組建一個團隊，招沒有底薪的那種（經銷商）。怎樣招人？

其實只要你的產品是大眾消費性的或科技性的，也或廣闊市場前景的……其實招這樣的經銷商並不難，但一定要用對方法，也要讓為你推廣產品的經銷商有賺頭，“賺頭”是關鍵。

首先確定你的產品定位:如果是科技性的，可以帶著你的思路或樣品多參加科技展覽會這類的的，因為那裡會有很多尋找商機的“獵頭”。如果是大眾消費性的:你可以找區域代理，同時開通電商，如天貓，京東這類……只要你的產品有吸引力，銷路應該不是問題。對於初創，規模較小電商是首選，因為投入的人力，物力相對較小，收穫較大。

只要你的產品有競爭力，經銷商會跟著你轉，而不是你拼命去找經銷商。

組建一個團隊，最難的就是人員的招聘。想要突破這個難關，個人認為可以從以下幾個方面做起：

1、薪酬制度。題主說是要弄沒有底薪的薪酬制度，這不是不可以。如果沒有底薪，那麼就需要有較高的提成。而且在開始之前要規定好，是按銷售額提成還是按成本額提成，相信一般的老闆都是以銷售額提成，自己的成本不會輕易示人。如超市的促銷員，有的就是無底薪按銷售額提成。據我所知這種促銷的提成有的已高達25%。

2、銷售商品的選擇。既然是無底薪按提成來執行的薪酬制度，那麼產品的利潤相對較高。必須選擇知名度較高的產品，或產品效果能直接體現的產品，或者是能走量的商品。最終目的就是減少銷售者的推薦難度，顧客接受度高的產品。如面膜，洗頭就能染髮的洗髮水，網紅產品。

3、挑選有銷售能力強，有經濟壓力的人。這部分人由於種種原因，有較大的經濟壓力。那麼在你高提成，在配合推薦成功率高的商品，這類人會很容易接受無底薪模式的工作。俗話說重賞之下必有勇夫，就是這個道理。

4、每日進行提成發放。建立微信工作群，每日彙總各銷售員的提成情況。讓各銷售員明白自己的具體提成是多少，清楚其他人的提成是多少。每日發放可能會帶來一定的工作量，但能更好的刺激想拿高工資的人。將提成發放結果發朋友圈，會有更多有想法的人看到，那麼也能招募到更多有能力，想拿高工資的人。

總之，萬事開頭難，只要你栽好了梧桐樹，不用擔心沒有鳳凰來！

組建一個團隊，最難的一步是招人，特別是這種沒有底薪的招人就更難，個人建議如下：

1. 表面上看是招人，其實你平時積累的個人魅力和人脈圈在這個時候非常重要。 沒有底薪的情況下，一個不熟悉你的人或對你不夠信任的人，不太可能看了你的產品就跟著你轉，所以前期你的產品宣傳和推廣要先按排好。當你的產品推廣做了一定的口碑之後，再談經銷商合作，那麼就輕鬆很多，否則先去找經銷商再去弄產品推廣，那麼可能即使招到了經銷商別人也不願意陪著你去做前期的推廣，特別是無底薪的狀況下。 你要先讓別人看到市場，做好了最基本的鋪墊，才能吸引人來。

2. 你現在不提供底薪，產品推廣也沒有真正開啟門路的情況下，如其說是找經銷商，不如說是找創業夥伴。 這種情況下，建議先從你認識的朋友中去選擇合適的夥伴，能與你一起同甘共苦、有共同志向，才行在前期挺長的一段時間內支撐下去。

3. 現如今市場上並不缺好產品，缺的是有創新的產品，而且要實用和高品質。 相同或相似的產品，在網上一搜一大片，你想說服別人加入你的創業圈，也叫經銷商，那麼你的產品如果不是與眾不同則很難打動別人。 一些質量好且有前景的產品，大多是由大公司生產，而作為大公司的代理商原本要求就很苛刻，所以很多人在加入你的團隊之前都會有很多的疑問，你要把你的產品做成專業的宣傳冊，讓別人看到希望才有可能與你合作。

4. 你可以帶著你的產品參加專業的產品展，在那裡可以遇到一些機會。 但由於參加專業的產品展本身就有一定的條件限制，所以你如果準備把這個產品做好，那麼前期一定要下不少苦功，不是光靠幾個人就行，還需要配套的系統和流程。 要像一個正規的公司一樣，“ 麻雀雖小，五臟俱全 ” ，要有清晰的帳本，沒有底薪那麼提成的機制一定要制定清楚，不能一本糊塗帳，那樣的話留不住人。

5. 有想法，肯吃苦是成功的一半，在通往成功的道路上還需要堅持和策略。 當你的產品足夠好時，相信一句話，“ 你若花開，蝴蝶自來” ！

加油！你一定行！