看實際情況，覺得孺子可教就帶帶唄。培養一個好徒弟，今後自己也能輕鬆一點。

如果教不了不靠譜就放棄，尤其是眼高手低，不懂得感恩，遊手好閒，多事，光說不練，或者人品有問題的人。如果是領導就得重新評估工作量和劃分工作任務，要不然會耽誤事。

每個人開始的時候，都有不足的地方，只要對方肯學，相信他會進步的，如果不愛學能力又差，那還是離開他吧！辭了他。

關鍵是心態，能力差但是願意學的就當小弟帶帶。能力差不願意學的遲早走人，不用理會。如果還不能收小弟，說明自己的能力還有欠缺，那還愣著什麼，寫程式碼看書去啊。

一個團隊裡會出現各種各樣的人，有的是能力不行，但虛心好學、有的是態度有問題，會做卻不願做。所以如果您是部門領導，可以找這位員工好好談談，看看是什麼問題，畢竟在人事招聘的時候，如果技能太差，也不會入職。

如果您不是部門負責人，和別人都是平級，那麼建議您和領導反映下情況，看是安排其他人替代還是說讓您帶著這位能力暫時不夠的同事，多做、多溝通。

還有就是可以建議同事利用週末時間，可以報一個技能提升班，現在很多計算機IT培訓機構都有針對在職人群提升的課程。團隊需要大家共同包容和分擔，但如果實在影響了工作的順利進行，也不必太過委曲求全，把真實情況上報給決策層，總會有辦法解決的。希望有幫到您！

程式設計師同事能力差，當然是比較麻煩的事，不怕狼一樣的敵人就怕豬一樣的隊友，就這個感覺嗎？

　　1.如果同事問你問題這個怎麼處理，那個怎麼解決。做個好人，有時候你就幫助一個他，也沒什麼關係。如果他明白事的話，他應該沒事給你買點零食，有時間請你吃個飯什麼的。沒人會平白對你好的，當別人對你有幫助時也應該給於別人一定的回報。這樣關係才能更加的親密。如果他沒什麼反應，當做應該的或者只是口頭表示感謝。那就算了，這樣的人不值得同情。

　　2.同事關係嗎，你做你的他做他的，做不完就加班做好了，不會就去找老師交學費在學一遍好了。我是幹活拿錢。他也是幹活拿錢。都是老闆招的人，那也是老闆招人的問題，我是不會幫他做他應該做的工作。當然做也可以，那就和老闆談談了，加錢好了。一個人做兩個的工作應該是要加錢的。不要和我說做為了公司，公司發展了你才能更加的好。對不起，我是打工的公司是你老闆的不是我的，我只認做一天活拿一天的錢。

　　你也不用和老闆說同事如何如何不會，那不是你應該考慮的事情。只要把自己的工作做好了，工資到手就可以了。在想一想自己的以後的發展，他人的事真的用不我來擔心。

我的處理方法是告訴ta技術點讓ta自己去百度谷歌都行，等自己手頭工作時間寬裕點的時候再指點一下ta，當然，這一切的前提是這個人得不是我那麼討厭的人。

有些人明明不會做，就一直問別人，更可恨的是心裡還打著要不就你幫我寫完算了，這種人簡直就是不想理ta。

當然每個人處理方式都不一樣，個人觀點，不喜勿噴

不請自來。

程式設計師是一個需要高度團隊配合的職業。它也和其他相同需要配合的職業相同，有能力強的就會有能力差一些的，有學習能力快的也有學習新知識很慢的。各有差距。

首先你得知道這個同事的人品如何？如果你直言相告並且給他說明情況讓他不要誤會，他如果可以接受，那我建議你以朋友的身份來給出建議，從公司業務技術方向給出他一定的建議。這對你也是有好處的，一個是他如果聽勸，可以逐漸跟上你們團隊的開發節奏，這樣你的壓力也會相應減輕。另一個是對你來說以後你的職業發展肯定會有晉升，你現階段幫助到他，後續有可能會有意想不到的收穫哦！

那如果你的這位同事是一位略微小氣不願意接受其他人意見的人，那我建議你向你的上級領導彙報，並把綜合因素告知與你的上級領導。寧可得罪君子，也不要得罪小人。

單純的同事關係，就你做你的，他做他的。趕不上進度就各自加班即可。任務的關聯度儘量和他保持一定距離。這樣也不失為一種好的解決方式。

你好，同事有能力差的，也有能力強的，在遇到能力差的同事能幫助就幫助，這樣可以一起成長。只要他是積極向上的人，也是可以幫助的，這樣太還會感謝你。