作為一名主管，在老闆同員工的面前，你要有保證老闆的利益關係同時也要有對下屬單位就是員工的關係，老闆同下屬員工他們的關係鏈條都很重要，否則到最後，，，，，，。

應對分情況：

原因：

1、跟著狼吃肉，沒有容人之量的老闆，格侷限制了發展空間，你跟著受牽連，小池子裡養不出大魚；

2、老闆不尊重主管的權威，多頭管理苗頭已顯，如果負責的話，以後的工作較難開展；

3、老闆親自訓話，而且與主管當眾爭執，管理大忌，老闆不自信，主管不自在。

原因：

1、老闆能夠直接表達不滿，沒有彎彎繞、挖坑、埋雷，不算太無可挽救；

2、這種規模的情況，主管算中層，上傳下達，有一人之下的優勢，能夠進行管理上的有效鍛鍊；

3、溝通是一種嘗試，一試老闆是無心之過還是有意為之；二試自己在老闆心目中的影響力和地位。

原因：

1、主管上面就是老闆，基本沒有多大的發展空間，在有限的空間內，鍛鍊自己的閃展騰挪，可以把能力發揮和釋放到極致；

2、老闆當眾打臉，從心底認定你就是個馬仔，我們提醒和溝通的必要；

3、老闆認定你離不開這裡，只能依賴他，所以會肆無忌憚，這種環境的惡劣是短期內鍛鍊的好機會，碰到過流氓，才知道如何打狼。

主管是老闆任命的，明智的老闆也在處處維護主管的權威，就和俗話說的“當面教子，背後教妻”的一樣。

主管當然維護老闆的利益，才能當上主管，有時候方法不得當也是可能的，老闆要經常教育指點主管，按照自己的意志去做事，對與不對全憑老闆的心情，當老闆的必然有過人之處。如果老闆常常給主管下不來臺，那隻能是主管不合老闆心思，隨時有更換的可能，也有可能老闆是發了橫財，才當了老闆，沒有管理和人際關係的經驗，這樣的企業倒閉是很正常，經濟形勢一有風吹草動，就關門大吉。而主管靠的是左右逢源，上要服從老闆，下要有權威，正所謂“拿人錢財，替人消災”。有時候講道理，在這裡是不現實的，因為現實很殘酷。

今天你提的問題當前私有制企業的管理問題。

我覺得任何企業在管理過程中，都有上下級的問題。現在的老闆管理是有自己說了算的人。

今天你提的問題，你是工作中的主管。老闆是當著員工的面說：你們聽他的，還是聽我的？

其實這個情況要理智分析，要看在什麼情況下說的。如果你和老闆有了不愉快，老闆說這個話是在敲打你。如果老闆信任你，老闆說這樣的話，是給你撐腰打氣。

你做工作可能是獨當一面，我覺得你還是給老闆打工。給老闆打工，你應該維護老闆的尊嚴。你在員工裡是個頭，在老闆眼裡你就是個員工。你要想得到老闆認可，必須有自己的特長，讓他離不開你。

人有的時候也只能是人在矮沿下，不的不低頭。不是說，拿人家錢財，替人家消災嗎。

自己做老闆吧，自己做老闆就不會有這些不痛快了。

我退休多年了，不懂的現在企業管理了。

你找個明白人問問吧，問明白了你就開心了！

這個問題有點像劉邦問韓信:你認為我可以帶多少兵馬呢？的性質一樣。如果主管是有能力，也有脾氣的人，很容易會開罪老闆而以後有小鞋穿。

如果主管是有度量的人，他會置之一笑，再適當的奉承幾句，以後就是老闆的紅人。

那工廠主管如何應對與思考該問題呢？

1、提高自己獨立處理問題和管理部門的能力，你的實力提升了，老闆放心了，越級現象會越來越少，這是關鍵！越級管理的核心是老闆不放心你管理部門和獨立處理事情的能力，先解決好這個問題才是關鍵；

2、在取得老闆信任的前提下，和老闆溝通：我辦事，你放心，放手讓我管理，我管好了，你也輕鬆了。