成功了那句話都不是忽悠，失敗了哪句話都是淚沒有什麼忽悠不忽悠，有的為了一句話，為了一個目標，為了一個夢想，為了一個信仰，甚至付出一生心血！！！

謝謝邀請！企業文化需要塑造，不能落地的文化就成了口號和笑話，也就都是忽悠人的。有人說企業文化是老員工文化，那麼。最老的員工是誰？老闆是最老的員工。所以很多企業的文化是老闆的意志，喜好，外加口號組成，這就是忽悠，因為老闆是最大的推動者，但同時也是最大的破壞者。真正的企業文化是簡單的，容易執行的，能從行為中體現出來的，執行後能有實實在在的收穫的。比如，敬業，太虛太泛難以落地，如果是貢獻，並結合激勵措施和考核辦法，就比較容易落地。所以要讓文化不忽悠，必須是一套可執行的方案而不是幾條口號。

一個企業要想長久發展，就要有他的文化在裡面，沒有企業文化的企業就像沒有靈魂的空殼。

在我看來，企業文化是由其內部因素確立的，每個老闆、每個企業的理念不同，導致企業文化也會存在差異化；對於你說的哪句話是忽悠，其實不管怎樣的企業文化，在認可他的人面前，都是哲理，但在不認可他的人面前，就是空談，你選擇企業、企業同時在選擇你，每個人都有自己的圈子，和自己志同道合的人在一起，實則是吸引力的作用，所以，不管是哪種企業文化，都會有認同他的人、也會有排斥他的人，存在即為合理。

企業文化的作用相當於一個小範圍的宗教信仰，核心目的就是要掌控員工思想觀念，將企業創始人的職業精神灌輸到員工的頭腦和心靈之中，讓員工按照老闆的旨意，全心全意為公司效力。

所有公司的企業文化中，都會有一種說法，那就是要以公司為家。作為職場人，一定要頭腦清醒，切莫當真。

作為員工，理應愛崗敬業，這個無需贅言。

我們進入公司前，已經簽好協議：員工付出勞動，為企業創造價值，公司作為回報，按月提供薪酬。

我們知道，崗位存在的前提，就是公司的發展和效益的增加，否則，公司垮塌，員工也無以生存，只能東奔西走，再找工作。

同時，作為員工，服從公司規則，接受工作安排，理應盡職盡責。愛崗敬業，這是我們必須做到的，也是最基本的職業操守，無需進行軍訓強化，也無需老闆親自站臺，費盡口舌，變著花樣灌輸。

我們付出勞動，為公司創造效益，為了生存，拿回我們創造價值的一小部分，理所應當，也是法律賦予我們的權力。

倘若公司剋扣工資，即使以公司為家的口號喊得再響，標語貼的再多，員工也會為了生活，各奔東西，另謀出路。那些正步走的標準的人，走得最早，走姿最好；那些口號喊得最響的人，走的神秘，毫無蹤跡。

仔細想想，這幾年來，但凡有點規模的公司，老闆都捨得花錢僱人對新進員工進行軍訓，同時找來搶手按照老闆的意圖編寫企業文化。動輒數萬甚至幾十萬，為了給員工洗腦可謂費盡心思，使足力氣。

可是軍訓步子走得再整齊，以公司為家的標語貼的再多，也仍然掩飾不住其忽悠的本質。

員工與公司的關係，核心就是僱傭與被僱傭的勞動關係。一旦公司破產，員工只能走人；一旦公司辭退，員工只能另謀高就，這還是個家的概念嗎？

家裡再窮，父母不會為了自己衣食生存，和我們脫離親子關係；父母再富，不會獨佔財產，讓我們日夜疲於奔命。這些家的屬性，公司有麼？

辦公室裡的白領，工作環境明亮，平時著裝優雅，令人羨慕。可是隻有自己知道，山大的工作壓力，無休止的熬夜加班，給自己的身心帶來多大的傷害。

那些一線工人，節日放棄休息，晝夜加班，雙眼佈滿血絲，可是卻拿不到法律規定加班費。至於勞務派遣人員，更是同工不同酬，受盡欺凌。

這時，老闆們都忘記了當初的“家”許諾。作為家長，哪個父母能忍心讓自己的兒女如此辛苦，消耗心血，如此賣命？

所以，不管老闆怎樣忽悠，我們還要頭腦清醒。永遠要記住，我們只是一個打工者，永遠的打工者，即使你爬到中層，拿到期權，也還是個打工者。我們既要努力工作，兢兢業業，也要關愛自己，少加班，休息好，為了我們真正的家，為了我們的父與母，為了我們的妻與子。

謝謝邀請。企業文化中，我個人認為顧客滿意度為百分之百。事實上每個企業都想做到最好，但沒有那個企業不會不出現問題，都是在不斷的創新和改進中，只是看出了問題怎麼去解決，怎麼去杜絕再次發生這是最主要的。所以我認為每個企業都在稱我們的貨百分百合格，顧客沒有不滿意的。就拿豐田或大眾這些公司很多人走後門都想進去，據我瞭解他們的管理也是最先進的，也有不少模仿者，但新聞也報告過時常也召回車輛，所以沒有顧客滿意度百分之百。