錢生錢“的投資，已基本不靠賣產品賺錢了；

3、發展新的電商渠道，如京東、蘇寧直接砍掉了分銷商、批發商、零售商的環節，直面銷費者，這已經是每家彩電商的標配銷售渠道了；

4、彩電行業中第一梯隊的海X、創X、TC？等原來的創新投入不大，基本上是買日本或南韓的面板 + 美國的晶片+廉價的本土勞工，借中國巨大的內銷市場+消費升級的機遇佔領了國內家庭的客廳；

5、要想度過當前至暗的時刻，還是要加強科技研發，目前無屏電視（如全息投影）、網際網路智慧電視（如遠端、語音、手勢控制且入家庭網路中）、以內容為主（電視是免費送）的電視是未來的主流，就看誰能搶佔先機。

量價齊跌電視行業面臨危機，怎麼才能轉危為安？

由於手機可以看電視直播、電視劇、電影等功能，大多電視成了擺設，電視機的傳統功能退化，現在的人們基本很少坐在電視機前看電視節目了，基本都在玩手機。怎麼才能挽救這個行業，我覺得必須產品升級跟上5g發展的步伐，一個建議實現人機語言互動，自動尋找自己要看的內容，可以語言遙控電視，語音瀏覽網頁，把手機的功能引入電視機，手機的內容可以把電視當顯示屏，手機的字小傷眼睛，傳導到電視上看起來屏大字大清晰大家一定喜歡，二是把微信互通影片功能引入電視，可以互動影片聊天，顯示的人比手機上大人們自然願意透過電視聊天，但必須是電視用語音控制微信也可以和手機微信投射。三是可以購物和商家影片互動這樣比較直觀的看的商品，有了這些功能電視行業不僅不會完蛋還會興旺起來。四是把電視做成柔屏的可以做成小電影屏那麼大顯示的人是一比一的。就是賣到5到10萬估計都有人買，其實很簡單就是智慧大屏手機，不用繁瑣的影片線，5g接收或者Wi-Fi接收就可以，電視只要掛在牆上插上電源就可以使用，這只是我想的，不就的將來電視會更加美好，也許國內一些企業已經在研發了當電視可以與手機互聯，家裡電視就可以和你的親人朋友互動，關鍵是要技術創新。不知道我回答的你還滿意嗎？同意我的觀點，請點贊！