企業得目的不是實現顛覆式創新而是給目標客戶提供良好的產品。那些所謂得顛覆式創新都是真正的瞭解客戶需求後分析了現有產品，模式得不足，加以改善，累積後得來得。。。以上很枯燥難懂，說白了就是進行一切以客戶為導向的創新

似乎每一個年輕人都想顛覆，我覺得吧，現在年輕人應該學會三個，學古之智、用今之能、創未之想。想顛覆首先要學會古人的一些才智，比如古人用筷子吃飯，你顛覆成直接用刀吃飯有意義嗎？！用今之能，用今天能人創造、創新、改善；而不要拋棄別人所創造的。學會這些你再想與你所想的未來的問題有什麼不一樣，最後才有顛覆之作。

最後什麼水平最響，半桶水的人最多動不動就顛覆的水平想法。真正有才之人不會動不動就掛顛覆傳統放嘴上的。因為當你有足夠智慧時你會看到舊人的想法是覺得他們非常聰明的，而不是一無事處。而你利用他們的智慧改善現在的問題。

現在的營銷模式是十幾年甚至是二十幾年前的模式，還能有銷量是因為工作人員的勤勞奮鬥。完全就是事倍功半的效果。我問他有沒有想過解決辦法？

他說他想過。甚至已經有飼料廠在做了。他說的一句話讓我很深刻：山不過來，我過去。

現幾年由於環保查的嚴，很多散養戶，小型養殖場都被強拆，傳經銷商的量在銳減甚至是消失，舉個列子，原先500噸一個月的量一個月能賺好幾萬現在還剩下三五十噸的量，你讓他換料，根本就是無利可圖。養殖戶也不願接受。不管你的促銷優惠力度有多大，經銷商都賺不到太多的錢。

他繼續說這樣的經銷商完全可以丟棄了。那接下來該怎麼辦？就是要讓銷量自己長。開發合同養豬，價格低迷時飼料廠給提供保障，市場行情好時，可以自由出售。這樣就一定程度上減輕了養殖戶的養殖風險。再者就是打通上下產業鏈，尋求多廠家合作，提供一條龍服務。比如說豬，上游的種豬場，仔豬廠，下游的屠宰場，還有獸藥疫苗等廠家。單打獨鬥的已經不適合現在的社會，要學會資源整合。

他的想法和領導說過，領導覺的難度大，他也在繼續最佳化方案。

我感覺這樣的問題問的太籠統，什麼是顛覆性創新？服裝廠造出手機來了，這算顛覆性創新嗎？可是這種機率有多大？弄好了是創新，弄不好是不務正業，所以，你這問題什麼行業都沒說 ，怎麼說創新的事。提問題能不能認真點啊，我這可是手打文字

“數字驅動的創新正在從驅動產品、業務向驅動組織關係發展，未來的企業組織形態也將伴隨著數字化的發展而發展。” 雷萬雲認為，企業應該更加關注新一代ICT技術的應用，積極探索覆蓋全集團企業的管理、業務的體系架構，致力於研究新型的數字化組織形態。

找準方向，把握數字化轉型內涵

科學地進行數字化轉型，方向遠比努力更重要。

數字經濟發展帶來的不僅是理念的創新、技術的進步，更是思維方式、商業模式、消費模式的革新。只有科學的把握企業、行業的發展方向，進而形成相關戰略、思維模式、商業模式和消費模式，才能切實解決企業中存在的實際問題。

在具體的數字化轉型過程中，雷萬雲認為需要涉及內部運營管理數字化、外部商業模式數字化和行業平臺生態數字化三大類，並在技術層面上實現系統的三大整合，即內部垂直整合、外部橫向整合、生態端到端整合。

三大舉措，合力推動企業轉型落地

企業如何能透過數字化轉型，實現客戶體驗簡單高效，內部運營敏捷靈活，並在競爭中始終領先對手一步？這取決於數字化轉型的實際落地效果。

在企業轉型的具體實施上，雷萬雲直言，對於不同的數字化轉型方法論，平臺都是一個交匯的策略，平臺經濟和平臺模式將是數字轉型和落地的主要實現方式。並以此提出轉型的三大基本流程：

其一，整合內部資源，以價值體系激勵員工

用共同使命願景吸引激勵員工，著力培養能應對未來挑戰的員工和管理者，併為協作型組織搭建平臺；。

其二，以客戶為中心，用個性服務贏得客戶

透過大資料助力洞察客戶，直接聆聽並迅速做出迴應，採用移動互聯技術提供客戶體驗，提供跨渠道的一致體驗。

其三，建立生態鏈，利用夥伴關係促進創新

從根本上改變合作伙伴的合作方式，讓合作關係發生在組織內的每一層，而不侷限於高層領域，並以此進行跨邊界的協同、合作和創新。