有些領導總是很羨慕華為的狼性文化，但是華為付出的薪酬待遇是異常可觀的。

大家都是成年人，現實一點，我得到足夠的利益才會付出最大化的努力，不要天天給我畫餅，能短暫充飢不能長久解渴。

企業文化很重要，既要讓員工感受到工作的樂趣，也要給新員工提供一個有發展的平臺，大家共同賺錢才是合作的長久之計

1.新員工培訓，增進了解，穩定隊伍

2.增強新員工的企業滿意度，為其創造良好的工作條件和氛圍

3.關心、尊重並信任新員工

一：工資到位，公司福利好。

二：善待員工，在工作中要塑造一個積極，開心的工作氛圍。

三：多鼓勵員工，少批評。

一、重中之重，首當其衝，薪資待遇一定要到位。大部分員工最關心的還是金錢利益，有些公司面試入職時承諾的工資很豐厚，但是過了試用期轉正的時候就變卦了，這樣肯定是留不住員工的，還有隨便剋扣、拖欠員工工資，相信大部分員工都比較牴觸、反感。

二、馬雲總結員工離職的原因：一是錢沒到位，二是心委屈了。所以員工選擇離職的另一個重要因素就是工作不開心，有可能是員工自身的原因，他可能不適合不喜歡這份工作，也有可能是公司環境氛圍不好，不乏有些單位辦公室環境特別壓抑，一點生氣都沒有，每天在這樣的環境下工作，哪個員工能開心呢？所以一定要注意培養積極向上、團結活躍的工作氛圍，調動大家的積極性，並且公司一定要公開透明，晉升通道通暢，讓員工看到良好的職業發展前途。

三、注重人文關懷，員工作為公司的一份子，需要有歸屬感，這就要求公司做到人性化，關心員工，比如，設計彈性工作制、福利補貼、下午茶、定期活動等，這些都能夠讓員工快速融入到集體中。

企業如何留住新員工：

這是很多企業都很頭疼的事。

新員工剛換工作，對新地方只有新鮮感卻沒有歸屬感。

我個人考慮有幾點：

新員工剛去新企業首先會觀察周圍環境，工作環境能影響一個人工作時的心情，如果在光線不好的地方，估計新員工不會長久。

再有就是剛進企業領導說話的態度，如果說話公事公辦的樣子，會讓人感覺企業沒有人情問，讓人想到這不是在工作，這是在做機器人。

再有同事之間感情交流怎麼樣，是不是都很好說話，樂於助人，回幫助新同事，這也是很關鍵的。

最後就是薪資的問題了，薪資不合適，不理想，新員工也不會留的。

公司的福利待遇，擁有一個好的福利待遇的公司一般不會太差，也會讓很多員工少了很多後顧之憂。

一，錢

努力工作時為了什麼，不就是錢嗎？

但是錢不一定是每個月到手的工資，也可以是一些隱性的，比如五險一金、節假日紅包、獎金、車補、飯補之類的。有了這些，也就相當於員工的工資了。

二，閒

不能過多的壓榨員工的勞動力，除非特殊情況，最好是自願加班，平時週末，節假日可以讓員工休息一下，以便於迎接下一週的工作。

三，發展

一個公司的管理崗位，可以優先考慮從內部提拔，讓基層員工更有動力，為升職加薪努力工作。

四，知識

以上三點都很難滿足，那麼就要讓新入職的員工覺得能在你的公司學到東西，並且是對他以後的發展很有用的。

最後以上四點你都不能滿足，那也別想留住員工了。

1.想留住新員工，本質問題是不可以缺少，錢還有職位，還有發展，這個是本質

2.嘴很多人都有，說籠統的話給員工，這樣是沒有效果的

3.本質問題離開不了一個伴隨問題，不可缺少的問題，那就是希望，讓員工看到希望和相信你，這就是一個本領問題了

4.如何讓員工看到希望，相信你，這個就需要準備資料做一下功課，組織一下你的話術語言，每句話也要懂得作用，瞭解潛意識微催眠，語言的組織是有用的

5.核心的一點，同樣漲不漲工資和升不升職你也不一定能解決，因為你的上面也有人，如果簡單你也就不會問問題了

6.那就需要了解一下透明化管理學，還有4D管理，那這個問題解決就不難了，我是4D管理學開創者

企業想留住員工，最好的辦法就是工資高，出來打工就是想掙多點錢回家養家餬口，工資低了誰想去幹你，而且也不利於企業管理呀。