每個人都有自己的思想和性格，沒有人不會遇到所謂的小人。同等崗位的人都是競爭物件，他們為了自己上位不惜損害別人利益。我也遇到過小人，應該說是為了自己上位拉別人下水的人。最重要的還是後期處理，怎麼處理小人的算計。

小人是防不勝防的，既然不容易防但是可以反防為工。現在在平常工作中，我都是拿著公司的規章制度行事，做什麼事前，通報什麼東西前都會將規章制度擺在最前面。可以說公司的規章制度是最有利的武器。一旦有人算計你，可以利用這個來反擊。當然最重要的一點是，要對公司的規章制度特別熟悉。

生活裡，職場中，到處不乏小人。正是由於小人無處不在，現實中才到處是陷阱，職場才變得如此複雜險峻。

什麼是小人?簡單地說，人格卑劣者即是小人。小人是人中渣滓，是職場中的害群之馬。小人出現在哪裡，哪裡就不安寧，哪裡就會興起不正之風。如果一定要概述一下小人定義和特徵的話，那就是:一切以滿足私慾、爭名奪利為目的，以搬弄是非、陰謀詭計為手段，以踐踏道德準則、做人良知為標誌，顛倒黑白，忘恩負義，岀爾反爾，吃裡扒外，仗勢欺人，過河拆橋，蠱惑人心，趁人之危等種種有悖道德和良知的言行，皆為小人。手中掌握一定權利的人中有小人，無職無權的人中也有小人。而前者對一個單位的破壞作用和負面影響較後者更大。

我曾經遇到過一位這樣的領導。他道貌岸然，最初給人的印象是沒有架子，脾氣溫和，待人如賓。平時，與同事有不同意見，也不爭執相對;對下屬不滿，也不與人怒目橫視，批評很是委婉。時間長了，交道深了。才發現此人十分工於心計，狡詐陰惡，是典型的笑面虎。

過去人們評價小人用的最多的一句話是:人前是人，人後是鬼。而我曾聽一位好友談到他的領導時說過這樣一句話，叫做:“人前是人，人後是人，關鍵時刻是鬼"。而我這位領導也是這樣一位高人。他重用馬屁精和有關係背景可能對他仕途有幫助的人。卻嫉賢妒能，打壓可能與其形成競爭的同仁;他明面上虛情假意地恭維對他有危脅的同事。卻在同事有機會晉升時，對上級從不說對方一句好話，倒是對同事的不足，誇大其詞。使有能力、威信高、成績突出的優秀人才被埋沒，遲遲得不到重用;他能力不強，思路狹窄，缺乏創新。卻善於偷機取巧，貪功盜利，沽名釣譽;他貌似忠厚本分，一本正經，不近女色。卻任人為親，欺男霸女，權色交易;他難事壞事從不出頭，搞砸了，拿下屬當替罪羊。辦好了，是其領導有方。進退自如，卻是最不敢面對麻煩最沒有擔當的官迷。就是這樣狹隘自私、狡詐奸滑的小人，曾經矇蔽了不少領導和群眾的雙眼，曾經耽誤了不少同事和下屬的前程。

小人雖遭人唾棄，但小人卻往往得志，防不勝防。因為小人能把道德、尊嚴踩在腳下，所以他們厚顏無恥，無可所懼。那職場上遇到小人如何相對為好?

第一，認知小人。小人的種類很多，表現各異，程度不同。要防小人，就要知小人。知己知彼，才能對症下藥。而認知小人，就要學會透過現象看本質。由表透裡，由小見大，由粗及精。

第二，疏遠小人。減小接觸，近而遠之。對小人不議論，不評價，避免落下口實。同時，做人做事低調，不在小人面前露鋒芒，不與小人論長短。如果你有能力，就把小人支的遠遠的，省得煩心。如果你能力不及，就見小人多微笑，少說話。

第三，防備小人。知人知面不知心。往往認知小人都是遇事並付出一定代價之後，才看清小人真實面目的。上一次當受一次騙不可怕，權當豐富了識人認人的閱歷。可怕的是不長心。防備小人，就是保全自己。防備小人，就要做到平時慎言慎行，就要注重提升自我的敏感力、洞察力，以防患於未然。

第四，打擊小人。平時謹守楚漢之界，避免無謂之爭。做到不惹事。但遇到事時，也不怕事。如果小人作亂，特別是觸及到原則底線，就要挺身面對，狠狠痛擊。因為，對小人一味妥協，小人不僅不會收斂，反而會變本加厲。小人的特徵之一就是欺軟怕硬。與小人相鬥，要依靠智慧。一是要站在理上。二是要選擇時機。三是要爭取道義上的支援，得到多助。四是要出手就要一舉把小人打痛打怕。要穩得住神，狠得下心。往往你越是不怕得罪他，他反而怕得罪你。

總之，與小人相鬥，不要義氣用事，而要理性對待。要避免小人狗急跳牆，避免兩敗俱傷。尤其是對手中擁有一定權力，能夠決定自己去留與生存發展的小人，更是要妥而為之。畢競鬥爭的策略有許多。上中下三策應取上策為利。不論如何，有理、有力、有節，是與小人鬥爭的基本準則。

