你要和老闆溝通一下，有什麼事可以商量的嘛，再說了你做的成績他也是看得到的，做為一個老闆有點戒備也是很正常的，個別事可以理解的，凡事以溝通為主．

老闆對你不信任，我相信是有原因的，是平常做事讓老闆不放心，還是能力沒有達到老闆的要求，畢竟做一個專案不是開玩笑，需要考驗你的綜合能力，否則一個專案滿盤皆輸，所以先找原因，多換位思考，可以透過以下幾個措施，消除與老闆之間的誤解和疑慮:

一、遇到這種情況，在沒了解事實情況下，不要抱怨，找老闆直接溝通，看什麼原因，消除誤解。

二、拿實際行動證明你有能力做好這個專案，用結果說話用業績說話，讓老闆充分信任你能做好這件事。

三、做一份專案計劃書，在會議上把你的目標規劃執行結果等透過PPT展示出來，讓公司同事老闆更清楚你的想法，只有得到大家一致認同，專案才能更順利的開展。

四、檢討是否中途自己做錯了事，跟進反思調整策略，並跟老闆道歉獲取諒解，主動承擔責任，爭取下次的機會。

對於職場人來說，弄成這個結果，是最為糟糕的了，面對此情況，

一是自己走人；

二是若自己不想走，就要去弄明白老闆不信任你的真正原因，看是否能通過後期的努力去彌補，在無法彌補的情況下，還是自己離職比較好。

如果是我，我肯定找老闆聊一下，前提是真誠的溝通交流，問下具體的原因，並不是去論證誰的對錯。

作為員工的我們首先應該檢討下自己，是不是某些工作能力沒有達到老闆的認可，或是平時工作態度有問題！及時調整和改正，老闆這塊我們就劈過了，人與人之間的關係很微妙猜不透。我們作為員工工作能力不行，老闆就不用我們。員工工作能力太強，老闆又會內心不安，擔心那天我們飛走了。用你吧，怕你以後獨立成為他的競爭對手。不用吧，老闆又覺得可惜！所以老闆的內心也是矛盾的，這裡建議和老闆來次真誠的溝通，瞭解彼此之間的想法看法。這樣彼此就不用每天生活在博弈中，為能在職場生存下去而工作。

談回信任這個話題，這是個博弈的過程，還是建議和老闆或者你的領導彼此敞開心扉真誠愉快的坐下來好好談談。如果是工作能力上的不信任，那我們就好好學習，如果我們平時的工作態度表現不好，也沒有關係改正就好。要找出不信任原因，事出必有因的對吧。

我們古人常講“用人不疑，用人不用”。但是在我們現實生活和職場中，不論何種形式企業，能做到被老闆信任的員工，放手讓你自己去做的實在是太少了。這裡建議最好自己，保持高頻的溝通，讓老闆知道你的想法和做法。這樣老闆心裡也放心嘛。好了希望對你有用！

碰見這種事情真的很是讓人惱火，相當於努力了所有，然後讓所有的努力都付諸東流，放在誰身上，都很難接受，不過既然事情已經走到這一步了，可以根據以下做法，看看試圖能不能挽回。

1.既然是老闆發號施令，你肯定也沒有拒絕的機會，老闆有可能有他的考慮，這時候，你可以先去詢問一下老闆，這樣做的目的，是因為自己能力不夠、辦事不夠細緻，還是他選的人，有更加合理的做法，或者說這個專案，讓你去做另一部分，先從老闆那裡得到大概的理由，在琢磨下一步。

2.如果老闆的理由能夠說服你，或者說老闆給的另一個人確實有獨特的技巧，那麼這時候一定要臉皮厚，就說你給他打下手，偷摸學習經驗，這沒有啥，技不如人的時候，一定要能忍。

3.如果只是老闆對你個人存在單方面的認知，給你挑刺，呼吸，給你穿小鞋，這個時候你就要考慮一下，是否能幹下去的必要了，畢竟領導對你沒好感，那麼你在公司真的寸步難行。

職場裡有時候講究的也是“眼色”行事，如果大多數事情自己完成了在老闆眼裡不是你做的，也白搭

1.要考慮老闆為什麼不信任你了？

2.做到問心無愧

心裡不爽是肯定的。但這不重要，重要的是你怎麼應對，如果你暫時沒有比這個更好的地方就夾著尾巴做人。反之就找找各種原因。最絕的是，看著她繼續犯錯，不提醒他

俗話說用人不疑疑人不用，老闆既然不信任你了，我個人覺得也沒必要去解釋，覺得自己做的已經很努力了，問心無愧就好。這種情況，我會選擇自己離開的，自己走總比被老闆炒魷魚的好。