也不能說沒有年輕人接班，只是現在變得少而已，每個工種的興起與衰落都是都有它自己的規律。或許只是年輕人比較浮躁，很難靜下心來去幹一件事情，等到了一定歲數之後才會靜下心來去做養蜂人。

不會沒有接班人的，將愛好做為事業來做就好。現在蜜蜂成了我家的寵物，老公，小孩都幫忙出謀劃策，陪我跋山涉水尋找蜜源，既鍛鍊身體，又增長知識，還是最接地氣的生物課程。

這個問題屬於供求問題了，俗話說的好，“重賞之下必有勇夫”，人們肯定會根據社會需求去選擇合適的行業？

再一個，隨著社會不斷進步發展，相信養蜂行業也會順勢潮流，走出一條規模化的道路

養蜂雖然辛苦了，但只政府重視，只要養蜂賺錢，只要政府補貼錢，還是有人養的，只是養蜂的人多少來說，養豬的人也辛苦，政府一個頸的重視養豬的，所以養豬的越來越多，很多億萬富翁也加入了養豬業，這就是政府補貼的作用，如用到養蜂業補貼上，那未來養蜂的就會多。

養蜂是一種職業，說通俗點就是謀生手段。擔心後繼無人，實際是杞人憂天。

據考證，養蜂取蜜始於公元紀年前，怎麼也有幾千年的歷史了，未見其消亡、衰敗，愈見其興旺發達。這足以證明，養蜂業生命力強悍，因為需求旺盛。

關於接班問題，更不用擔心。前面說了，有需求，必然有生意，有生意，就必然有人會去做。我認為有這樣一些人會把這個行業做下去。第一，家庭傳承。父母以此為業，兒女大了接著做下去。第二，師徒傳承。兒女不願做了，徒弟或工人盤過來做，因為輕車熟路。第三，新選擇或喜歡養蜂的人。第四，企業加入，規模、新技術使用。所以，除了家庭傳承會有無人接班之虞外，整個養蜂業完全不存在無人為繼的危機。

蜂蜜是有巨大的需求，有巨大的市場，是行業發展的堅實根基。

不是年輕人不接班，而是選擇養蜂沒有什麼前途，市場上到處都是假蜂蜜，已經嚴重傷害了消費者。純正的蜂蜜沒人認識，也沒有銷路，好蜂蜜只有賤賣，蜂農已經傷不起了，年輕人誰還願意涉足這個沒有前途的行業。如果市場能夠得到改善，相信有很多的年輕人加入進來。

問：現在養蜂人群日益老齡化，年輕人沒人接班怎麼辦？

中國的蜜蜂養殖歷史悠久，往回可追朔至東漢(公元25一220年)進入蜜蜂的工人飼養。其間經歷了古代養蜂，活框蜂箱養蜂和現代養蜂各階段。在每個發展階段的具體活動中不斷探索、實踐，人們積累了大量經驗。時至今日，蜜蜂的養殖技術已很成熟。 蜜蜂養殖是個技術活。無論是老年人還是年輕人都須掌握一定的蜜蜂養殖技術。老年人只憑過去的老經驗，老一套養蜂方法是不行的。過去的臥式蜂箱又笨又重，想移動一下都很困難。在蜂群檢查，蜜蜂繁育，取蜜等各環節都有諸多不便。蜜蜂的繁殖也靠自然王臺，不掌握人工育王技術。蜂產品主要就是蜂蜜，蜂產品單一，很難產出理想的經濟效益。

養蜂，也和其他行業一樣。需與時具進，不斷創新。現代蜜蜂養殖，採用先進技術，先進工具，有效藥物。既提高了工作效率，又減輕了體力負擔。蜂產品除蜂蜜外，還有蜂膠、蜂臘、蜂王漿、蜂毒、雄蜂蛹等，大大增加了養蜂的綜合經濟效益。鑑於這些，養蜂更適合年輕人。年輕人眼明手快，記憶力強。更易學習、掌握新技術。

比較糧食，蜂蜜及其他蜂產品的價格逐年有著很大漲幅。

養蜂人做的是一項甜蜜的事業；養蜂人，是追逐花兒的人。養蜂業是很具發展潛力的事業，完全不用擔憂養蜂后繼無人！

一、現在的養蜂模式原始

現在中國養殖的蜜蜂規模巨大，但是機械化程度不高，往往是家庭精細化養殖為主，佔據養蜂人大量時間，往往一家人全體投入。就目前中國養殖的兩種蜜蜂來說，養殖中蜂，雖然說管理比較輕鬆，往往投入較低，消耗的資金較少，但是我們都知道中蜂的蜂產品單一，嚴格來說只有蜂蜜，而在中國依靠定地飼養能夠獲得大量蜂蜜的地方非常少，所以對於很多地方來說，其實樣子中蜂收益並不好。

二、為什麼養蜂人老齡化加劇？

三、“蜂二代”為什麼不願意接班？

四、新時代的養蜂人，更看重模式化的養蜂

五、未來的養蜂業是怎樣的？