共事主要分為兩種：

1.互為同事，在同一家公司擔任相同或不同職位。

這種情況下主要矛盾問題來源於，業績，晉升，或同時處理一項工作的意見不統一，但凡和收入金錢有關，矛盾永遠存在，如果兩個人的友情足夠強大可以忽視這些問題，相對來說矛盾會少點。不管哪種情況，既然選擇一起共事，儘量做到幾點：公私分明，工作事不帶入個人生活，互相溝通，多分享自己好的想法，互幫互助，共同成長，目標一致，任何商量的結果以工作的正確方向為主。

2.合夥人，共同創業。

主要矛盾集中在利益方面，虧損是否互相承受？盈利分配是否均衡？發展方向意見能否統一？誰擁有絕對領導權利？共同創業的想法都是好的，結合互相的力量，但畢竟每個人都有自己的想法甚至私心，最終很難走下去，成功的機率很低，俗話說：親兄弟，明算賬。如果選擇共同創業，至少有一個人是擁有決定權領導權，其餘人主要以股份形式參與，心理承受能力要強，市場沒有那麼平穩，要能經受波折，專人負責某一專案，工作內容分清主次，公司賬目清晰公開（對合夥人），收支做到大家清晰。

個人觀點，僅供參考

不要和太好的朋友一起共事，也不要把好朋友招進公司.

這是我最痛心的一點，創業之初一直想著如果能和最好的朋友做點最喜歡的事該多好！但是真的開始了才知道，你最喜歡的事並不是你朋友最喜歡的事。

一旦一起合作入股，那麼在經營過程中，一定會產生分歧的，分歧的時候聽誰的？為什麼聽？如果聽了以後出現問題，責任如何劃分？傷到了錢誰負責？感情重要還是錢重要？這些問題不僅讓人心力憔悴，還會把多年的感情頃刻間化為烏有。

至於不把好朋友招進公司，就更簡單了。從入職那一刻起，你們的關係就變成了“僱傭”關係。你們那麼熟，你年輕時那點招貓逗狗的事他不久就會傳遍公司，你還怎麼樹立權威？還有一個很大的風險就在於身份的區分。你把他當朋友，讓他去處理一些比較私密的工作關係，可是一旦有第三個人知道了這個秘密，一定要相信這個世界上所有人都會知道。

所以，和好朋友一起合夥，或者一起工作，就等於在身邊埋了一顆炸彈，還是核爆的那種。如果還不明白，去看《中國合夥人》。

朋友共事有些事情必須明確好，不然容易出問題，不然最終“賠了夫人又折兵”。

一、無論是關係多好的朋友，如果是一起共事的話，利益分配一定要提前說好，俗話說“親兄弟明算賬”，更何況只是朋友，沒有任何血緣關係，利益劃分不明確，不然以後肯定會出大問題，很多共事的朋友到最後關係破裂，甚至反目成仇，歸根結底還是利益問題。不要覺得朋友之間關係好，這些事情就馬馬虎虎，

二、決策權要劃分好，和別人一起共事，即使是朋友，決策權也一定要分配好，一定要有說話算數的一個人，例如，成立公司絕對不能股權比例平分，不然很容易產生糾紛，一個說往西，另一個非要往東，事情很難開展推進下去，最終肯定是不歡而散。

總之，朋友不能共事不是絕對的，但“醜話”要說前面，該有的原則必須明確，不然事情做不好，朋友也做不成。

好朋友之間適合在一起工作嗎？如果可以，還是儘量避免，因為彼此熟悉，瞭解對方的性情，甚至可以毫無顧慮地開玩笑，因為大家是好朋友嘛。這樣的關係在平時的相處沒有問題，但如果背景是在職場或者是其他共事合作的關係，有時就會變了味道，所謂道不同不相為謀，各抒己見，有利益衝突，朋友身份就有隔閡了。

有時候我們傻傻地分不清應該怎麼在職場裡將友情區分開來，你說和自己的好朋友共事，然後，又不把他當好朋友，當工作關係，這種切換式的角色轉變，不是演員級別的，做起來應該沒那麼容易。有時我們總會用友情去綁架工作，這點受過的人心裡就很不爽，如果因為一件事情對自己有利而去要求別人那麼做，給別人造成麻煩，那問題就大了。

只要有一次，朋友的做事態度讓自己心裡有了一絲不愉快，既然是工作，就要將工作規則講清楚，特別涉及到錢的事都比較敏感。如果朋友不先講清楚，一定要等到對方問了才講，這個時候，心裡總覺得少了點什麼。

如果事情得不到好的解決，大家都是憋在心裡不說，等到問題堆積之後，爆發的那一天那天，朋友都沒得做，工作中，涉及分工與利益的問題。需要將職責與利益的問題說清楚了，就不會有其它的阻礙。