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  • 1 # Dear山海

    有些領導總是很羨慕華為的狼性文化,但是華為付出的薪酬待遇是異常可觀的。

    大家都是成年人,現實一點,我得到足夠的利益才會付出最大化的努力,不要天天給我畫餅,能短暫充飢不能長久解渴。

  • 2 # 5G訊息廣告

    企業文化很重要,既要讓員工感受到工作的樂趣,也要給新員工提供一個有發展的平臺,大家共同賺錢才是合作的長久之計

    1.新員工培訓,增進了解,穩定隊伍

    2.增強新員工的企業滿意度,為其創造良好的工作條件和氛圍

    3.關心、尊重並信任新員工

  • 3 # 布衣小韋

    一:工資到位,公司福利好。

    二:善待員工,在工作中要塑造一個積極,開心的工作氛圍。

    三:多鼓勵員工,少批評。

  • 4 # 職場乾貨精選

    一、重中之重,首當其衝,薪資待遇一定要到位。大部分員工最關心的還是金錢利益,有些公司面試入職時承諾的工資很豐厚,但是過了試用期轉正的時候就變卦了,這樣肯定是留不住員工的,還有隨便剋扣、拖欠員工工資,相信大部分員工都比較牴觸、反感。

    二、馬雲總結員工離職的原因:一是錢沒到位,二是心委屈了。所以員工選擇離職的另一個重要因素就是工作不開心,有可能是員工自身的原因,他可能不適合不喜歡這份工作,也有可能是公司環境氛圍不好,不乏有些單位辦公室環境特別壓抑,一點生氣都沒有,每天在這樣的環境下工作,哪個員工能開心呢?所以一定要注意培養積極向上、團結活躍的工作氛圍,調動大家的積極性,並且公司一定要公開透明,晉升通道通暢,讓員工看到良好的職業發展前途。

    三、注重人文關懷,員工作為公司的一份子,需要有歸屬感,這就要求公司做到人性化,關心員工,比如,設計彈性工作制、福利補貼、下午茶、定期活動等,這些都能夠讓員工快速融入到集體中。

  • 5 # 伊人醉雲裳

    企業如何留住新員工:

    這是很多企業都很頭疼的事。

    新員工剛換工作,對新地方只有新鮮感卻沒有歸屬感。

    我個人考慮有幾點:

    新員工剛去新企業首先會觀察周圍環境,工作環境能影響一個人工作時的心情,如果在光線不好的地方,估計新員工不會長久。

    再有就是剛進企業領導說話的態度,如果說話公事公辦的樣子,會讓人感覺企業沒有人情問,讓人想到這不是在工作,這是在做機器人。

    再有同事之間感情交流怎麼樣,是不是都很好說話,樂於助人,回幫助新同事,這也是很關鍵的。

    最後就是薪資的問題了,薪資不合適,不理想,新員工也不會留的。

  • 6 # 小兄弟大聲道

    公司的福利待遇,擁有一個好的福利待遇的公司一般不會太差,也會讓很多員工少了很多後顧之憂。

    一,錢

    努力工作時為了什麼,不就是錢嗎?

    但是錢不一定是每個月到手的工資,也可以是一些隱性的,比如五險一金、節假日紅包、獎金、車補、飯補之類的。有了這些,也就相當於員工的工資了。

    二,閒

    不能過多的壓榨員工的勞動力,除非特殊情況,最好是自願加班,平時週末,節假日可以讓員工休息一下,以便於迎接下一週的工作。

    三,發展

    一個公司的管理崗位,可以優先考慮從內部提拔,讓基層員工更有動力,為升職加薪努力工作。

    四,知識

    以上三點都很難滿足,那麼就要讓新入職的員工覺得能在你的公司學到東西,並且是對他以後的發展很有用的。

    最後以上四點你都不能滿足,那也別想留住員工了。

  • 7 # 靈山靜悟秋

    1.想留住新員工,本質問題是不可以缺少,錢還有職位,還有發展,這個是本質

    2.嘴很多人都有,說籠統的話給員工,這樣是沒有效果的

    3.本質問題離開不了一個伴隨問題,不可缺少的問題,那就是希望,讓員工看到希望和相信你,這就是一個本領問題了

    4.如何讓員工看到希望,相信你,這個就需要準備資料做一下功課,組織一下你的話術語言,每句話也要懂得作用,瞭解潛意識微催眠,語言的組織是有用的

    5.核心的一點,同樣漲不漲工資和升不升職你也不一定能解決,因為你的上面也有人,如果簡單你也就不會問問題了

    6.那就需要了解一下透明化管理學,還有4D管理,那這個問題解決就不難了,我是4D管理學開創者

  • 8 # 交流影片段子

    企業想留住員工,最好的辦法就是工資高,出來打工就是想掙多點錢回家養家餬口,工資低了誰想去幹你,而且也不利於企業管理呀。

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