職場生活是一種磨練。從最開始的心浮氣躁到後面的慢慢沉澱。這段時間可能很長，有些1,2年，有些可能要經過3,4年。

我想起一個事情，之前公司有一位同事突發腦溢血，原本身體很健康，突然就發病進入ICU搶救，連續幾天都沒有醒過來。那時候，公司同事都很揪心，領導也一直在醫院守著，由於手續費用很高，同事們紛紛轉發微信捐錢。最後，透過治療慢慢恢復了，但是已經不能像正常人一樣活動，不能重來公司上班了。但是同一個部門的同事也經常去醫院看他，讓我看到了職場同事之間的互幫互助的友愛。

要感動和熱血的事情，確實很難有。職場上是一個利益交換的地方。拼命工作的背後都是想保住自身的崗位和獲取更高的報酬。職場生活跟我們的日常生活有時候有點類似，當你具有一定的工作經驗之後，都是慢慢趨於平淡的。

負能量太多，可能是在職場生活中朝九晚五的節奏讓你覺得有點枯燥無味了。或者聽了很多負面的聲音，受到影響，比如工作存不到錢，辦公室勾心鬥角等等。其實只要你內心是堅定，是可以過濾這些資訊的。

連續兩個月，酒店餐飲部一到月底盤點的時候老是出現高檔食材莫名丟失的怪事，鮑魚、海參、對蝦，還有個頭不小的澳龍都有。價值不菲。

監控查不出來，挨個找後廚人員、庫管員和前廳服務人員談話，誰都矢口否認。查來查去沒有結果，於是各種不利於團結的小道訊息滿天飛，弄得整個餐飲部人人自危人心惶惶。 誰都清楚，這個內鬼知道監控器的死角，因此來無蹤去無影。

按照酒店高層的要求，餐飲部絞盡腦汁提交了幾個管控方案，其中之一，就是後來導致後廚集體曠工的A方案。方案並不複雜，就是在每個死角裝上攝像頭，包括後廚若干炒鍋、砧板、打荷以及西點和冷菜間所有工位，哦，還有，增加了後廚人員下班要經過保安員開包檢查。A方案提議人是餐飲部總監。

總監擅長前廳管理，主抓客戶開發和培育，績效與餐飲部總收入掛鉤，對廚房工作知其一二，但不精通。總監在職務上比廚師長高，因為有每週研發新菜的硬指標，在溝通上，外行與內行的總監與廚師長，便時有齷齪發生。 這個方案一公佈，那幫廚子炸窩了，說憑什麼給我們人人頭頂上裝個攝像頭？憑什麼只檢查我們的包？云云。公佈方案的當天下午，一幫廚子撂挑子曠工了，晚餐全部歇菜。

事態嚴重。集團責成酒店成立調查組，嚴查嚴懲帶頭曠工的頭頭，並指定辦公室派人全程督辦。我的助理受命前往。

助理去了半天就回來了，邊寫報告邊說，廚師長自己承認了是此次集體曠工的帶頭大哥，原因很簡單，說酒店不尊重他們，丟失東西的真相沒查明之前，就用這種方式，擺明了把他們當嫌疑人了。

我看了助理寫的報告，還好，起因和經過都客觀屬實，沒有偏見。最後那句話，很有點畫龍點睛的意思——廚師長要求酒店領導向他們道歉。 一幫廚子竟然提出如此要求。我冷眼等著這件事的處理結果。

集團很快給出處理意見，一、徹查食材丟失情況，查不出來，酒店餐飲部及高層均攤損失；二、勸退廚師長，總監降薪一級，觀後效再決定是延長還是恢復薪級。

意外發生了，酒店總經理在處理這個事件時，打了折扣，沒有全部按照集團的意見予以處理。

首先成立了由酒店副總掛帥，行政總監、工會主席以及銷售總監配合的調查組，繼續排查食材丟失一案；其次，在酒店全員大會上向後廚所有廚子公開道歉。然後，向集團遞交了降薪降級申請。附帶的，還有包括他本人在內的酒店高層，自願承擔全部損失。 一個鐵定是無頭案的事件，沒個有點分量的人來擔責，廚師長和那幫廚子何去何從真不好說；那個餐飲部總監也難逃連帶之責。

還有，一個帶兵的老總，要是沒這點護犢子的覺悟，也好不到哪兒去。

我曾經在一個培訓公司做過主管，也就是校區負責人，主要對中小學培訓招生，說白了，招多了提成高，主管業績考核就上升，當時招來好幾個剛剛畢業大學生，都覺得提成高慕名而來，面試後留了三個，第一天，都不知道幹什麼，讓他們打回訪電話，就是你們經常接到的“孩子想不想上課之類”基本都被掛掉，基本都犯怵了，我說沒有資源自己想辦法創造，其中一個孩子拿著傳單到各個小學門口發傳單去了！一直到下班時間他還沒回來，打電話詢問，人家跑到別的培訓機構發傳單去了！說想搶他們的固定客戶。暈！方法雖然激進了點，但是這種出力又想給你轍讓人不得不感動!