每個人都有自己的思想和性格，沒有人不會遇到所謂的小人。同等崗位的人都是競爭物件，他們為了自己上位不惜損害別人利益。我也遇到過小人，應該說是為了自己上位拉別人下水的人。最重要的還是後期處理，怎麼處理小人的算計。

小人是防不勝防的，既然不容易防但是可以反防為工。現在在平常工作中，我都是拿著公司的規章制度行事，做什麼事前，通報什麼東西前都會將規章制度擺在最前面。可以說公司的規章制度是最有利的武器。一旦有人算計你，可以利用這個來反擊。當然最重要的一點是，要對公司的規章制度特別熟悉。

生活裡，職場中，到處不乏小人。正是由於小人無處不在，現實中才到處是陷阱，職場才變得如此複雜險峻。

什麼是小人?簡單地說，人格卑劣者即是小人。小人是人中渣滓，是職場中的害群之馬。小人出現在哪裡，哪裡就不安寧，哪裡就會興起不正之風。如果一定要概述一下小人定義和特徵的話，那就是:一切以滿足私慾、爭名奪利為目的，以搬弄是非、陰謀詭計為手段，以踐踏道德準則、做人良知為標誌，顛倒黑白，忘恩負義，岀爾反爾，吃裡扒外，仗勢欺人，過河拆橋，蠱惑人心，趁人之危等種種有悖道德和良知的言行，皆為小人。手中掌握一定權利的人中有小人，無職無權的人中也有小人。而前者對一個單位的破壞作用和負面影響較後者更大。

我曾經遇到過一位這樣的領導。他道貌岸然，最初給人的印象是沒有架子，脾氣溫和，待人如賓。平時，與同事有不同意見，也不爭執相對;對下屬不滿，也不與人怒目橫視，批評很是委婉。時間長了，交道深了。才發現此人十分工於心計，狡詐陰惡，是典型的笑面虎。

過去人們評價小人用的最多的一句話是:人前是人，人後是鬼。而我曾聽一位好友談到他的領導時說過這樣一句話，叫做:“人前是人，人後是人，關鍵時刻是鬼"。而我這位領導也是這樣一位高人。他重用馬屁精和有關係背景可能對他仕途有幫助的人。卻嫉賢妒能，打壓可能與其形成競爭的同仁;他明面上虛情假意地恭維對他有危脅的同事。卻在同事有機會晉升時，對上級從不說對方一句好話，倒是對同事的不足，誇大其詞。使有能力、威信高、成績突出的優秀人才被埋沒，遲遲得不到重用;他能力不強，思路狹窄，缺乏創新。卻善於偷機取巧，貪功盜利，沽名釣譽;他貌似忠厚本分，一本正經，不近女色。卻任人為親，欺男霸女，權色交易;他難事壞事從不出頭，搞砸了，拿下屬當替罪羊。辦好了，是其領導有方。進退自如，卻是最不敢面對麻煩最沒有擔當的官迷。就是這樣狹隘自私、狡詐奸滑的小人，曾經矇蔽了不少領導和群眾的雙眼，曾經耽誤了不少同事和下屬的前程。

小人雖遭人唾棄，但小人卻往往得志，防不勝防。因為小人能把道德、尊嚴踩在腳下，所以他們厚顏無恥，無可所懼。那職場上遇到小人如何相對為好?

第一，認知小人。小人的種類很多，表現各異，程度不同。要防小人，就要知小人。知己知彼，才能對症下藥。而認知小人，就要學會透過現象看本質。由表透裡，由小見大，由粗及精。

第二，疏遠小人。減小接觸，近而遠之。對小人不議論，不評價，避免落下口實。同時，做人做事低調，不在小人面前露鋒芒，不與小人論長短。如果你有能力，就把小人支的遠遠的，省得煩心。如果你能力不及，就見小人多微笑，少說話。

第三，防備小人。知人知面不知心。往往認知小人都是遇事並付出一定代價之後，才看清小人真實面目的。上一次當受一次騙不可怕，權當豐富了識人認人的閱歷。可怕的是不長心。防備小人，就是保全自己。防備小人，就要做到平時慎言慎行，就要注重提升自我的敏感力、洞察力，以防患於未然。

第四，打擊小人。平時謹守楚漢之界，避免無謂之爭。做到不惹事。但遇到事時，也不怕事。如果小人作亂，特別是觸及到原則底線，就要挺身面對，狠狠痛擊。因為，對小人一味妥協，小人不僅不會收斂，反而會變本加厲。小人的特徵之一就是欺軟怕硬。與小人相鬥，要依靠智慧。一是要站在理上。二是要選擇時機。三是要爭取道義上的支援，得到多助。四是要出手就要一舉把小人打痛打怕。要穩得住神，狠得下心。往往你越是不怕得罪他，他反而怕得罪你。

總之，與小人相鬥，不要義氣用事，而要理性對待。要避免小人狗急跳牆，避免兩敗俱傷。尤其是對手中擁有一定權力，能夠決定自己去留與生存發展的小人，更是要妥而為之。畢競鬥爭的策略有許多。上中下三策應取上策為利。不論如何，有理、有力、有節，是與小人鬥爭的基本準則。