隨著網際網路的盛行實體店可以說是越來越難。實體行業一定要打破傳統思維。

實體店要想做好首先

一.要清楚你產品的定位

二.產品的客戶資源在哪裡

三.掌握好以上兩點，大膽走出去(去搶客戶，不要僱幾個營業員一味的等待)

如今實體店的客源，已經被網購吸引了很多過去，這是現實情況。網店注重的是使用者的體驗，近年來隨著房租，人工成本的提高，實體店更是雪上加霜。現在有一些大型電商集團甚至開無人實體店，線上線下融合，進一步削弱了傳統實體店的競爭力。怎樣破局，可以引進科技如支付寶，微信支付增加客戶的便利性，另外新增加體驗值這是網店所沒有的，如可引進人工智慧。也可線下辦實業，以減少運營成本。週六，週日可增加一些活動，節日增加體驗活動如全家福活動等等。只有找到與網店的互補性，減少運營成本，增加客戶的體驗才能生存下去。

實體經濟如同一個人的生命，存活、壯大關鍵在“活力”的培植和呵護。活力的培植主要源於多個方面：一、做事先做人，順應市場需求打提前量。二、做到勤、謹、和、緩。勤，遇事勤勉，不偷懶；謹，細心謹慎，不粗心；和，虛心待人，不武斷；緩，重大決策不輕率。三、建立企業文化，注重長效發展。

傳統店鋪講客流量多少多少，網際網路講流量多少多少，所以在實體店這一塊，建議大家謹慎思考；實體店裡面肉身消費的店，可以繼續做，比如說：理髮、按摩、洗腳、看電影、吃飯，這些東西都必須把自己的肉身帶上，才能完成的消費，可以做一百年，一千年。因為網際網路對這個方面無可奈何。網店的普及，人類的懶惰，未來想做實體店必須根據客戶需求去做！

傳統實體要核心解決3點難題，才能增加生存能力，具體分享如下：

1、客源：如何解決客源的問題：如何解決流量？

2、留客：如何解決留客－成交的問題；

3、拓客：如何解決客戶裂變－重購的問題。

如果實體店解決了這3個問題，實體店的存活率就會上升。

如果用傳統的思維、傳統的營銷手段會越來越難，失敗率上升，必須利用網際網路思維+網際網路商業工具。

1、比如，客源問題：

單純的線下自然客源，必定是有限，所以，必須要做好線上的社群、社交化電商，解決全新流量，把當地的流量轉化到實體店；把全國的流量轉化成自己的合作伙伴，比如利用分享－返利的模式。

2、比如，留客問題：

貨少就會有流失，但貨多就會囤貨，壓錢；所以，實體店必須與新零售線上商城結合，與大的供應鏈結合：新零售+實體店是就2018年的實體店標配，比如京東線下店就是線上新零售+線下服務實體店；

3、比如，拓客問題：

即顧客的裂變－重購等，要想讓顧客裂變－重購，就是要利用分享經濟，比如分享－返利－限時秒搶等手段，增加社交化電商的粘性，加強自媒體影響力。

所以，傳統實體店必須要從這3個核心方向入手，結合網際網路，營銷的關鍵詞是：社交化電商、小程式電商、新零售、分享返利分銷等。

需要和線上結合，然後升級改造，更加適應消費者的需要。現在有非常多的網紅實體店品牌，總體來看，你可以發現這些網紅實體店品牌都是依靠網際網路的傳播，然後打造爆品，最後成為網紅品牌。這些網紅實體店的營銷方法非常值得所有實體店的人去學習，因為現在大家對於手機的依賴非常嚴重，所以一旦成為網紅品牌，對於大家來說吸引力是非常巨大的，大家願意千里迢迢到你的店裡來品嚐你的食物或者購買你的產品。

現在抖音是一個非常好的宣傳平臺，你會發現從走抖音裡面走出來很多不同的爆品，比如說像髒髒包還有答案奶茶，因為這幾個影片的播放量都超過百萬機，所以看過這個影片的人都會想要去嘗試。這就是一次非常好的線上營銷活動，透過這樣的線上營銷活動，能夠讓素不相識的網際網路群眾對於你有更深刻的理解和認知，你吸引來的不僅僅是經過的客流，更是線上的粉絲。

比起過去傳統的店鋪，你應該做到升級，才能夠吸引更多的使用者，從使用者的角度去思考他們真正需要怎樣的服務和產品，這樣你會有更多的思路在產品和服務上面下功夫，也能夠增加使用者到店消費的品質，所以實體店需要有網際網路的思維來經營，這樣對於實體店的銷量增長是非常有幫助的。